一、前言
美國(guó)金融危機(jī)迅速地席卷全球,作為高速發(fā)展中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)自然不可幸免,于是,打開(kāi)報(bào)紙,我們映入眼簾的是中國(guó)股市一片“綠茫茫”。那個(gè)之前經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)前沿的繁華工業(yè)城市的領(lǐng)頭軍,如今的工廠一片冷清,連鎖經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的樓市,餐飲,商場(chǎng)等等行業(yè)也都進(jìn)入“嚴(yán)冬“期;以前,看到很多項(xiàng)目都在開(kāi)發(fā),銷售額下半年是旺季,如今,貿(mào)易商及終端客戶都謹(jǐn)慎進(jìn)貨,不再備貨,銷售壓力巨大;以前,公司財(cái)大氣粗,如今感覺(jué)到公司的困難,甚至傳說(shuō)會(huì)有裁員舉動(dòng);企業(yè)由于受到新《勞經(jīng)濟(jì)動(dòng)合同法》、人民幣升值、出口退稅率降低、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)等各種因素的影響,企業(yè)的訂單越來(lái)越少,生產(chǎn)的成本越來(lái)越高,利潤(rùn)越來(lái)越簿,資金周轉(zhuǎn)越來(lái)越困難企業(yè)的經(jīng)營(yíng)逐漸朝著惡化的方向發(fā)展。面對(duì)如此困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),從企業(yè)財(cái)務(wù)角度去如何去分析我們?cè)摽创@場(chǎng)金融風(fēng)暴?
二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理
首先,金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響有差別,特別是與行業(yè)性質(zhì)相關(guān),但是相同行業(yè)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)時(shí)的抵抗能力又是不同的。
(一)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和監(jiān)測(cè)。認(rèn)真分析資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流等指標(biāo)變動(dòng)情況,關(guān)注到期債務(wù),對(duì)可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn),要提前做好應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)報(bào)告,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)存貨及應(yīng)收帳款管理,減少資金占用。積極開(kāi)展存貨和應(yīng)收、預(yù)付款項(xiàng)的清理,加快存貨及應(yīng)收、預(yù)付款項(xiàng)周轉(zhuǎn),減少流動(dòng)資金占用。
(二)重新審視和評(píng)估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,尤其是投融資規(guī)劃。在當(dāng)前,乃至更長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),盡量規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn),保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,是企業(yè)面臨的重大課題。而在企業(yè)諸多風(fēng)險(xiǎn)中,投融資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。重新客觀評(píng)估自身投融資能力,調(diào)整發(fā)展策略,適當(dāng)收縮戰(zhàn)線,更加明確定位,集中發(fā)展核心業(yè)務(wù),高度重視投資管理,從嚴(yán)從緊控制投資,應(yīng)當(dāng)成為大多數(shù)企業(yè)的首要任務(wù)。
(三)要由追求規(guī)模轉(zhuǎn)向更加注重運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。雷曼兄弟破產(chǎn),讓中國(guó)的企業(yè)家不再盲目迷信外國(guó)的大企業(yè)、老企業(yè),使讓我們看到企業(yè)不論多大,都有可能倒下。中國(guó)人富有“大”子情結(jié),許多企業(yè)盲目追求規(guī)模,盲目投資和并購(gòu),在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前,無(wú)疑更加大了風(fēng)險(xiǎn)。因此,必須處理好規(guī)模、效率和風(fēng)險(xiǎn)三者之間的關(guān)系。從重視降本降耗、強(qiáng)化成本管理、注重現(xiàn)金流管理等方面,切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。特別要高度重視現(xiàn)金流管理,有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在嚴(yán)峻的危機(jī)面前,應(yīng)當(dāng)加深對(duì)“現(xiàn)金為王”理念的認(rèn)識(shí)。
(四)要抓住擴(kuò)大內(nèi)需和企業(yè)節(jié)能降耗的有利時(shí)機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。特別是那些原來(lái)依靠資源消耗和廉價(jià)勞動(dòng)力為國(guó)外生產(chǎn)加工產(chǎn)品的企業(yè),要通過(guò)技術(shù)、管理、體制和機(jī)制等的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)升級(jí)或轉(zhuǎn)型。另外,一些高新技術(shù)企業(yè),要抓住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更新改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)中對(duì)技術(shù)力量需求強(qiáng)烈的時(shí)機(jī),依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì),在促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。
(五)其次,從財(cái)務(wù)角度出發(fā),危機(jī)與機(jī)會(huì)是一對(duì)在金融危機(jī)下同時(shí)并存的矛盾共同體.要從事物的另一面去發(fā)現(xiàn)對(duì)危機(jī)下存在的機(jī)會(huì)和良機(jī)。因?yàn)?金融給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn),同時(shí)也給予了千載難逢的并購(gòu)機(jī)遇,適者生存,優(yōu)勝劣汰是自然界永恒的法則。優(yōu)秀的企業(yè)家如何抓住時(shí)機(jī)以低價(jià)格收購(gòu)遇到寒潮無(wú)法生存的優(yōu)良企業(yè),需要我們企業(yè)家的勇氣和果斷。對(duì)外出口的不利對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),也并非完全是壞事,這有助于將中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)從出口轉(zhuǎn)向內(nèi)需。這是一個(gè)期待已久的變化。因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展,必須由出口拉動(dòng)型轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動(dòng)型。也就是說(shuō),中國(guó)企業(yè)到了減輕依賴勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口的時(shí)候了。
