摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出許多新的發(fā)展趨勢(shì)。文章主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制等方面的發(fā)展變化進(jìn)行分析和探討，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有積極的意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理內(nèi)容；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理機(jī)制；發(fā)展趨勢(shì)
一、引言
隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，作為企業(yè)核心部分的財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生著很大的變化，其管理范圍得到了非常廣泛的拓展，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)也呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，這種發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的影響。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容得到廣泛的拓展
（一）加大了對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理投入
以往在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)中，企業(yè)對(duì)于無形資產(chǎn)的管理常常僅限于被動(dòng)的計(jì)價(jià)、攤銷、轉(zhuǎn)讓等方面，而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，與知識(shí)技術(shù)有關(guān)的專利權(quán)、品牌商標(biāo)權(quán)以及計(jì)算機(jī)操作軟件等無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)的比重將會(huì)大大增地加，這也無形中迫使企業(yè)必須更加主動(dòng)地加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)管理投入。相對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)而言，無形資產(chǎn)由于存在著更多的不確定性的因素而更加難以管理，這也對(duì)企業(yè)管理者的決策水平提出了越高要求。在對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候，需要企業(yè)既要考慮知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的宏觀背景，又要考慮企業(yè)自身無形資產(chǎn)的特點(diǎn)，從而創(chuàng)造出新的無形資產(chǎn)投資管理的決策方法。
（二）加大了對(duì)環(huán)境因素的投入
人們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)的不斷加強(qiáng)要求企業(yè)必須要將環(huán)境因素作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要素之一來看待，這可以說是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的又一新的趨勢(shì)。當(dāng)前也有很多的企業(yè)由于不夠重視企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的投入而付出了沉重的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，也給企業(yè)的聲譽(yù)造成的很大的損失，這在某種程度上也是對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)造成的損失。環(huán)境因素對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要有以下方面：一是從環(huán)保角度來說，企業(yè)更多的開始注重可持續(xù)發(fā)展的重要性，制定出了具有環(huán)保意義的綠色財(cái)務(wù)預(yù)算；二是由于全球氣候變化以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等方面的原因，企業(yè)違反環(huán)境準(zhǔn)則所付出的成本代價(jià)逐漸增大，這也是促使企業(yè)財(cái)務(wù)措施主動(dòng)控制環(huán)境的推動(dòng)力。
（三）加大了對(duì)人力資源管理的投入
伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，與人力資源有關(guān)的會(huì)計(jì)核算也在企業(yè)中逐漸的興起，這也為人力資源的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。相比較傳統(tǒng)的資產(chǎn)，對(duì)人力資源管理的投入既可以說是有形資產(chǎn)也可以說是無形資產(chǎn)。前者是因?yàn)槿耸侨肆Y源管理的載體，對(duì)其的投入是有形的；后者是因?yàn)楣芾碚卟荒芏虝r(shí)間內(nèi)評(píng)判出相關(guān)資產(chǎn)的價(jià)值有多大，因而又是無形資產(chǎn)。對(duì)于這種發(fā)展趨勢(shì)，我們可以構(gòu)建出一套適合評(píng)價(jià)人力資產(chǎn)投資與決策的新的理論與方法。在實(shí)際中，我們可以根據(jù)這些方法來判斷是否要進(jìn)行人力資產(chǎn)的投資、到底要怎么樣進(jìn)行投資、是采用引進(jìn)的方式還是自行培養(yǎng)的方式等等。
（四）對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的投入
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的最終目的是加速企業(yè)資本的周轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)資本的增值。越來越多的企業(yè)開始注重資本使用的效果，企業(yè)的資本運(yùn)作水平較以往也有了很大的提高，這也使企業(yè)更加符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的財(cái)務(wù)特征。一般的資本運(yùn)營(yíng)包括資本投入、資本運(yùn)營(yíng)、租賃、資產(chǎn)保值增值以及資本回收等環(huán)節(jié)，依照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)部門，資本運(yùn)營(yíng)與實(shí)踐中的采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售活動(dòng)緊密聯(lián)系，并且資本運(yùn)營(yíng)要圍繞后者的活動(dòng)而展開。長(zhǎng)期以來，由于這種觀念對(duì)企業(yè)管理的影響比較深，在某種程度上阻礙了企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的有效利用，弱化了企業(yè)資本的運(yùn)用水平?，F(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)的方式也得到不斷的擴(kuò)展，主要體現(xiàn)在以下方面：上市公司之間的并購(gòu)、上市公司內(nèi)部間的資本運(yùn)營(yíng)、非上市公司的兼并、有限責(zé)任公司間的資本運(yùn)營(yíng)、以及增資、重組、轉(zhuǎn)讓、投資參股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、托管等等。這些相關(guān)的資本運(yùn)營(yíng)方式的出現(xiàn)極大地拓展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，而這些資本運(yùn)作方式的進(jìn)一步完善和成熟也是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為新型學(xué)科，地位越來越重要
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一門新興的會(huì)計(jì)分支學(xué)科，有逐漸取代原有的理財(cái)方式之勢(shì)，其地位在財(cái)務(wù)管理中越來越重要。它綜合了企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，其主要目的是協(xié)助企業(yè)管理者制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)和投資規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要解決的主要問題是如何使企業(yè)能夠更迅速地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的內(nèi)部?jī)?yōu)化以及企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)有：
