面對(duì)這個(gè)撲面而來(lái)的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為一名企業(yè)理財(cái)者，你或許正在為即將提高的成本和由此帶來(lái)的利潤(rùn)縮水憂(yōu)心忡忡。然而，看看ＧＯＯＧＬＥ、杜邦或者是3Ｍ吧！你的擔(dān)憂(yōu)更像是一種狹隘的偏見(jiàn)。因?yàn)?，綠色不是負(fù)擔(dān)，相反，它可能成為企業(yè)增長(zhǎng)的巨大機(jī)會(huì)。 —— —編者
難道Ｇｏｏｇｌｅ將變成一家新能源公司？從某種意義上來(lái)說(shuō)，這的確是事實(shí)。但與傳統(tǒng)能源公司不同的是，Ｇｏｏｇｌｅ使用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用方式開(kāi)發(fā)新能源市場(chǎng)，它將能源問(wèn)題的解決看成一個(gè)軟件問(wèn)題，類(lèi)似于互聯(lián)網(wǎng)上的信息處理。
Ｇｏｏｇｌｅ有一系列激進(jìn)的“綠色計(jì)劃”。它已經(jīng)投資了數(shù)千萬(wàn)美元，以互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)重組美國(guó)的能源基礎(chǔ)設(shè)施：去中心化、分布式、非實(shí)體化。
“互聯(lián)網(wǎng)為美國(guó)創(chuàng)造了數(shù)量驚人的巨大財(cái)富，我認(rèn)為新能源也同樣能夠?！痹摴镜模茫牛鲜┟芴剡@樣認(rèn)為。
也許，并非所有的公司都能像Ｇｏｏｇｌｅ那樣有著如此瘋狂和勇于變革的“綠色計(jì)劃”（想想Ｇｏｏｇｌｅ公司1450億美元的市值和極其充裕的現(xiàn)金流）。對(duì)于許多傳統(tǒng)資源型的大公司而言，一提及環(huán)境責(zé)任，就意味著巨大且無(wú)法收回的投資、更高的綠色生產(chǎn)成本和來(lái)自消費(fèi)者、政府、ＮＧＯ等充滿(mǎn)不確定的抱怨、規(guī)制和敵視。
實(shí)際情形是，不管你喜不喜歡，綠色浪潮就在眼前，誰(shuí)也無(wú)法逃避。
對(duì)于傳統(tǒng)的資源利用型公司來(lái)說(shuō)，越來(lái)越嚴(yán)苛的政府法令和民眾的質(zhì)疑會(huì)使其舊的商業(yè)模式難以為繼。上世紀(jì)90年代初，美國(guó)新頒布的《排放毒性化學(xué)品目錄》把杜邦公司列為美國(guó)乃至全世界頭號(hào)污染企業(yè)。當(dāng)時(shí)，杜邦公司每年要花費(fèi)超過(guò)10億美元來(lái)處理廢棄物和進(jìn)行污染控制。ＣＥＯ埃德．伍拉德意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，要求大幅削減污染物排放量和環(huán)保成本。15年來(lái)，杜邦公司削減了72％的溫室氣體排放量。在位于得克薩斯州的維多利亞工廠(chǎng)里，杜邦公司通過(guò)改變作業(yè)流程，使得排放的有毒物質(zhì)總量下降了70％，而改造工廠(chǎng)的成本凈現(xiàn)值卻接近于零。10年來(lái)，杜邦的環(huán)保戰(zhàn)略為其節(jié)省了20億美元。對(duì)于這家每年凈利潤(rùn)為18億美元的公司來(lái)說(shuō)，節(jié)能減排本身就意味著巨大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
邁克爾·波特教授認(rèn)為，那些必須解決的環(huán)保難題能夠使企業(yè)重新煥發(fā)活力，走出慣性支撐的舒適地帶，走上創(chuàng)新之路，并由此邁入全新的綠色澄明之境。
