企業(yè)作為一個經濟系統(tǒng)，最初輸入的是現金，最終流出的也是現金。企業(yè)的各項管理工作都要服從于財務管理目標，不能各自為政，財務管理貫穿于生產經營的全過程。實踐證明，財務管理的好，企業(yè)經濟效益就高。反之，財務管理差，企業(yè)經營效益就低。因此，為了使企業(yè)在競爭中生存并發(fā)展下去，加強企業(yè)管理以財務管理為中心的工作，是擺在每個企業(yè)面前的頭等大事，我們必須抓緊抓好，抓出成效。
隨著我國經濟體制改革的不斷深入和發(fā)展，現代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經營方式、管理模式和運行機制都發(fā)生了深刻的變革。特別是正式加入WTO后，由于關稅減讓、非關稅壁壘逐步取消，市場準入逐步放開，國際大公司的低成本高質量的產品，將越來越多地涌入中國市場，迫切要求我們提高自身的競爭力，與國外大公司競爭。搞好財務管理，能協調各生產要素之間的組合，從而保證企業(yè)正常運轉。因此，建立以財務管理為中心的運行機制是適應現代企業(yè)制度要求，符合社會主義市場經濟的客觀規(guī)律。
一、財務管理在企業(yè)管理的中心地位
企業(yè)管理就是通過一系列科學、規(guī)范的手段，對企業(yè)的人、財、物等生產要素進行有效的組織和利用，使其產生巨大的經濟價值和社會效益。企業(yè)生產經營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內容，諸如生產管理、技術管理、質量管理、勞動人事管理、營銷管理、財務管理等，涵蓋著企業(yè)人財物、供產銷各個方面。企業(yè)生產經營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理各項工作既有科學的分工，又有緊密的配合。
財務管理是組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作；是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產生的一種價值管理；是組織資金運動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。因此，財務管理是對企業(yè)經營狀況和經營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據。它在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相比較，財務管理具有綜合性強，聯系面廣，反映迅速、準確三個特點。因此，可以說只有抓好財務管理，才能帶動企業(yè)全面科學管理；只有以財務管理為中心，才能建立起適應社會主義市場經濟的現代化企業(yè)制度。
?。ㄒ唬┢髽I(yè)生存發(fā)展基本條件和財務管理的基本職能固有的內在聯系，決定企業(yè)管理必須以財務管理為中心。
企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和要求，就是不斷增強自我積累，自我發(fā)展的增值能力和自主經營的支付能力，而財務管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導作用，企業(yè)目標的實現過程就是財務管理職能運作過程，這種固有的內在聯系具體體現在以下方面：
?、敝苯有?。企業(yè)的財務管理直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。財務管理是一種價值管理，它通過資金、成本、利潤等管理對價值的形成、實現和分配進行管理。其中成本控制是其一個重要的內容。成本控制最直接的結果就是降低成本，當售價不變時，降低成本就意味著利潤的相對增加；降低成本就可以降低保本點，擴大安全邊際，增強抗風險和競爭能力；降低成本就可以減少資金占用，降低社會消耗，提高經濟效益?？傊?，成本控制的好壞直接關系到企業(yè)的大局。
⒉一致性。財務管理的目標（企業(yè)價值最大化）是企業(yè)目標（企業(yè)永久生存）的價值化，財務管理的具體目標（償債能力、營運能力、盈利能力）又正是企業(yè)目標的具體化。
企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)的這個目標要求財務管理完成籌措資金并有效地使用資金的任務。力求保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去，是對財務管理的第一個要求——償債能力?；I集企業(yè)發(fā)展所需的資金，是對財務管理的第二個要求——營運能力。通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，是對財務管理的第三個要求——盈利能力。企業(yè)應保持良好的償債能力與盡可能提高營運、盈利能力的協調、統(tǒng)一，促進企業(yè)理財目標的順利實現。企業(yè)財務管理最高目標著眼于企業(yè)的獲利能力；基本目標著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。由此可見，二者在本質上是一致的。財務目標是最本質的，它能集中體現企業(yè)經營的目標。任何一種經營方案，不論它直接服從于何種職能化目標，只有在其可為企業(yè)增加財富時才具有可行性。
⒊風險性。在市場經濟條件下，企業(yè)財務管理參與企業(yè)重大經營決策必須承擔一定的風險。隨著現代企業(yè)制度逐步完善，企業(yè)要自主經營，像設備投資、技術改造等重大經營決策全由企業(yè)自己決定。這些重大投資項目往往影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，而這些項目的預測和決策的正確與否卻又主要取決于企業(yè)財務管理水平的高低。
?。ǘ┢髽I(yè)管理工作的主要矛盾決定了企業(yè)管理必須以財務管理為中心。
企業(yè)為了實現經濟目標，需要發(fā)揮計劃、生產、質量、營銷、財務等各方面的管理職能，合理組織，調節(jié)人力和物力。這些管理職能之間相互依存，相輔相承，共同構成了企業(yè)管理這一事物的矛盾對立統(tǒng)一體。但在實際工作中，如何才能突出重點，抓住主要矛盾呢？一個時期以來，企業(yè)管理曾以生產管理、質量管理、市場管理為中心，但由于他們都受到各自職能范圍的限制，只能對企業(yè)的某一方面發(fā)生調控作用，不能貫穿企業(yè)生產經營全過程，因此也只能制約企業(yè)某一部門的人員，而不能涉及到企業(yè)的各個職工。強調生產管理的重要性，可能會忽視市場需求的變化情況；提出“質量否決”，往往又忽視了貨款的回籠，總之都不能從根本上解決企業(yè)效益低下的問題，究竟原因是沒有抓住企業(yè)管理中的主要矛盾——財務管理。那么財務管理是如何表現為企業(yè)管理的主要矛盾的呢？具體有以下三個方面：
?、比中?。即財務活動貫穿于企業(yè)經濟活動的全過程。企業(yè)的一切經營活動都可以利用貨幣資金形態(tài)綜合反映。流通領域生產資料的取得表現為資金流出，產品銷售表現為資金流入，生產過程中的價值耗費、增值、分配、補償都表現為一系列貨幣資金的運動過程，這個過程就是財務管理的主要對象——資金及其流轉。可見，企業(yè)的財務活動就是指企業(yè)再生產過程的價值方面，它以貨幣資金形態(tài)綜合反映了企業(yè)經濟活動的全過程。
⒉滲透性。指企業(yè)的財務管理活動涉及到了企業(yè)內部的各部門、各單位乃至每個職工?，F代企業(yè)制度要求企業(yè)自主經營、自負盈虧，企業(yè)經濟