（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有外向性的特點(diǎn)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不是局限于單一的空間范圍，而是更多地將視角投向可以影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境因素包括企業(yè)所在地區(qū)的政治形勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境、法律環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。
（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)比較關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)的、持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
國(guó)內(nèi)外研究結(jié)果表明，對(duì)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展有至關(guān)重要影響的因素主要有：顧客的滿意度、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品的質(zhì)量、敏感程度、技術(shù)領(lǐng)先地位、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)等。所以，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超出了單一的期間界限，更多的是注重提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)地位，甚至為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可以犧牲短期的企業(yè)利益。
（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以提供更多戰(zhàn)略信息
與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不同的地方，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)往往忽視了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，這些信息包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及信息技術(shù)等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的產(chǎn)物：一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的種類發(fā)生了很大的變化；另一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)對(duì)非財(cái)務(wù)信息的需求不斷提升，如產(chǎn)品核心技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)信息以及相關(guān)的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃等。
（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更具相關(guān)性和及時(shí)性
由于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更具競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷的加大，信息的及時(shí)性對(duì)于企業(yè)管理者來說十分重要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性特點(diǎn)可以保證企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，即對(duì)于不太可靠但和企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息，要在發(fā)布信息的同時(shí)附帶相關(guān)的假設(shè)和計(jì)量方法，這樣做可以使得用戶根據(jù)這些信息進(jìn)行評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，高級(jí)制造企業(yè)、計(jì)算機(jī)集成制造企業(yè)以及自動(dòng)化生產(chǎn)企業(yè)在適時(shí)生產(chǎn)管理、零存貨管理以及全面質(zhì)量管理方面進(jìn)行的成本控制，也迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的信息。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制得到優(yōu)化和創(chuàng)新
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在管理機(jī)制上的也出現(xiàn)了很多的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在：首先，有效的公司財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)逐漸建立。公司財(cái)務(wù)管理工作涉及公司的股東、經(jīng)理人員的權(quán)責(zé)利結(jié)構(gòu)關(guān)系，不同類型的企業(yè)也可以根據(jù)自身特點(diǎn)來選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、監(jiān)督機(jī)制不斷健全，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理建立了比較完善的事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后分析的管理機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度也得到不斷的強(qiáng)化，可以有效地保障企業(yè)的正常運(yùn)行。再次，企業(yè)中建立了強(qiáng)化激勵(lì)與相關(guān)約束機(jī)制。在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，可以結(jié)合企業(yè)所處環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展的階段，制定出依照企業(yè)人員人力資本價(jià)值的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)其工作業(yè)績(jī)按等級(jí)支付勞動(dòng)報(bào)酬。除此之外，企業(yè)的問責(zé)機(jī)制也得到確立，對(duì)于因管理者失誤而造成的企業(yè)損失，管理者要受到相應(yīng)的懲罰，這樣的機(jī)制也充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工以及企業(yè)中高管理者的積極性，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。
五、結(jié)束語(yǔ)
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生分離，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無論在內(nèi)容還是在機(jī)制上都發(fā)生著很大的變化。因而正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，并且能夠建立與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的必然要求。
參考文獻(xiàn)：
1、溫艷萍,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2007(2).
2、樊偉軍.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)[J].河北財(cái)會(huì),2008(6).
3、王化成.淺論會(huì)計(jì)管理環(huán)境[J].財(cái)會(huì)月刊,2008(3).
4、杜興強(qiáng).當(dāng)代財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)[J].財(cái)會(huì)通訊,2008(6).
5、楊漢明.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2009(5).
［作者單位：重慶化醫(yī)控股（集團(tuán)）公司］
