【摘要】中小企業(yè)發(fā)展的核心問題是生存問題，而生存的關鍵在于企業(yè)的財務管理。本文對我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題從客觀條件和自身管理兩方面進行探討，以促使中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
我國號稱是“世界上第一制造大國”，占我國企業(yè)近98%，已超過1000萬家的中小企業(yè)功不可沒。我國的中小企業(yè)提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，實現工業(yè)總產值占全國的60%，可見中小企業(yè)對我國經濟增長和社會發(fā)展起著舉足輕重的作用。它不僅為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經營機制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經濟增長提供了最基本的原動力。
據全國工商聯公布的2005年度上規(guī)模民營企業(yè)調研結果顯示，在過去的一年中，雖然上規(guī)模民營企業(yè)數量和規(guī)模都有了長足的提升，但最大500家的贏利能力卻在下降，其中還有許多面臨破產的危險。原因何在，如何讓中小企業(yè)走出困境、健康地發(fā)展，是人們非常關注的問題。要想讓中小企業(yè)健康地發(fā)展，其核心問題是生存問題，而維持中小企業(yè)生存的關鍵在于企業(yè)的財務管理。但是由于中小企業(yè)資產規(guī)模小，資本和技術構成較低，抵御市場風險能力不強，財務制度不健全，又受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況。
中小企業(yè)財務管理中存在的問題不僅與企業(yè)自身管理有關系，而且與客觀條件也有密切的關系。
一、中小企業(yè)財務管理缺乏良好的客觀條件
?。ㄒ唬┤狈χС种行∑髽I(yè)發(fā)展的法律政策
通過法律維護中小企業(yè)的合法權益是世界各國扶持中小企業(yè)的通行做法。多年來，我國政府在政策體系上主要是重點扶持大企業(yè)，特別是國有企業(yè)或上市公司，對中小企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的中小企業(yè)扶持政策體系，專門為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)和支持中小企業(yè)發(fā)展的相關政策很少，致使適用于中小企業(yè)的法律不夠明確，缺乏必要的法律保護。
?。ǘ┲行∑髽I(yè)稅費多，稅制不規(guī)范
在稅收服務方面存在著“重大輕小”的傾向，一些政府部門把中小企業(yè)作為攤派各種費用的對象，加之中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，資源有限，使中小企業(yè)無法有效地分攤和化解納稅成本。
?。ㄈ橹行∑髽I(yè)服務的社會化服務體系薄弱
目前社會化服務體系不健全，許多中小企業(yè)缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務管理人員難以做出科學合理的籌資、投資等，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的限制。
?。ㄋ模┤鄙俳鹑谥С煮w系，融資渠道單一
資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差，銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。
二、自身管理存在的問題
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1.整體管理水平有待提升。中小企業(yè)的整體管理水平不高，會計管理不是孤立的，它必須與其他管理部門進行配合和協調，只有科學嚴密的管理制度，才會提高企業(yè)的會計管理水平。
2.缺乏專業(yè)管理人才。中小企業(yè)受其規(guī)模之限，管理分工較粗，管理人員專業(yè)化程度較低，特別是中小企業(yè)大部分是家族經營，很難吸引人才，所以中小企業(yè)的經營者往往就是企業(yè)主自己，即使不這樣，聘請的職業(yè)經理也很難達到與大型企業(yè)經理相當的水準。
3.中小企業(yè)管理者對會計工作的重視程度不夠，使得中小企業(yè)會計管理制度混亂。
?。ǘ┴攧諆炔拷M織方面的不足
1.會計管理制度不健全。中小企業(yè)雖然有一些會計管理制度，但因為所有權與經營權高度統(tǒng)一，企業(yè)領導者集權現象嚴重，致使會計管理職責不分，越權行事，會計執(zhí)行的隨意性較大。
2.會計機構設置不規(guī)范，分工職責不明確。中小企業(yè)因為大多是家族式的管理組織形式，會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)會計機構中的崗位設置容易產生交叉重疊現象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內部控制。
3.會計人員操作不規(guī)范，人員流動大，素質有待提高。中小企業(yè)由于吸引優(yōu)秀人才比較困難，人員流動頻繁，普遍存在會計工作不規(guī)范的問題，會計人員受領導干涉比較多，工作熱情不高。
（三）會計核算、監(jiān)控方面的不足
1.會計核算不規(guī)范。中小企業(yè)會計人員由于素質低，沒有會計理論基礎，不能按照會計制度規(guī)定的核算方法進行規(guī)范操作，隨意性比較大。
2.內部會計監(jiān)控不力。中小企業(yè)內部監(jiān)控機構不健全，一個人兼任幾種工作，分工不明確。
3.外部監(jiān)控隨意。由于國家監(jiān)督的重點放在大型企業(yè)，對中小企業(yè)的監(jiān)督就顯得比較軟性化，沒有法規(guī)、條例支持，主觀多于客觀，隨意多于規(guī)范。
（四）資產管理方面的不足
1.對現金管理不嚴，造成資金閑置，多頭開戶，資金嚴重失控。有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉。
2.應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。由于沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。
3.存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。
4.重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。
總之，中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財務管理也有其特點。中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點，并不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術、管理制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動中小企業(yè)和整個國民經濟的健康發(fā)展。
