“十二五”期間，企業(yè)轉(zhuǎn)型已成廣泛共識，作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者的首席財(cái)務(wù)官（ＣＦＯ），應(yīng)該如何做好自身的轉(zhuǎn)型？這成為了業(yè)內(nèi)廣受關(guān)注的問題。
“首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該建立以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為核心的開拓型思維。”在日前舉辦的“廣西第一屆首席財(cái)務(wù)官論壇”上，廣西有色金屬集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師林玉星說，在中國—— —東盟自貿(mào)區(qū)成立背景下，他對此有著自己的新思考。
新形勢下的新轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理者時(shí)代，首席財(cái)務(wù)官們承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)預(yù)測、決策、控制、分析等工作，并在加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的功能。但是，沒有參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，就談不上對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和對企業(yè)資源配置的策劃。
在中國—— —東盟自貿(mào)區(qū)成立后，林玉星仔細(xì)研究了自貿(mào)區(qū)的特點(diǎn)，“最顯著的特點(diǎn)是貿(mào)易往來的國際化，由此引起的跨國投資和國與國之間的資本流動(dòng)，引發(fā)了利率和匯率的變動(dòng)、金融工具的使用、國際間的財(cái)務(wù)結(jié)算、跨國界的投資并購、跨國財(cái)務(wù)管理等一系列新型業(yè)務(wù)”。
林玉星用“有靈氣”來形容自己期待中的首席財(cái)務(wù)官的形象，“首席財(cái)務(wù)官作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略專家，絕不應(yīng)該只是思想狹隘的算賬先 生，應(yīng)該富有創(chuàng)造性和靈氣，要關(guān)注企業(yè)資源的配置。資源的配置引起資金流動(dòng)，資金流動(dòng)引起財(cái)務(wù)事項(xiàng)，首席財(cái)務(wù)官要在流動(dòng)當(dāng)中識別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出化解風(fēng)險(xiǎn)的措施。在高速發(fā)展的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，首席財(cái)務(wù)官還應(yīng)當(dāng)思考如何讓公司整體戰(zhàn)略能夠較快地迎合這種趨勢，并更快更好地促進(jìn)企業(yè)‘走出去’?！?br />
做財(cái)務(wù)隊(duì)伍的主教練
作為整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的“老大”，首席財(cái)務(wù)官應(yīng)當(dāng)具有領(lǐng)袖氣質(zhì)和戰(zhàn)略眼光，能夠高效地組織全體財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算、建立和推行全面預(yù)算管理體系以及做好經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)、會(huì)計(jì)信息的披露、企業(yè)信息化系統(tǒng)的運(yùn)行、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施（如融資、投資、收購兼并、股利分配等）、內(nèi)控體系的運(yùn)行等。
“在重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)中，首席財(cái)務(wù)官都應(yīng)當(dāng)靠前指揮。同時(shí)，首席財(cái)務(wù)官還要對全體財(cái)務(wù)人員提供專業(yè)知識和技能方面的培訓(xùn)，做企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主教練，并在工作中仔細(xì)觀察，重點(diǎn)培養(yǎng)首席財(cái)務(wù)官接班人?！绷钟裥钦f。
在帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的過程中，林玉星有一個(gè)很深的感觸，“要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員做企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造建筑師的意識，這是他們成為優(yōu)秀的首席財(cái)務(wù)官必備的理念。”首席財(cái)務(wù)官的一個(gè)重大任務(wù)是要在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中尋找創(chuàng)造價(jià)值或價(jià)值減損的關(guān)鍵點(diǎn)。因此， 必要的流程再造、業(yè)務(wù)整合、兼并收購、完善產(chǎn)業(yè)鏈等構(gòu)筑價(jià)值鏈體系的重任在肩，首席財(cái)務(wù)官要在企業(yè)的統(tǒng)一戰(zhàn)略安排下，做好價(jià)值管理，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密不可分的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
除了以上幾點(diǎn)，林玉星認(rèn)為，首席財(cái)務(wù)官還應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)言人和外交官，“首席財(cái)務(wù)官擔(dān)負(fù)著對外財(cái)務(wù)信息的發(fā)言人，需要對董事會(huì)、投資者、戰(zhàn)略合作伙伴以及證監(jiān)、銀行、財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)部門就財(cái)務(wù)信息的重大方面做相關(guān)的解釋說明。同時(shí)，在構(gòu)筑價(jià)值鏈過程中，首席財(cái)務(wù)官要善于與相關(guān)機(jī)構(gòu)、部門進(jìn)行必要的斡旋，善于用企業(yè)外交的辭令與外界利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，并在溝通和協(xié)調(diào)過程中進(jìn)行科學(xué)理財(cái)和合理節(jié)稅。”
做企業(yè)危機(jī)化解的消防員
在我國企業(yè)越發(fā)重視內(nèi)部控制的當(dāng)下，建立企業(yè)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，已經(jīng)成為首席財(cái)務(wù)官必須關(guān)注的問題。而在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，有能力制止危險(xiǎn)的理財(cái)活動(dòng)，化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等，也成為對首席財(cái)務(wù)官的新增要求。
林玉星總結(jié)了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)存在點(diǎn)：“一是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如因經(jīng)營管理者經(jīng)營判斷錯(cuò)誤或者因其無知、疏忽大意、瀆職等產(chǎn)生損失，像產(chǎn)品價(jià)格下跌、物資積壓等就是這類風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如經(jīng)營環(huán)境變化引起的匯率、利率的特大變動(dòng)導(dǎo)致?lián)p失；三是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)……”除此之外，首席財(cái)務(wù)官還應(yīng)當(dāng)是企業(yè)合格的考核評價(jià)的裁判員，在負(fù)責(zé)組織對全面預(yù)算管理的執(zhí)行、考核評價(jià)外，還應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)成本費(fèi)用、績效、獎(jiǎng)懲等方面的科學(xué)公平的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。
“對不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)和行為，首席財(cái)務(wù)官要敢于‘吹哨子’。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)人員的考核評價(jià)體系，確保財(cái)務(wù)隊(duì)伍健康發(fā)展和財(cái)務(wù)人員晉升、獎(jiǎng)懲落到實(shí)處?！绷钟裥亲詈笳f。
