一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)概述價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，就是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究，隨著價(jià)值鏈理論的不斷深化，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)也會(huì)不斷向前發(fā)展，總的來(lái)說(shuō)，其將會(huì)呈現(xiàn)以下幾種發(fā)展趨勢(shì)：首先，從方向體系來(lái)看，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的發(fā)展方向是形成獨(dú)立的企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)體系，這種體系介于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間，并單獨(dú)提供關(guān)于企業(yè)價(jià)值鏈的信息。其次，從思想理論上來(lái)看，是指通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的研究，豐富了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。在原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的報(bào)告體系中增加一些關(guān)于價(jià)值鏈的附加信息，滿足信息使用者的需要。其中，思想理論發(fā)展方向是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)最有可能的發(fā)展方向，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)中不同領(lǐng)域的結(jié)合研究，是研究?jī)r(jià)值鏈的重點(diǎn)所在。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域結(jié)合研究表現(xiàn)在，綜合收益表中價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的研究，企業(yè)商譽(yù)與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的結(jié)合等；與管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域結(jié)合研究表現(xiàn)在，長(zhǎng)期投資和短期投資決策中對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的考慮，企業(yè)并購(gòu)與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的研究，人力資源管理與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)結(jié)合研究等。價(jià)值鏈的價(jià)值活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切相關(guān)。以企業(yè)價(jià)值鏈為主線組建的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，成為未來(lái)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的一大發(fā)展方向。本文對(duì)價(jià)值鏈理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響進(jìn)行了初步的探討。
二、成本理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響成本理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響主要有以下方面：成本分類是成本性態(tài)分析的前提，而成本性態(tài)分析又是采用變動(dòng)成本計(jì)算法的前提條件進(jìn)行變動(dòng)成本計(jì)算的首要條件就是將企業(yè)一定時(shí)期發(fā)生的所有成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，在此基礎(chǔ)上再將與產(chǎn)量變動(dòng)成正比例變動(dòng)的生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本，并據(jù)以確定已銷產(chǎn)品的單位成本，以及作為期末存貨的基礎(chǔ)；而將與產(chǎn)量變動(dòng)無(wú)關(guān)的所有固定成本作為期間成本處理全額從當(dāng)期的銷售收入中扣除，并由此計(jì)算出企業(yè)各期間的損益。由此可見(jiàn)，進(jìn)行成本分類，成本性態(tài)分析，是進(jìn)行成本計(jì)算的基礎(chǔ)。成本分類與性態(tài)分析為進(jìn)行本—量—利分析提供了方便本—量—利分析是管理會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的分析方法之一，在分析中所使用的成本函數(shù)需要對(duì)過(guò)去的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究，并在此基礎(chǔ)上相對(duì)準(zhǔn)確地將成本分解為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，因此成本分類與性態(tài)分析是進(jìn)行本—量—利分析的最基本的前提。成本分類與性態(tài)分析是企業(yè)正確制定經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)在經(jīng)營(yíng)決策中，為了分清相關(guān)成本與非相關(guān)成本，首先需要將成本按其性態(tài)劃分為固定成本與變動(dòng)成本。進(jìn)行這一劃分是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵。此外，在經(jīng)營(yíng)決策中還必須應(yīng)用許多特殊的成本概念，而這些成本概念有許多是建立在成本分類和性態(tài)分析基礎(chǔ)之上的。
三、價(jià)值鏈理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響價(jià)值鏈理論將管理會(huì)計(jì)中的許多內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)價(jià)值鏈作為管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，同時(shí)也是分析價(jià)值運(yùn)動(dòng)的工具。價(jià)值鏈作為管理會(huì)計(jì)方法將其許多內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，現(xiàn)將其歸納如下：價(jià)值鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)動(dòng)因分析，將各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與資源的分配聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)也將各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與資源的耗費(fèi)聯(lián)系起來(lái)，并將各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與所創(chuàng)造的價(jià)值聯(lián)系起來(lái)。價(jià)值鏈作為管理會(huì)計(jì)方法，還將各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相互之間的關(guān)系與價(jià)值傳遞和價(jià)值遞加聯(lián)系起來(lái)，把企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成一個(gè)完整的整體，從而使企業(yè)的成本、收入和利潤(rùn)等具體的價(jià)值形式聯(lián)系起來(lái)。價(jià)值鏈作為管理會(huì)計(jì)方法，以企業(yè)價(jià)值鏈為核心，將供應(yīng)商、分銷商和客戶納入價(jià)值系統(tǒng)，使企業(yè)的成本、收入和利潤(rùn)與更廣泛的產(chǎn)業(yè)框架聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系突破企業(yè)的界限，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟或縱向一體化，與其他的企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，從獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的出發(fā)，使以企業(yè)價(jià)值鏈為核心的整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)成為管理會(huì)計(jì)主體作用的直接對(duì)象。