一、財務管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性
企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動的日益復雜和財務風險的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強財務管理。因此，占有國有資本的企業(yè)必須轉移到以“財務管理導向型”為中心的管理上來，明確認識到財務管理是企業(yè)管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。
財務管理在企業(yè)組織機構中屬于較高層次,是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導作用,能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡,從而在經(jīng)營決策中起核心作用。
二、財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)
1.在投資過程中加強財務管理以實現(xiàn)收益最大化
投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔一定風險。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運營過程中的對外投資活動對企業(yè)的影響都是巨大的，有時甚至會關系到企業(yè)的生死存亡。
投資按內容不同可分為項目投資、證券投資和其他投資等類型。項目投資一般投資數(shù)額較大，投資期限較長，因此在投資前及投資過程中應預測風險，選擇最佳方案。證券投資則具有更大的靈活性和風險性，加入WTO之后，越來越多的外資金融機構進入我國，必將使我國金融市場發(fā)生全面而深遠的變化，使我國企業(yè)無論在“真實資產(chǎn)”方面還是“金融資產(chǎn)”方面都將面臨許多新的投資機會。同時也應該看到，為了增強產(chǎn)品在國際國內市場上的競爭能力，我國企業(yè)尤其是一些資本和技術密集型企業(yè)必須將其投資建立在高新技術產(chǎn)業(yè)基礎之上，這樣投資風險將會增大；另外，市場競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們加強財務管理，進一步提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學性以實現(xiàn)收益最大化。
2.經(jīng)營過程中加強財務管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化
企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營過程中要實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。
現(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實實在在的資產(chǎn)，因而普遍加大了貨款回收中的財務管理力度。
現(xiàn)金流出方面，對于成本的管理始終是財務管理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟發(fā)展，商品流通的加快，在相同質量前提下，商品價格對任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。
3.融資過程中加強財務管理，以實現(xiàn)成本最小化
融資決策的關鍵在于匹配經(jīng)營風險，增強企業(yè)的財務彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應運用資本成本理念，按照保持與公司資產(chǎn)收益風險匹配，維持合理的資信和財務彈性的融資決策和資本管理的基本準則，借助財務管理專業(yè)知識，確定融資類型，設定彈性條款，選擇融資時機和地點等。
隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟和金融形式、公司發(fā)展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應過速或不實導致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強財務管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風險降低融資成本。 三、新形勢下財務管理的自身變化
1.從財務管理的地位而言
傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型財務管理是財政主管部門的附屬物，處于從屬地位。其資金的籌措，主要是財政拔款供給其財產(chǎn)處置權及資產(chǎn)結構調整要報上級審批。而資本經(jīng)營的財務管理，卻是自主行使財務管理的職能，處于獨立地位，具有理財自主權，并且有充分資金調控權和資本營運權。
2.從財務管理的功能而言
傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財務管理只是一種核算型被動式管理功能，是對企業(yè)資金、成本、利潤的消極管理，并且只通過流動資產(chǎn)的周轉速度衡量經(jīng)營成果，而資本經(jīng)營型財務管理是一種經(jīng)營性主動式管理。是對企業(yè)資本運動的管理，是通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)企業(yè)實物的管理，是用增量啟動存量優(yōu)化資本結構的管理。
3.從財務管理的作用而言
傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財務管理，在企業(yè)內部只起一個輔助作用，即配合生產(chǎn)供給資金，配合管理核算成本，配合經(jīng)營調度資金，以加快資金周轉。而資本經(jīng)營型財務管理，在企業(yè)發(fā)揮的是主導作用，既是企業(yè)決策者的高級參謀，又通過一系列科學管理的財務理念、運用各種預測、決策的方法，發(fā)揮著運作全部資本，優(yōu)化資本結構，促進提高資本經(jīng)營效率的作用。
總之，要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財務管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調動好各方面的積極性，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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