摘要：
隨著改革開(kāi)放不斷深入，以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步完善，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立穩(wěn)腳跟，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，生存、發(fā)展、壯大，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引起重視，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。本文就企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行了相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策
引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的速度加快，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，良好的財(cái)務(wù)管理模式具有非常重要的意義。隨著我國(guó)不斷深入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，逐漸趨于完善。在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，會(huì)面臨一些亟待解決的問(wèn)題，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，愈發(fā)顯現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，存在一些問(wèn)題。原因在于，近年來(lái)，包括企業(yè)財(cái)務(wù)制度在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，企業(yè)的自主權(quán)逐漸擴(kuò)大，當(dāng)然，這在增強(qiáng)企業(yè)活力上的成效顯著，但同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題。容易忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為，進(jìn)行必要的調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督，致使目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題日益顯現(xiàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，勢(shì)在必行。想要完善管理模式，就要從分析問(wèn)題入手，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找到合理的解決方案。
1財(cái)務(wù)管理概述
財(cái)務(wù)管理是指，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)下，按照黨的政策和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，組織資金來(lái)源，進(jìn)行資金分配，監(jiān)督資金使用，處理各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系，參與經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工作，它貫穿供產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金的回收與分配、運(yùn)用與耗費(fèi)、籌集與獲得所進(jìn)行的管理。內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)報(bào)告、企業(yè)清算、利潤(rùn)分配、營(yíng)業(yè)收入、成本和費(fèi)用、對(duì)外投資、無(wú)形資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、資金籌集、財(cái)務(wù)決策評(píng)價(jià)等。
2目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
2.1內(nèi)部控制意識(shí)淡薄弱
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)的基本了解，對(duì)建立健全單位內(nèi)部控制的重要性和現(xiàn)實(shí)意義認(rèn)識(shí)不夠，抱著有沒(méi)有無(wú)所謂的態(tài)度，造成了單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利不明確，導(dǎo)致員工成本效益的意識(shí)不強(qiáng)。
2.2財(cái)務(wù)管理水平有待提高
目前，各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，參差不齊，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不少企業(yè)，財(cái)務(wù)管理水平還有待提高，成本管理、資金管理粗放的現(xiàn)象，依然廣泛存在。
2.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)薄弱
部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，業(yè)務(wù)水平非常低，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度不健全，有章不循，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作也薄弱，各種原始資料、核算資料、臺(tái)賬不全，提供的會(huì)計(jì)信息也不準(zhǔn)確，出現(xiàn)了“盈虧不實(shí)、成本不實(shí)、資產(chǎn)不實(shí)”的“三不”現(xiàn)象。提供的信息，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)決策的需要，使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門(mén)扮演的只是一個(gè)“報(bào)賬員”的角色，是企業(yè)管理者的“工具”，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理處于從屬被動(dòng)的地位，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，未能得到充分發(fā)揮。
2.4財(cái)務(wù)管理的軟件支持不足
要構(gòu)建行之有效的完整的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，必須要開(kāi)發(fā)出能夠融入企業(yè)管理及文化理念的相對(duì)集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件。然而目前我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有能夠自行開(kāi)發(fā)適用于本企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的財(cái)務(wù)軟件的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才。國(guó)內(nèi)規(guī)模普遍偏小的軟件企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力也相對(duì)較弱，所以財(cái)務(wù)軟件的滯后也已經(jīng)成為阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要因素。
2.5財(cái)務(wù)分析制度不完善
有的行政單位沒(méi)有本單位的財(cái)務(wù)分析制度，直接用會(huì)計(jì)報(bào)表和年終決算的編報(bào)說(shuō)明代替行政單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。不能說(shuō)明客觀、深入地反映單位的財(cái)務(wù)收支狀況及其存在的問(wèn)題，這就導(dǎo)致了財(cái)政部門(mén)和單位決策者不能對(duì)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況有一個(gè)全面的了解。繼而影響財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。
2.6財(cái)務(wù)信息不夠公開(kāi)透明
在實(shí)際工作中，有的行政單位的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出隨意性較大，經(jīng)常有行政單位將正常的公用經(jīng)費(fèi)放在專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中開(kāi)支。核算中心因?yàn)椴皇煜挝粯I(yè)務(wù)，也區(qū)分不了這些行政單位的經(jīng)費(fèi)中所開(kāi)支的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和正常經(jīng)費(fèi)，這也就不能完全達(dá)到監(jiān)督目的。
