1 政府項目管理存在的問題
政府項目投資是政府支出的一個重要方面。政府項目管理工作與每一個老百姓的利益息息相關。政府必須重視其項目管理的建設。每個政府部門都必須加強政府項目管理工作。做好每一個項目的決策,審批,和資金管理以及后期的驗收工作。雖然從現(xiàn)階段的經濟發(fā)展狀況來看,政府項目管理基本呈現(xiàn)出良好發(fā)展形態(tài),但是依舊存在很多問題職稱論文。
1.1 項目實施之前的工作質量不高
政府管理的項目實施之前的工作質量不高。這嚴重的影響到項目的可實施性。在項目實施之前,政府應該做好項目的相關評估工作。甚至可以采用一些與高校聯(lián)合起來去評估項目的可實施性?；蛘咦稍兿嚓P的咨詢公司單位。做好項目的評估工作。同時現(xiàn)階段的政府項目管理存在的一些現(xiàn)象指出,有些政府部門沒有做好項目實施之前的準備工作,甚至沒有做好相關的計劃工作,一邊施工一邊計劃,這是會絕對影響到項目的質量的。
1.2 項目管理實施中監(jiān)管力度不夠
政府項目施工過程中的監(jiān)管力度不夠。出現(xiàn)一些項目已經施工了,但是卻沒有制定的法人對該項目負責。政企不分的現(xiàn)象也是十分常見的。在一些地區(qū)出現(xiàn)政企不分,項目的實施不知道是政府說了算還是企業(yè)說了算。這樣在很大程度上加大了項目管理的監(jiān)管難度。還有些政府的項目實施過程中出現(xiàn),監(jiān)管力度跟不上施工進度的現(xiàn)象。隨著基礎設施的完善,項目的實施十分的雷厲風行。但是監(jiān)管部門卻出現(xiàn)結構不合理,監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。當然這些現(xiàn)象不僅僅與政府和企業(yè)有關聯(lián),其與相應的審計,會計,稽核等單位也有千絲萬縷的聯(lián)系。做好項目管理實施中的監(jiān)管工作,就要每一個相關部門都發(fā)揮好其職能。
1.3 項目完工后的驗收和評價工作不到位
按照相關的項目管理法律法規(guī)要求,對于已經建成的政府項目要依據(jù)相應的法律條款對其進行驗收和評估。但是在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府卻無法按時按質按量的做到項目完工后的驗收和評價工作。該驗收和評價工作一定要引起相關部門領導的足夠重視,要意識到在科學的決策和實施好政府相關項目后一定要科學嚴格的驗收相關項目,并對其價值進行相應的評估,以求做好善始善終。
2 解決政府項目管理中存在的問題的措施
2.1 優(yōu)化項目形成機制
針對上文指出的項目前期的工作質量不高問題。我們要求政府和企業(yè)優(yōu)化項目形成機制。政府和企業(yè)要選派專業(yè)的人員去監(jiān)督管理項目實施前期的規(guī)劃準備工作。在規(guī)劃方面特別提倡企業(yè)和政府與高校想合作。做出科學性高,可實施性強的項目。做到該項目能夠真正發(fā)揮其優(yōu)勢,為人民謀福利的好項目。當然對于項目實施前期可能出現(xiàn)的工作人員工作水平不高,變動較大的現(xiàn)實性問題。政府和企業(yè)應該更科學的實施人才選拔機制,做好人才培訓等工作。使每一個人都把這個政府項目看做自己的孩子一樣去認真對待他。做好項目計劃也是做好項目管理前期工作的必要保證,政府和企業(yè)必須要做好相應的計劃工作。根據(jù)已有的工程項目數(shù)據(jù)做好即將實施的項目計劃書。這樣才能使即將實行的項目在自己的控制之下,有力的實施。
2.2 加強項目實施中的監(jiān)管力度
項目實施中的監(jiān)管實行的好壞是項目能否按照預期完成的關鍵環(huán)節(jié)。加強項目管理實施中的監(jiān)管力度是每一個政府和企業(yè)都要做好的重要工作。當然該項工作與政府所在地的稽查辦,監(jiān)察,財政,審計等部門都有著密切的聯(lián)系。每一個部門都要履行好自己的職責。積極主動做到提前介入,監(jiān)督正在進行的政府項目工程。加強項目的監(jiān)管力度不是一個部門或者一個企業(yè)可以完成,他需要每一個相關部門都發(fā)揮好自己的職能,才能保證項目的正常實施。
2.3 嚴格執(zhí)行項目完工后的驗收評價工作
對于項目建成后期的驗收和評價工作,必須嚴格按照相關法律法規(guī)的規(guī)定。政府應當積極的做好做后的項目結尾工作,就必須嚴格根據(jù)國家,省,市投資改革的有關精神,按照實事求是的原則做好所有的文件工作。項目完工后應當積極申報給上級相關部門,接受相關部門的驗收和評價工作。任何單位和企業(yè)不得擅自更改相關工程信息,必須使驗收和評價工作嚴格遵守公平公正原則。
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