摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)也得到較快發(fā)展。但在財(cái)務(wù)管理上，仍存在投資決策主觀化、籌資困難、缺乏規(guī)范的資產(chǎn)管理制度等問(wèn)題。中小企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)投資決策分析、加強(qiáng)現(xiàn)金和應(yīng)收賬款管理、完善內(nèi)部控制制度等方面入手來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題
一、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)得到了較快發(fā)展，根據(jù)國(guó)家工商行政管理總局的數(shù)據(jù)，截至2008年底，全國(guó)實(shí)有企業(yè)中99％以上為中小企業(yè)。中小企業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)超過(guò)60％，對(duì)稅收的貢獻(xiàn)超過(guò)50％，創(chuàng)造了80％左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。然而，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上也暴露出許多問(wèn)題，限制了其進(jìn)一步發(fā)展，這些問(wèn)題可以歸納如下：
（一）投資決策主觀化
投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，而一些中小企業(yè)的投資決策，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理近乎空白，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往擁有較大的權(quán)力，導(dǎo)致投資失誤多，陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。即使是許多成功的中小企業(yè)，在其初期或中期，投資主要依靠管理者的主觀判斷。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，管理者的經(jīng)驗(yàn)判斷確實(shí)能在一定程度上起到投資決策系統(tǒng)的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加速，投資決策主觀化已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要障礙。
（二）籌資困難
據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2007年中小企業(yè)貸款額占全部貸款額的比重只有約一成，中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小。加之信用體系不健全，銀行出于風(fēng)險(xiǎn)防范通常不愿貸款給中小企業(yè)，這也是制約中小企業(yè)壯大的一個(gè)因素。
（三）資金運(yùn)營(yíng)效率低
大量中小企業(yè)由于管理粗放，資金運(yùn)營(yíng)狀況不甚理想，資金運(yùn)營(yíng)效率低。主要原因有存貨資金占用過(guò)多，應(yīng)收賬款多。
（四）缺乏規(guī)范的資產(chǎn)管理制度
資產(chǎn)管理主要包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)管理。在一些中小企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理松散，許多固定資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，不能產(chǎn)生效益，處置方式較隨意，很少評(píng)估、出售收益大打折扣。在流動(dòng)資產(chǎn)管理上也存在若干缺陷。
首先，中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理重視不夠，具體表現(xiàn)在：大量持有現(xiàn)金，加大了現(xiàn)金使用機(jī)會(huì)成本；現(xiàn)金的“坐支”、“透支”極為嚴(yán)重，不但增加了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)與費(fèi)用，而且影響企業(yè)的資信水平與會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
其次，應(yīng)收賬款的管理亟待加強(qiáng)。由于競(jìng)爭(zhēng)壓力而大量采用賒銷，但缺乏明確的賒銷政策和標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)查顯示，有的企業(yè)應(yīng)收賬款與資產(chǎn)比例競(jìng)高達(dá)50％，且周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，影響資金正常的周轉(zhuǎn)、呆壞賬的風(fēng)險(xiǎn)大。
再次，存貨管理方式落后，中小企業(yè)的存在管理往往出現(xiàn)兩個(gè)極端，要么存貨過(guò)多，大量占用流動(dòng)資金，要么存貨跟不上生產(chǎn)與銷售的節(jié)奏，“跑冒滴漏”損耗多，而管理層卻常忽視這方面的科學(xué)管理。
二、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施
針對(duì)以上問(wèn)題，可采取以下措施：
一是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理水平和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是加強(qiáng)投資決策分析，重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和可行性研究，保證資金安全，提高資金使用效益。
三是強(qiáng)化成本管理；不斷降低產(chǎn)品成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力；充分利用商業(yè)信用。
四是合理規(guī)范現(xiàn)金管理，提高現(xiàn)金收益。
五是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，制定適宜的信用政策、收賬政策，加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，減少呆賬損失。
六是加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制制度建設(shè)。重大投資業(yè)務(wù)，應(yīng)實(shí)行集體決策和審批，減少風(fēng)險(xiǎn)。
七是重視財(cái)務(wù)分析，為管理決策提供可靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)全員參與管理的積極性不同的中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件選擇籌資方式，以降低經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
