一、并購后財務整合的理論基礎
（一）系統(tǒng)論及其效用
系統(tǒng)論對財務整合的意義在于，并購完成后，并購公司和被并購公司組成一個新的系統(tǒng)。在整合過程中，財務部門作為并購后公司的一個子系統(tǒng)，要按整體要求確定本系統(tǒng)的目標，明確在公司內部的地位及與其他各子系統(tǒng)的聯結方式。要在系統(tǒng)目標指導下，合理規(guī)劃內部組織結構、制度規(guī)范，合理安排籌資渠道和結構，高效配置資產結構，通過對公司財務系統(tǒng)的組織、制度、財務資源的整合，使財務系統(tǒng)具備整體性、有序性和與公司內外環(huán)境的協調和平衡，促進和保證公司并購目標的實現。
（二）耗散結構理論及其效用
耗散結構理論對財務整合的意義在于，并購后，由于公司系統(tǒng)要素來自于不同的公司，初期，公司系統(tǒng)處于較高的無序狀態(tài)。我們可以把并購后公司看作一個遠離平衡的系統(tǒng)，財務子系統(tǒng)是其內部的一個遠離平衡狀態(tài)的子系統(tǒng)。在整合過程中，把財務系統(tǒng)看作一個開放系統(tǒng)，根據公司管理理論和公司運作規(guī)律，與公司其他子系統(tǒng)的整合及其公司外部環(huán)境保持協調，調整財務系統(tǒng)的組織結構和資源管理，實現系統(tǒng)從無序到有序的轉變。
（三）協同論及其效用
協同論對財務整合的意義在于，統(tǒng)一有序的財務可以獲得財務協同效應，財務整合是發(fā)揮公司并購財務協同效應的前提。
二、并購后財務整合的內容
并購后財務整合主要內容如下：
（一）財務管理目標的整合
財務管理的目標是財務管理工作的起點和終點，它直接影響著財務理論體系的構建，決定著各種財務決策的選擇。
（二）財務組織機構和會計人員的整合
（三）財務管理制度體系的整合
（四）資金的整合
財務整合的主要任務就是要滿足并購后經營調整和組織調整對資金的需求。為此，公司在實施并購以后的首要任務就是實現對目標公司的資金控制，及時鎖定目標公司的銀行賬戶，及時回籠貨款，清理往來賬款，對融資和長期投資實行嚴格控制。在資金使用上實行預算管理制度，嚴格審批手續(xù)，實現對目標企業(yè)資金統(tǒng)一調控，實行一體化的資金運作。另外，并購后由于持有資金的結構發(fā)生變化，因此，財務整合也應對資金的持有量和資金結構進行合理化整合，以降低資金成本和持有風險。
（五）資產、負債的整合
（六）業(yè)績評估考核體系的整合
三、做好財務整合應注意的問題
（一）整合前做好財務調查
（二）制定詳細的財務整合計劃
（三）整合計劃要盡快實施并不斷調整
（四）整合過程中必須遵循相應的原則
（詳文見《商業(yè)會計》2007年8月 第16期）
