近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速發(fā)展，已經(jīng)成為我國投資的一個重要領域。同時，由于房地產(chǎn)行業(yè)是一個資金密集的高風險行業(yè)，面臨的市場競爭也越來越激烈。房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得持續(xù)性的核心競爭力、實現(xiàn)長遠的發(fā)展，提高財務管理水平是重要的途徑之一。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的特點
1．開發(fā)周期一般較長，籌資金額較大，籌資任務繁重
房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)對象決定了房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)過程是一個巨額投資的過程，巨額的地價和房屋工程造價使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要一次性投入較多的資金。因此，籌集資金的任務十分繁重。加上房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營過程具有長期性的特點，資金周轉的周期較長，無形之中要求企業(yè)拓寬各種融資渠道來籌集資金，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目大都是滾動開發(fā)，也在一定程度上增加了資金籌集的難度。
2．房地產(chǎn)開發(fā)工作風險大、投資決策要求嚴格、決策責任重大
房地產(chǎn)業(yè)的風險主要包括：政策風險、政治風險、市場風險、經(jīng)濟風險、利率風險、經(jīng)營風險和技術風險等。我國的房地產(chǎn)開發(fā)周期一般都較長，資金投入數(shù)額巨大，并且房地產(chǎn)產(chǎn)品的使用周期也較長，所以不確定性的因素也較多，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有較高的風險。
3．房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理涉及面廣闊，管理難度和管理責任重大
房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)活動涉及到方方面面，反映出的財務關系復雜程度高。我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務關系大都是表現(xiàn)為房地產(chǎn)企業(yè)與其債權人、投資者、企業(yè)員工、被投資單位之間以及開發(fā)企業(yè)各部門和內部各單位之間的經(jīng)濟關系。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的原則
1．要對項目進行深入的分析論證
投資決策的制定不能只憑主觀意志。對投資決策的分析論證主要包括分析論證項目首期的投入資金、項目在建過程中需要的常規(guī)資金、項目期末的現(xiàn)金流量以及籌資結構、籌資規(guī)模、籌資方式和籌資成本等。
2．應該加強對資金的管理
我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目中，因為資金管理不善導致在建工程資金不足的情況時有發(fā)生。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應該注重項目開發(fā)過程中對資金的管理，堅決杜絕不良的資金流動。把資金管理當成企業(yè)財務管理的中心，對資金的使用進行合理調度和統(tǒng)籌安排。
3．應該重視相關成本的降低
首先，降低土地的開發(fā)成本。隨著政府對土地市場和土地出讓方式的規(guī)范，土地成本主要取決于招標、競價、拍賣等土地的出讓方式和相應的出讓結果。房地產(chǎn)企業(yè)對土地的選擇應該持謹慎的態(tài)度，對土地的前期開發(fā)進行認真的研究，努力降低土地的開發(fā)成本，增加地產(chǎn)收益；其次，降低建筑安裝成本。房地產(chǎn)企業(yè)在動工建設之前，要對項目建設過程中的階段成本進行合理的估計，根據(jù)實際建設中的成本對估計數(shù)進行合理的調整，并進行實時的監(jiān)控和跟蹤；再次，應該開展長期成本的管理工作，全員參與，建立次級成本的管理單位是進行成本管理的有效辦法。
三、我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題
1．缺乏必要的財務管理意識和財務預算經(jīng)驗
很多房地產(chǎn)企業(yè)認為，只要能夠取得相應土地的使用權，能夠組織施工隊按照設計的圖紙施工，然后再投入一定的資金后，工程項目就能按時交付使用，自然就會帶來經(jīng)濟效益。但是，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理往往忽視了對成本的控制，還停留在單純的會計核算水平，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2．舉債具有很大的隨意性，增加了成本負擔
一方面，房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資，往往需要大量的資金投入，部分房地產(chǎn)企業(yè)為了上項目，沒有利用自身的積累，從企業(yè)的內部對資金的潛力進行挖掘，也沒有設法收回企業(yè)的應收賬款，而是一味地向銀行和其他單位進行借款，無形之中加大了項目的投資風險；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)為了取得銀行貸款盲目進行抵押，在影響銷售收入的同時，也影響了企業(yè)償還貸款的能力，增加了企業(yè)的成本負擔。
3．財務控制的能力較弱
有些房地產(chǎn)企業(yè)只是注重工程項目的質量和進度，忽視了企業(yè)財務部門對成本的管理和控制，財務部門自身的優(yōu)勢并沒有發(fā)揮出來。部分房地產(chǎn)企業(yè)的領導認為成本核算和管理只是財務部門的職責，并沒有重視內部各個職能部門的全過程成本核算，使得成本的管理和企業(yè)的財務預算出現(xiàn)了較大的偏差，影響了企業(yè)效益的實現(xiàn)。
四、加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的建議
1．加強企業(yè)內部控制環(huán)境的建設
房地產(chǎn)企業(yè)的內部控制環(huán)境包括：企業(yè)的經(jīng)營方式和管理宗旨、組織結構以及各個部門的相關功能、權力與責任的分配方法、人事晉升的政策等。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，加強內部控制最重要的就是合理劃分權責和利益，所有者不應該將全部的內部控制權力下放給企業(yè)的經(jīng)營者。另外，還應該提高企業(yè)會計電算化的管理水平，保證信息在企業(yè)準確流暢的傳遞，房地產(chǎn)企業(yè)的財務人員應有獲取準確信息的相關渠道，并且有跟上級部門進行溝通的專門方法，必要的時候要結合企業(yè)的實際情況，聘請專業(yè)的軟件公司，依據(jù)內部控制管理辦法，專門對企業(yè)的內部控制設計可行的軟件模塊。
2．重視對企業(yè)的財務成本管理
項目成本概算、預算和決策是降低開發(fā)成本、確定工程造價并辦理結算款項的重要依據(jù)，是房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。財務人員應該熟練掌握成本概算、預算和決算的相關要求，加強對項目成本費用的控制，給項目決策者提供準確的會計信息。
3．創(chuàng)新財務管理的方法，提高財務控制的能力
現(xiàn)階段，知識經(jīng)濟改變了房地產(chǎn)企業(yè)的活動空間和活動方式，電算化財務和網(wǎng)絡財務成為企業(yè)財務管理的新方式，財務審批通過網(wǎng)絡進行，財務報表由計算機來操作完成。電算化財務和網(wǎng)絡財務極大地改善了企業(yè)財務管理的能力，增強了企業(yè)財務人員的業(yè)務效率，提高了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)應該順應財務管理新模式的發(fā)展，建立一套適合自己企業(yè)的行之有效的財務管理制度，規(guī)范財務行為，加強內部管理，努力提高企業(yè)的財務管理水平。
4．實施財務分析及財務監(jiān)督
房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中，需要投入大量資金，所以，企業(yè)除了要合理安排籌措資金外，還應該做好投資回收和銜接，提高投入資金的使用效率。一方面，企業(yè)應該加強對項目投資的風險分析，對資金利用率、費用支出、開發(fā)成本以及銷售價格等進行詳細的財務指標分析，準確的財務預測能夠把投資風險降低到最小；另一方面，要加強財務監(jiān)督，包括對開發(fā)過程中資金的籌集、占用、回收、分配情況的控制，對開發(fā)成本和產(chǎn)品成本核算的控制等。此外，還應該對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務和經(jīng)營活動實施事前、事中和事后的財務監(jiān)督，使財務人員認識到財務監(jiān)督的目的是為了維護單位和集體的利益。
