始于2007年的國際金融危機(jī)，影響持續(xù)時(shí)間之長、破壞程度之烈，不僅對政府宏觀管理理念和方式敲響了警鐘，也對企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在新時(shí)期、新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、企業(yè)經(jīng)營中的核心內(nèi)容，需要盡快適應(yīng)形勢，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，革新傳統(tǒng)方法。
就此，財(cái)政部金融司司長孫曉霞在2009年首席財(cái)務(wù)論壇上提出四點(diǎn)看法：
立足宏觀、著眼微觀。雖然企業(yè)無力決定也難以改變宏觀環(huán)境，但企業(yè)必須根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期，制定自身財(cái)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營策略。只有宏觀、微觀相結(jié)合，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)向好時(shí)蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)“明哲保身”。在國際金融危機(jī)剛剛蔓延的初期，盲目“走出去”進(jìn)行境外投資或“抄底”，注定產(chǎn)生理財(cái)失敗的結(jié)局。
注重長期、強(qiáng)調(diào)持續(xù)。傳統(tǒng)上，企業(yè)經(jīng)營管理以利潤為核心，決定了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤最大化，這是資本的逐利性決定的。但是，我們從國際金融危機(jī)的教訓(xùn)中，可以清醒地看到，以利潤為核心的財(cái)務(wù)管理，容易導(dǎo)致經(jīng)營管理行為的短期化，忽略長期風(fēng)險(xiǎn)。為了避免重蹈危機(jī)的覆轍，新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，其核心應(yīng)該從企業(yè)利潤向企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)型。在以價(jià)值為核心的理念主導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)該以自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值共同最大化為目標(biāo)。在自身價(jià)值方面，企業(yè)要更加關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并引入經(jīng)濟(jì)增加值管理，注重長期可持續(xù)發(fā)展，金融企業(yè)要尤其注重風(fēng)險(xiǎn)管理。在社會(huì)價(jià)值方面，企業(yè)要更加注重承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，包括保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定就業(yè)、照章納稅等等。
審慎穩(wěn)健、科學(xué)精細(xì)。在新的財(cái)務(wù)管理理念下，企業(yè)要按照審慎穩(wěn)健和科學(xué)精細(xì)的要求，客觀真實(shí)地向股東和投資者反映資產(chǎn)、負(fù)債、盈利、風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)信息，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是公允價(jià)值的計(jì)量。公允價(jià)值作為一個(gè)新的計(jì)量屬性，其有效性依賴嚴(yán)格、有序的財(cái)務(wù)管理。二是減值準(zhǔn)備的提取。雖然國家對企業(yè)提取減值準(zhǔn)備制定了一些標(biāo)準(zhǔn)，但是企業(yè)提取減值準(zhǔn)備的規(guī)模不僅與資產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)，更與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念和水平有關(guān)，是一門財(cái)務(wù)平衡的藝術(shù)，需要非常精細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)判斷和管理過程。
規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、合理有效。企業(yè)健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，包括籌資、投資、成本、分配、績效等方面的一整套管理制度安排，形成規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、公開透明、合理有效、監(jiān)督有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，以便合理確定資本結(jié)構(gòu)、降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、提高投資效益、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值最大化。