2.7企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不健全
目前來(lái)看，我國(guó)大部分生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，例如投資回報(bào)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)保值增值率等指標(biāo)，但還不夠完整，還往往流于形式，缺少實(shí)際運(yùn)用。企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系尚未建立，在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投融資決策管理上，仍憑經(jīng)驗(yàn)判斷，不按科學(xué)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)結(jié)合實(shí)際情況予以運(yùn)用，這樣企業(yè)的管理水平就難以真正得到提高。
3完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施
3.1建立健全財(cái)務(wù)管理體系
企業(yè)各項(xiàng)管理，都要有利于提高和改善經(jīng)濟(jì)效益及工作效率，服從和服務(wù)于，企業(yè)發(fā)展的需要。不能各自為政，更不能搞形式主義。要相互銜接、相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充、相互配合。不能只是改變單項(xiàng)管理制度或方法，要統(tǒng)籌考慮對(duì)整個(gè)管理體系產(chǎn)生的影響。
3.2完善會(huì)計(jì)集中核算制度
具體可以從以下幾個(gè)方面著手：其一，健全和完善會(huì)計(jì)法規(guī)的體系；進(jìn)一步的規(guī)范預(yù)算單位、會(huì)計(jì)核算中心、主辦銀行之間的權(quán)責(zé)關(guān)系；健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度與內(nèi)部控制制度；改善會(huì)計(jì)核算中心、行政單位、銀行間的信息溝通；設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)懲制度。
3.3強(qiáng)化成本費(fèi)用管理
成本費(fèi)用控制應(yīng)貫穿成本費(fèi)用形成的全過(guò)程。商品從供貨商經(jīng)過(guò)連鎖商業(yè)企業(yè)最終銷(xiāo)售給消費(fèi)者的物流過(guò)程中，要發(fā)生進(jìn)貨采購(gòu)成本、儲(chǔ)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。只有連鎖商業(yè)企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用得到有效控制，整個(gè)企業(yè)的成本費(fèi)用才會(huì)顯著降低。但是，在嚴(yán)格成本控制管理的同時(shí)，不能忽視服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，要處理好企業(yè)眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。
3.4推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化
當(dāng)前世界上較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件主要是ERP軟件，即企業(yè)管理信息化工程軟件，該軟件能夠規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)的處理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際規(guī)則及制度的接軌；能夠支持企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)重組、提高發(fā)展的供應(yīng)鏈以及客戶(hù)關(guān)系的管理，采用成熟先進(jìn)的技術(shù)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)；同時(shí)該軟件還能夠支持集團(tuán)化的管理，加強(qiáng)企業(yè)的中央監(jiān)控及決策分析。而就現(xiàn)在財(cái)務(wù)軟件的研究開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀來(lái)看，復(fù)合我國(guó)會(huì)計(jì)制度并適合我國(guó)財(cái)務(wù)管理的ERP產(chǎn)品極少，由此在資金允許的前提之下，企業(yè)可以依照企業(yè)的規(guī)模及組織結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)適用于本企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的軟件基礎(chǔ)；但如果企業(yè)無(wú)法投入過(guò)多的人力及財(cái)力資源來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的獨(dú)立開(kāi)發(fā)，企業(yè)可以采用與其他相關(guān)企業(yè)聯(lián)合研發(fā)的方式來(lái)構(gòu)建本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化體系。
結(jié)束語(yǔ)：
市場(chǎng)是活躍的，財(cái)務(wù)管理工作，也應(yīng)適應(yīng)這一特征，運(yùn)用機(jī)動(dòng)靈活的手段和方法，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)，生存發(fā)展和價(jià)值增值的目的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制決定了企業(yè)管理中心由生產(chǎn)管理向企業(yè)理財(cái)轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)必須緊緊抓住財(cái)務(wù)管理這條主線(xiàn)，開(kāi)辟現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新途徑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，良好的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，至關(guān)重要。企業(yè)要構(gòu)建適合自身的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。在提高財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)的同時(shí)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理方法和財(cái)務(wù)管理軟件，充分利用現(xiàn)代科技資源，讓企業(yè)走上科學(xué)、高速的發(fā)展軌道。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，將會(huì)成為一種必然趨勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]曹雪麗，趙彥峰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題思考[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009，(09).
[2]劉仁東.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009，(06) .
[3]胡慶生.如何在變動(dòng)環(huán)境下開(kāi)展預(yù)算管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009，(05).
[4]劉要軍.淺談企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009(05).
[5]周冰.信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理變革問(wèn)題初探[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008(06).
[6]陳曉冬.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析[J].湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2006(2).