價(jià)值鏈理論為管理會(huì)計(jì)方法是否有效提供了一個(gè)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)方法總是依存于會(huì)計(jì)對(duì)象，評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)方法是否科學(xué)，要看管理會(huì)計(jì)方法是否如實(shí)反映了管理會(huì)計(jì)對(duì)象，是否有效地控制了管理會(huì)計(jì)對(duì)象。管理會(huì)計(jì)價(jià)值鏈方法是否有效，要看它是否更為深入地分析了企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)，是否有效地控制企業(yè)價(jià)值增值過(guò)程。根據(jù)價(jià)值鏈分析而建立的作業(yè)成本計(jì)算制度以及在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的作業(yè)成本管理，作為比較成熟的技術(shù)已經(jīng)成為戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容，出現(xiàn)在新版本的教科書(shū)中。事實(shí)證明，其與傳統(tǒng)的成本計(jì)算制度和傳統(tǒng)的成本管理技術(shù)相比，所提供的信息有利于改善企業(yè)的作業(yè)及作業(yè)流程，有效地控制了作業(yè)成本。
四、值鏈理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響空間分析價(jià)值鏈會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用不僅僅局限于此，其應(yīng)用空間還有待于進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)存的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，不能反映企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)價(jià)值的貢獻(xiàn)程度，不能揭示企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互聯(lián)系以及與其他企業(yè)之間的差異所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能提供企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改善對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的影響程度的信息，也不能反映包括供應(yīng)商、分銷商和客戶在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)的信息，更不能提供相應(yīng)的管理控制工具。而正是這些價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)對(duì)象論給我們指明的改善方向，同時(shí)也提供了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)方法作為更新現(xiàn)存會(huì)計(jì)系統(tǒng)的手段。價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)方法作為基本的會(huì)計(jì)方法將在如下幾個(gè)方面提升現(xiàn)存的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)秦?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同的對(duì)象，它將成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的平臺(tái)。資金運(yùn)動(dòng)會(huì)計(jì)對(duì)象論對(duì)賬戶原理、報(bào)表原理有較強(qiáng)的解釋能力，但對(duì)會(huì)計(jì)的確認(rèn)與計(jì)量理論起不到基礎(chǔ)的理論指導(dǎo)作用，更沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)揮奠基作用。然而，價(jià)值鏈已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)的基本分析工具，它也能充分說(shuō)明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬戶原理和報(bào)表原理，以獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，通過(guò)尋求差異、價(jià)值傳遞和價(jià)值遞加來(lái)理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)揭示的信息更為豐富、更能為信息的內(nèi)外使用者所理解。分析和強(qiáng)化企業(yè)的核心能力。企業(yè)的核心能力是融合了企業(yè)的資源和技能、企業(yè)尤為擅長(zhǎng)、為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能力。保持和強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。價(jià)值鏈作為基本的分析方法，其尋異的過(guò)程就是分析企業(yè)核心能力過(guò)程。以價(jià)值鏈作為會(huì)計(jì)的對(duì)象和方法，所提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)對(duì)企業(yè)的核心能力作出分析、評(píng)價(jià)，會(huì)計(jì)管理作為價(jià)值管理，通過(guò)外包、建立企業(yè)聯(lián)盟等手段，營(yíng)造和強(qiáng)化企業(yè)核心能力。在價(jià)值系統(tǒng)框架內(nèi)理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以價(jià)值鏈作為會(huì)計(jì)對(duì)象和基本方法，使會(huì)計(jì)反映和控制的范圍突破企業(yè)邊界，延伸到整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)，并在整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)中，進(jìn)行信息共享、優(yōu)化配置、利益協(xié)調(diào)，在整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)價(jià)值增值的基礎(chǔ)上，形成和實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)組織行為優(yōu)化整合企業(yè)價(jià)值鏈。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程是企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值傳遞和遞加的過(guò)程，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)組織行為優(yōu)化組合是分不開(kāi)的。組織行為的優(yōu)化應(yīng)以價(jià)值鏈的價(jià)值傳遞和遞加予以評(píng)價(jià)，將資源分配、資源耗費(fèi)、價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)作組織行為性理解，通過(guò)組織行為優(yōu)化，整合企業(yè)價(jià)值鏈。作為信息技術(shù)基礎(chǔ)的價(jià)值鏈系統(tǒng)?，F(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在和運(yùn)行的基礎(chǔ)。借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)的客戶、供應(yīng)商和分銷商直接參與價(jià)值系統(tǒng)的每一項(xiàng)活動(dòng)，顧客可以在價(jià)值鏈的任何一階段非常方便的介入。有些企業(yè)甚至將相關(guān)企業(yè)和客戶變成了自己的成員，獲得了目標(biāo)顧客關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)需求的信息，設(shè)計(jì)出真正反映顧客偏好的產(chǎn)品和服務(wù)，也是顧客自己真正想要的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，由供應(yīng)商、分銷商和顧客參與創(chuàng)造的知識(shí)和文化就變成了企業(yè)和價(jià)值系統(tǒng)所共有的資產(chǎn)。將價(jià)值系統(tǒng)中的每一個(gè)企業(yè)整合在一起，由此創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)以其獨(dú)有的屬性滿足顧客特定的需求，創(chuàng)造了新的價(jià)值，這就是價(jià)值系統(tǒng)價(jià)值再創(chuàng)造過(guò)程。
參考文獻(xiàn)
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