有會計人說，你的工作很出色，但不一定會被尊重，你的工作不出色，那就一定不會被尊重。因此，在出色地完成財務(wù)人員的使命同時，如何處理好部門與部門之間的關(guān)系，得到更多來自其他部門的尊重，這是一門很高深的藝術(shù)。
其實，財務(wù)部能否受人尊重，是和一個企業(yè)的發(fā)展階段、規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)層的理念及財務(wù)負責人的工作方法密切相關(guān)的。
在此想強調(diào)的是，作為一個會計人員，你首先應(yīng)該具備令人信服的專業(yè)能力，在處理業(yè)務(wù)時主動進行風險預(yù)警；其次做到尊重自己，必要的時候為部門發(fā)聲；再其次是尊重你的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事，如果部門內(nèi)部成員之間就勾心斗角，制造出不好的外部形象，無疑沒法得到其他部門的尊重；最后是尊重你的平級部門、你的下級部門和你的關(guān)聯(lián)方，包括工商、稅務(wù)部門和銀行等。
對其他部門人員，會計人員做事標準要一致，服務(wù)要熱情，例如你在告知他們今天不能報銷時，也需要說明今天何故不能報，何時可以來報；例如在某項財務(wù)規(guī)章制度出臺時，你應(yīng)該耐心為他們講解，直到誤會消除。
作為一個部門負責人，如果想做好自己部門的代言人，你可以嘗試著帶領(lǐng)部門同事，結(jié)合信息收集的需要，推出有效的財務(wù)流程及內(nèi)控機制，并就從日常財務(wù)操作中看到的企業(yè)管理不合理之處，向相關(guān)部門提出問題和建議，并配合相關(guān)方確保相關(guān)控制手段得到落實。
畢竟，企業(yè)的財務(wù)部門面臨著從服務(wù)到管理的轉(zhuǎn)型，你的所思所想、一舉一動會影響到部門所有人，學(xué)習(xí)研究型的團隊是部門最亮眼的名片。
同時，請你一定要注意自己的溝通方法，因為你是專業(yè)的，你懂的別人不一定會懂。會計人員要贏得其他部門人員的尊重而非畏懼。
另外，要讓部門內(nèi)外人員明確知道部門底限和部門負責人底限，包括老板；要妥當處理與老板的關(guān)系，在他進行商業(yè)談判的時候站在他身后，必要時站在他前面，提供更具說服力的數(shù)據(jù)或更充分的論據(jù)。
但作為財務(wù)部負責人，必然會站在部分人員利益的對立面，要得到全部同事的尊重，似乎很有難度，如果能保護企業(yè)大部分人的利益，那也算是一種不錯的結(jié)果。從某種程度上來說，長遠的眼光和寬闊的胸懷是財務(wù)部負責人必備的。
在一個企業(yè)里，財務(wù)部可能不會直接產(chǎn)生收入和效益，那么就將作用體現(xiàn)在協(xié)助組織實現(xiàn)目標、幫助組織降低和控制風險上吧！
