一、 業(yè)務流程重組的思想
“業(yè)務流程重組”（Business Process Reengineering,簡稱BPR）是20世紀80年代末以來國際上流行的一種新的管理理念和方法，其核心內容是打破企業(yè)按職能分工的管理模式，代之以業(yè)務流程為中心來安排工作，從而大幅度提高企業(yè)績效和服務質量。我國學者對會計業(yè)務流程做了一定的研究，有專家認為，會計業(yè)務流程是為實現(xiàn)會計目標服務的，其與會計所依賴的技術手段一起成為會計目標的實現(xiàn)途徑，會計業(yè)務流程重組以網絡時代的會計目標為驅動力，目標在于降低會計成本，提高會計信息的相關性和及時性。也有專家認為，會計業(yè)務流程就是會計信息處理流程，現(xiàn)代會計模型應該以會計信息使用者為導向，以信息技術為基礎。
二、會計業(yè)務流程重組的解決思路
如何運用先進的技術和管理理念重組會計業(yè)務流程，是決定企業(yè)會計信息化成功與否的關鍵因素之一。
（一） 要求會計人員轉變觀念，掃除重組過程中的第一道屏障
（二） 明確重組的類型，根據企業(yè)自身情況“量體裁衣”
1.會計部門內部組織結構重組。
2.部門間的重組。
3.企業(yè)間的重組。
（三）會計業(yè)務流程重組的設想（見上圖）
三、結論
重組后的會計業(yè)務流程與其他業(yè)務流程實現(xiàn)了協(xié)同和無縫連接，使企業(yè)財務、業(yè)務一體化管理變成現(xiàn)實，使供應鏈上的信息需求者及時準確地獲得所需信息成為可能。在整個企業(yè)流程中，供應鏈管理貫穿始終，財務系統(tǒng)只是充當財務數(shù)據的集中器，很多傳統(tǒng)的票據傳遞在流程中被取代，而由業(yè)務人員處理，這集中體現(xiàn)在采購管理子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)和銷售管理子系統(tǒng)。財務人員的很多職能被其他流程融合，財務作為一個模塊緊密集成于其他業(yè)務流程中。為了適應信息技術條件下的管理要求，財務人員必須了解這些業(yè)務流程，以更好地參與管理與決策，實現(xiàn)會計價值最大化。當然，基于BRP的會計業(yè)務流程重組中的信息安全問題仍需深入研究。
