隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展以及世界經(jīng)濟貿(mào)易環(huán)境的變化，外貿(mào)企業(yè)的進(jìn)口業(yè)務(wù)增長迅速，由此也帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)會計人員如何去辨識、評估、管理和控制進(jìn)口業(yè)務(wù)風(fēng)險，是一個值得研究的問題。本文在對外貿(mào)進(jìn)口業(yè)務(wù)財務(wù)風(fēng)險點分析的基礎(chǔ)上，提出財務(wù)風(fēng)險管控的幾點措施。
一、財務(wù)風(fēng)險管控的重要性
（一）財務(wù)風(fēng)險管控是企業(yè)全面風(fēng)險管理的重要組成部分。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動中由于受各種不確定因素的影響，使財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失甚至倒閉的風(fēng)險，它存在于企業(yè)活動的整個過程。
（二）當(dāng)前形勢下進(jìn)口貿(mào)易的財務(wù)風(fēng)險明顯放大。
二、外貿(mào)進(jìn)口業(yè)務(wù)存在的財務(wù)風(fēng)險點
（一）進(jìn)口貿(mào)易方式以代理為主。
（二）代理保證金比例過低。
（三）大宗商品價格急劇下跌。
（四）保證金變相返還給委托方，甚至出現(xiàn)墊資。
（五）代理進(jìn)口出現(xiàn)貨物庫存。
（六）代理業(yè)務(wù)的大客戶過于集中。
（七）信用證融資風(fēng)險凸顯。
三、加強對外貿(mào)進(jìn)口業(yè)務(wù)財務(wù)風(fēng)險管控的措施
（一）收集本企業(yè)和同行業(yè)重要財務(wù)和業(yè)務(wù)信息并加以評估。很多企業(yè)對進(jìn)口業(yè)務(wù)并不是很熟悉，收集信息就顯得尤為重要。如果不了解行情，盲目去做，顯然無法抵御存貨大幅波動帶來的損失。
（二）制訂和完善業(yè)務(wù)操作流程，動態(tài)跟蹤業(yè)務(wù)過程。財務(wù)部門必須在以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)參與業(yè)務(wù)管理：1.完善保證金制度環(huán)節(jié)。一定情況下必須追加保證金到安全線之上，或要求提供可靠的第三方擔(dān)保。2.開證審批環(huán)節(jié)。開具信用證必須保證金到賬，由財務(wù)部門核實簽字。3.控貨環(huán)節(jié)。必須嚴(yán)格控貨，未收到全款前必須控制貨物，沒有財務(wù)部門的簽字，業(yè)務(wù)部門不得放貨。
（三）以信息化為支撐，加強內(nèi)控，制定風(fēng)險管理策略。有條件的情況下，企業(yè)可以在全集團推行信息化，把財務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)對接起來，集團與子公司、分公司統(tǒng)一起來，真正融為一體，實現(xiàn)財務(wù)管理、會計核算、業(yè)務(wù)控制、投資管理、倉儲情況相互銜接，做到信息共享、實時控制、互相反饋，建立快速反應(yīng)和處理突發(fā)事件的機制。同時，企業(yè)要加強內(nèi)控，建立和完善分權(quán)制約制度、報告批準(zhǔn)制度、內(nèi)控責(zé)任制度、審計檢查制度、考核評價制度等各項內(nèi)控體系建設(shè)，推進(jìn)財務(wù)管理的廣度和深度。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點確定風(fēng)險偏好和承受度，正確把握風(fēng)險和收益，防止為片面追求收益而不講風(fēng)險或單純?yōu)榱艘?guī)避風(fēng)險而放棄發(fā)展機遇的情況發(fā)生。
（四）穩(wěn)健理財，正確融資。
（五）認(rèn)真落實風(fēng)險管控措施，并及時反饋和改進(jìn)。
（六）財務(wù)部門應(yīng)正視存在的問題，改進(jìn)管理。
（七）將財務(wù)風(fēng)險管理納入企業(yè)全面風(fēng)險管理的范疇。
