作為中興通訊[27.15 -0.18%]財務模塊的分管者之一，陳虎竟然有時很難對其屬下進行崗位調動。
“比如：我們要換某個事業(yè)部總經理的財務部長，常常是這個總經理不干，說：不能換！他對我?guī)椭浅４??！标惢⑿呛堑貙τ浾哒f。這種尷尬常常弄得他哭笑不得，無奈之下，把韋在勝搬出來幫忙說服也是有的，后者是中興通訊執(zhí)行副總裁、CFO。
事業(yè)部總經理為何會對財務戀戀不舍？
原因是，他的財務部長并非簡單作賬的會計，而是已經成了他的CFO，能夠將掌握的數(shù)據(jù)及時轉化為信息，幫助他做經營分析，是真正的左膀右臂。
“所以，現(xiàn)在我們每動一個人都要提前半年通知?！标惢⒄f。
重新定位財務部門
在中興通訊，這個調動起來常常很費勁的角色，被稱為業(yè)務財務。
業(yè)務財務像毛細血管一樣，深入到企業(yè)的各個層級，能把財務數(shù)據(jù)轉化為信息，并以業(yè)務語言傳遞給各級領導者，輔助后者決策，而且可以把業(yè)務部門遇到的困難及時反饋到財務部門，堪稱優(yōu)秀的“雙面間諜”。
而與此相匹配的另一個財務隊伍，是戰(zhàn)略財務。他們和中興通訊的戰(zhàn)略部門及績效考核部門一起組成了企業(yè)本部的參謀部門，能及時把公司的戰(zhàn)略轉化為政策，把公司的意志轉化為行動方案，通過各個體系落實下去。
除此之外，還有忙碌的財務共享服務中心（SSC）。這一隊伍盡管位于西安，卻面向全球。每天，他們在網(wǎng)上接收從全球各個角落飛來的無數(shù)單據(jù)，做出判斷，審核、記賬、歸檔，與此同時生產出大量數(shù)據(jù)。對業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務而言，這些數(shù)據(jù)，就是源源不斷的原料，供應他們進一步生產成各種信息。
“以共享服務為基礎的財務管理模式”，這是中興通訊給自己財務管理模式的命名。共享服務作為基礎，配合以業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務，三者相互支撐，共同形成了中興通訊特有的財務管理模式。
由此，財務不再是隱藏在鐵門鐵窗里神秘的作賬部門，而是走上了前臺，成為真正的智囊?！拔覀児靖邔佑袀€經營委員會，每周開一次會，每個月必然要聽取一次財務的專門匯報。”陳虎不無驕傲地說，“而很多中國很好的企業(yè)，財務部門一提到業(yè)務部門找他開會，就會很頭疼。因為從他降生開始，一直都在整理昨天的報表，現(xiàn)在要跟著企業(yè)的經營步伐走，為業(yè)務部門測算、分析，他們受不了。但其實這部分才是最重要的，因為企業(yè)經營在無時無刻的變化。”
為什么中興通訊能先人一步？“實際還是有理念在驅動?！表f在勝對《中外管理》說。
從1988年加入中興通訊，韋在勝給自己的定位就不是一個簡單、傳統(tǒng)的“賬房先生”。從那時，他就認為財務人員的潛力大有可挖：對內，更多發(fā)揮財務作用，給公司運營以支持；對外，作為專業(yè)人員，為中國企業(yè)財務真正歸位而努力，讓上千萬的財務人員的作用得以釋放。
“確實是要挖掘企業(yè)中財務到底是個什么角色。其實某種程度上，財務人員的思維和行政一把手往往接近甚至重合，均衡、全局、科學，而且財務對企業(yè)的涉獵太廣泛了，包括傳統(tǒng)會計、輔助決策、資本市場的運營、投資管理等等，幾乎與公司的整體經營重疊，這也決定了他該有更重要的話語權?！表f在勝說。
陳虎也表達了同樣的觀點。陳認為，未來企業(yè)的競爭其實是數(shù)據(jù)的競爭，而所有信息都聚集在財務部門，可以經由財務人員轉化成建議，為戰(zhàn)略決策提供最好的根基?！氨仨毎l(fā)揮出財務的作用來，讓財務真正能成為你的參謀人員，成為你信息的通道，建立起一個無所不在的信息網(wǎng)?！标惢⒄f。
財務管理與業(yè)務經營完美結合
招商銀行[13.14 -0.38%]最早期的網(wǎng)上銀行開發(fā)小組，對中興通訊印象深刻。因為早在11年前，招行剛剛推出網(wǎng)銀業(yè)務，第一個用戶就是中興通訊。
那時，銀行每天荷槍實彈押著美金和人民幣來中興通訊送錢。而在公司內部，常常能看到很多人拿著單據(jù)奔走忙碌——領導和員工往往都是“空中飛人”，找到領導簽字并不容易，簽字之后，還得趕緊拿著單子去找財務，親眼看著他把記賬憑證做了，再去出納那里拿錢。
那時的中興通訊剛剛經歷了一輪爆發(fā)式增長，僅其南京的一處研發(fā)機構，在短短半年內就從400人擴充到近2000人，但財務人員并沒有同步增長。于是，中興通訊的財務部門開始全面向網(wǎng)絡化邁進，開始了從傳統(tǒng)財務走向現(xiàn)代財務的起點。而到2002年前后，中興通訊開始采用矩陣化管理，成立產品經營團隊，績效考核和經營決策也下降了一層，每個經營單元都相當于一個小公司，他們對財務的需求更由此激增。