從上世紀(jì)70年代開(kāi)始，3Ｍ公司開(kāi)始推行“污染防治增益計(jì)劃”（Ｐｏｌ鄄ｌｕｔｉｏｎＰｒｅｖｅｎｔｉｏｎＰａｙｓ，又稱(chēng)3Ｐ計(jì)劃），30多年來(lái)，3Ｐ計(jì)劃一直延續(xù)至今，公司管理層深信，任何一種能夠增加公司在環(huán)境中留下印記的東西—— —包括排放物、固體廢棄物、能源和水的使用，都是缺乏效率的象征。
同時(shí)，3Ｐ計(jì)劃也融入了3Ｍ的企業(yè)文化之中，每一級(jí)員工都要根據(jù)這一原則重新審視產(chǎn)品和流程。
迄今為止，3Ｐ計(jì)劃已經(jīng)開(kāi)展了將近5000個(gè)項(xiàng)目，減少了22億噸污染物。財(cái)務(wù)方面的影響則更是驚人，3Ｐ計(jì)劃實(shí)施的第一年就為公司節(jié)省了10億美元。
更驚人的價(jià)值創(chuàng)新還在后面。
3Ｍ公司在綠色創(chuàng)新方面的許多無(wú)法衡量的優(yōu)點(diǎn)，有時(shí)甚至創(chuàng)造出了巨大的商業(yè)價(jià)值。一個(gè)最震撼的例子就是小小的黃色報(bào)事貼。當(dāng)3Ｍ公司的產(chǎn)品經(jīng)理們發(fā)現(xiàn)了這個(gè)新興的并且快速增長(zhǎng)的報(bào)事貼市場(chǎng)后，卻苦于要設(shè)計(jì)一種粘性更強(qiáng)、但又不會(huì)釋放危險(xiǎn)污染物的工業(yè)溶劑。
因?yàn)楫?dāng)時(shí)，3Ｍ公司的ＣＥＯ利維奧·德西蒙嚴(yán)格要求，新產(chǎn)品決不能使用帶有揮發(fā)性有機(jī)化合物的技術(shù)，不能有任何例外。
禁令使得3Ｍ的品牌經(jīng)理們空守著一個(gè)潛在的熱銷(xiāo)商品而徒喚奈何。經(jīng)過(guò)六年的漫長(zhǎng)等待，研究人員終于研制出了一種不含揮發(fā)性有機(jī)化合物的超強(qiáng)報(bào)事貼，2003年一經(jīng)推出，銷(xiāo)售額就高達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元。
在看待收益的方式上，3Ｍ顯然與其他許多公司截然不同。安全勝于利潤(rùn)的商業(yè)思想表達(dá)，不僅降低了新的空氣污染法對(duì)公司的影響，削減了監(jiān)督和遵循法規(guī)的成本，避免了來(lái)自美國(guó)環(huán)保署和地方政府的罰款，更重要的是，它傳達(dá)出了3Ｍ公司減少環(huán)境足跡的認(rèn)真態(tài)度，在這樣的態(tài)度面前，員工忠誠(chéng)度和用戶(hù)忠誠(chéng)度就是最好的回報(bào)。
隨著社會(huì)對(duì)于企業(yè)期望的改變，企業(yè)頭上的綠色“緊箍咒”只會(huì)變得越來(lái)越緊。如何在改變世界、締造新天地的同時(shí)又能賺到錢(qián)，這需要我們重溫佩奇和布林曾經(jīng)為Ｇｏｏｇｌｅ寫(xiě)下的企業(yè)信條：“我們的目標(biāo)是發(fā)展那些盡可能顯著改善大多數(shù)人生活的服務(wù)。為了這個(gè)目標(biāo)，我們可以做一些我們認(rèn)為是對(duì)世界有積極影響的事情，即使這些事情的短期回報(bào)并不明顯。如果公司不再?lài)L試任何新事物，必定不會(huì)變得更強(qiáng)大，必定會(huì)喪失很多機(jī)會(huì)，甚至?xí)e(cuò)過(guò)下一件大事。”（摘編自《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2009年7月號(hào)，作者陽(yáng)光）
