二、現(xiàn)代企業(yè)財會內(nèi)部控制弱化的具體表現(xiàn)
1.預(yù)算控制方面
預(yù)算控制是企業(yè)財務(wù)管理中一項重要的管理工具?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營采用預(yù)算控制管理企業(yè)的辦法,已普遍在國際現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)實施,國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)也做預(yù)算,但預(yù)算做的很粗,而且實際執(zhí)行起來從不看預(yù)算,使預(yù)算只是走走形式,到年底多是超額完成任務(wù)。預(yù)算控制名存實亡。 資金控制方面
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與其他行業(yè)的經(jīng)營在財務(wù)流程上有很大的差異,主要體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)特點有著一次性的資金投入和持續(xù)的現(xiàn)金流出這一方面。根據(jù)這一特點,可以看出現(xiàn)代企業(yè)資金管理方面主要表現(xiàn)在現(xiàn)金管理上。在現(xiàn)金管理上,國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)的重視程度不夠,沒有很強的計劃性,更不可能像國外企業(yè)一樣天天盤點、天天編制現(xiàn)金流量表。 成本費用控制方面
我國目前的現(xiàn)代企業(yè)在成本管理上絕大多數(shù)還處在傳統(tǒng)的成本管理上,主要從降低消耗、節(jié)約費用考慮,側(cè)重于對產(chǎn)品服務(wù)的核算,立足于短期的成本管理,未從長遠的持續(xù)的降低成本的策略上考慮,只是站在現(xiàn)代企業(yè)的角度,主要以現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)服務(wù)過程為對象,而對其供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多。在費用支出控制方面,有些現(xiàn)代企業(yè)對費用的發(fā)生沒有嚴(yán)格的審批制度,也沒有在一個經(jīng)營期之前編制費用預(yù)算,經(jīng)常發(fā)生超出、違背預(yù)算的費用支出。 應(yīng)收賬款控制方面
應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力是影響速動比率可信度的重要因素,及時收回應(yīng)收賬款,不僅可以增強企業(yè)的短期嘗債能力,也反映出企業(yè)應(yīng)收賬款管理方面的效率。我國部分企業(yè)也認(rèn)識到這一點,也采取了相應(yīng)的措施,例如一些企業(yè)專門成立了清欠辦,一定程度上起到了催收作用,但從長遠來看有很大的局限性,很難最大限度地加快欠款回籠,提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度,有時甚至破壞了同客戶的關(guān)系。造成這一結(jié)果的原因主要是以往的銷售人員僅僅負(fù)責(zé)推銷工作,而不問推銷結(jié)果,這樣做容易造成只管銷售不問回收的局面,而且傳統(tǒng)的清欠人員只管當(dāng)時收款,不管以后是否成為回頭客,或者營業(yè)部門只管服務(wù),不管是否回款的脫節(jié)現(xiàn)象。