三、財(cái)務(wù)人員從自身崗位出發(fā),提高危機(jī)意識(shí),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
(一)作為企業(yè)的核數(shù)人員,我認(rèn)為首先從成本單據(jù)上把關(guān)。即從材料采購(gòu)這一源頭進(jìn)行把關(guān),降低直接材料和物料的成本。如果材料的買(mǎi)價(jià)本身就高,叫使用部門(mén)如何降低?所以公司采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)格品質(zhì)材料時(shí),要多找?guī)准夜?yīng)商進(jìn)行比價(jià),購(gòu)買(mǎi)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,以節(jié)約采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本。每月采購(gòu)銀料時(shí),觀察香港的期貨市場(chǎng),與國(guó)內(nèi)比價(jià)采購(gòu)。 另外,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的制度各部門(mén)要落到實(shí)處,為控制原輔材料耗用,領(lǐng)料時(shí)有些需以舊換新才能領(lǐng)料的,要把舊的交給倉(cāng)庫(kù),沒(méi)有領(lǐng)料單倉(cāng)管不予發(fā)料,主管審批好的領(lǐng)料單不能在下面加。
(二)作為每天數(shù)著企業(yè)錢(qián)袋子的出納人員,首先,要從嚴(yán)把關(guān)每項(xiàng)費(fèi)用支出,不應(yīng)該支出的費(fèi)用絕不支付。我就建議企業(yè)各級(jí)員工的報(bào)銷限額要制定出條款,假如,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在審批單據(jù)時(shí)超出報(bào)銷限額,作為出納在報(bào)銷時(shí),一定是作為最后一道把關(guān)口提出拒付,并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于出納把關(guān)工作做出色的,我們大力表?yè)P(yáng)和提倡,以此來(lái)勉勵(lì)大家共同控制成本和費(fèi)用。
(三)作為“應(yīng)收賬款”會(huì)計(jì),對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)要及時(shí)催收,加速資金周轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)部、配件部要加大追款力度并注意客戶的動(dòng)態(tài),非常時(shí)期非常小心。回款的速度關(guān)系到公司資金正常的運(yùn)作,若有可能多做些回款速度快,利潤(rùn)低些的客戶或產(chǎn)品也行,盡量減少庫(kù)存產(chǎn)品?，F(xiàn)金流決定公司的生存和發(fā)展[1]。
(四)作為稅收管理會(huì)計(jì)人員,在稅務(wù)方面,要及時(shí)了解最新稅制變動(dòng)的現(xiàn)狀,特別是對(duì)企業(yè)的稅收減免方面的稅制,要及時(shí)跟進(jìn)核算;另外,要多多和企業(yè)稅務(wù)專管員聯(lián)系,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和他多溝通,盡可能申請(qǐng)到對(duì)企業(yè)有利的稅收優(yōu)惠,從而可以為企業(yè)減輕納稅負(fù)擔(dān)。
(五)最后,作為財(cái)務(wù)管理人員,除了進(jìn)一步地進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的合理分工和協(xié)調(diào)外,在這個(gè)非常時(shí)期,第一要更加明細(xì)地核算企業(yè)的各部門(mén)和相應(yīng)產(chǎn)品成本,爭(zhēng)取每周分析一次成本和收入,為企業(yè)管理者提供更及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為企業(yè)決策提供更全面,及時(shí)的財(cái)務(wù)信息[2];另外,要主動(dòng)和其他各個(gè)部門(mén)的管理者更即時(shí)的溝通,特別是對(duì)產(chǎn)品成本的核定和業(yè)務(wù)部門(mén)制定出符合現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的售價(jià),對(duì)不合理的定價(jià)要及時(shí)提出異議,共同為企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入出力獻(xiàn)策。
作為企業(yè)的核心關(guān)鍵的部門(mén)和擔(dān)任企業(yè)核算,理財(cái)重任的和財(cái)務(wù)人員,我們要讓壓力變?yōu)閯?dòng)力、危機(jī)變?yōu)檗D(zhuǎn)機(jī),讓每位員工在感受到壓力存在的同時(shí),更要讓大家懂得增強(qiáng)凝聚力,眾志成城,共同面對(duì)困難,員工同領(lǐng)導(dǎo)之間要相互鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作。以身作則,從每個(gè)細(xì)節(jié)做起,為公司節(jié)約每分成本,希望各位每天帶著一顆穩(wěn)定的平常心面對(duì)生活,帶著飽滿的激情、主動(dòng)的熱情、創(chuàng)新負(fù)責(zé)的態(tài)度面對(duì)工作,我們每個(gè)人都必須具有高度清醒的頭腦。只有這樣我們才能安全度過(guò)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī),相信經(jīng)過(guò)危機(jī)的冬天后,我們必將迎來(lái)光輝燦爛的春天。
四、結(jié)論
總而言之,作為國(guó)內(nèi)企業(yè),應(yīng)從財(cái)務(wù)角度強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、采取財(cái)務(wù)危機(jī)管理等措施化解或緩解這場(chǎng)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊;作為財(cái)務(wù)人員,仔細(xì)思考自身崗位的每一個(gè)細(xì)節(jié),從細(xì)節(jié)上防范風(fēng)險(xiǎn),以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度面對(duì)工作,與企業(yè)一起減輕危機(jī)的影響。
參考文獻(xiàn)
[1]陳國(guó)輝,會(huì)計(jì)理論研究[M],大連:東北大學(xué)財(cái)經(jīng)出版社,2007
[2]姚正海,財(cái)務(wù)報(bào)告理論與應(yīng)用研究[M],中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社,2003
