摘要：中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著越來越重要的作用，為了促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康發(fā)展，文章從財(cái)務(wù)管理角度對(duì)中小企業(yè)存在的主要問題進(jìn)行分析探討，并給出相應(yīng)對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題及對(duì)策
中小企業(yè)對(duì)支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、擴(kuò)大就業(yè)等方面做出了重大貢獻(xiàn)。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，有20％屬于財(cái)務(wù)管理不善所致，生存下來企業(yè)中約有15％左右屬于財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，處境困難。由此可見，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是制約其發(fā)展的一重大因素，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是我國(guó)中小企業(yè)面臨的一個(gè)普遍的問題。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能的不健全
財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏是我國(guó)中小企業(yè)普遍存在的問題，大多數(shù)企業(yè)出于稅務(wù)部門以及企業(yè)成本核算的要求，只重視對(duì)財(cái)務(wù)核算信息的需求，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)信息的進(jìn)一步分析和利用，即忽視了財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，沒有將財(cái)務(wù)管理納人企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效機(jī)制中，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策缺乏可靠的財(cái)務(wù)信息支持。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平低下
由于現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員的主要工作不再是編制報(bào)表和提供財(cái)務(wù)報(bào)告,而是通過對(duì)已有的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析，得出有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息以支持企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策，促使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。這就決定了財(cái)務(wù)管理人員的職能由傳統(tǒng)的信息統(tǒng)計(jì)者變?yōu)榱四苡行Х治隼眯畔⒌钠髽I(yè)管理者。這就要求財(cái)務(wù)人員須具有管理者相關(guān)的品質(zhì)與技能。而目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的聘用及管理上的不規(guī)范導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下，從而無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的相關(guān)作用。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平有待提高
2006年全國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀問卷調(diào)查報(bào)告顯示，有75％的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但是同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平普遍較低，表現(xiàn)為大部分僅是利用電算化軟件處理日常會(huì)計(jì)的基本核算，而大量的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析工作，仍采用手工進(jìn)行，同時(shí)我國(guó)多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)手工核算的模仿，沒有利用信息化所帶來的優(yōu)勢(shì)。所以我國(guó)電算化應(yīng)用水平尚需提高，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄導(dǎo)致企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)水平居高不下
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響我國(guó)中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，眾所周知，企業(yè)破產(chǎn)的直接原因就是不能償還到期債務(wù)，而能否償還到期債務(wù)主要取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制狀況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不善容易導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)而破產(chǎn)，所以對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范應(yīng)該引起企業(yè)管理當(dāng)局的高度重視。
二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能
財(cái)務(wù)管理通過對(duì)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤工作的管理而貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供信息依據(jù)。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的地位，企業(yè)管理當(dāng)局必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,突出財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要地位，將有效的財(cái)務(wù)管理信息視為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要因素，同時(shí)理順財(cái)務(wù)部門同企業(yè)其他職能部門的關(guān)系，才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的各項(xiàng)職能和核心地位。
（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員聘用機(jī)制、提高財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)
面對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員聘用及管理上存在的問題，要想提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，首先應(yīng)該規(guī)范財(cái)務(wù)人員的聘用制度，每個(gè)崗位應(yīng)具備相應(yīng)能力的人來擔(dān)任，避免任人唯親的用人慣例。其次加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)人員必須熟悉國(guó)家的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度與職業(yè)道德規(guī)范、具備管理者相應(yīng)素質(zhì)，這是對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的基本要求。最后也應(yīng)注意對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制的建立，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而積極提供詳實(shí)有用的財(cái)務(wù)信息。
（三）加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
中小企業(yè)加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)該主要從三方面入手：一是企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)信息化給予足夠的重視，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化的投入，選擇與本企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)模相適應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化軟件；二是加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接，提高企業(yè)整體信息化水平，達(dá)到企業(yè)信息傳遞順暢、整合協(xié)調(diào)資源以發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益；三是加深企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成果的應(yīng)用，把財(cái)務(wù)人員真正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作中解放出來，從而有更多精力從事財(cái)務(wù)管理的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的真正作用。
（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度
針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的種種不規(guī)范，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)異常變動(dòng)的檢測(cè)和分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康，預(yù)測(cè)企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)危機(jī)，并及時(shí)做出科學(xué)合理的決策，才能使企業(yè)免遭風(fēng)險(xiǎn)損失或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降低至最低。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度相結(jié)合將能為中小企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
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