在財務(wù)內(nèi)部控制方面，外資企業(yè)有著先進(jìn)的管理制度和理念。在這一點上，我國企業(yè)可以借鑒其財務(wù)內(nèi)控方面的經(jīng)驗，但不可完全照搬其模式。一方面，外資企業(yè)近年來也在內(nèi)控管理中出現(xiàn)一些問題；另一方面，外資企業(yè)與我國企業(yè)的發(fā)展模式不同，這兩點決定了我國企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度只能在借鑒中前進(jìn)。
一、外資企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)勢
成功的外資企業(yè)將財務(wù)內(nèi)部控制視為血液之于生命那樣重要，有效的財務(wù)內(nèi)部控制被當(dāng)作外資企業(yè)成功的秘訣，同時也是我國企業(yè)值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。但是，隨著國際市場一體化的形成和現(xiàn)代信息手段的日益發(fā)達(dá)，外資企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境己經(jīng)變得越來越復(fù)雜多變和不確定，其財務(wù)內(nèi)部控制制度也逐漸暴露出一些問題。我國企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒外資企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的過程中，需要嚴(yán)格地區(qū)別對待。外資企業(yè)在中國的持續(xù)、快速發(fā)展不僅僅得益于我國目前良好的投資環(huán)境，更為主要的就是依靠其先進(jìn)的管理理念，這對我國的企業(yè)來說是值得借鑒的。
1．財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境良好，職責(zé)分工明確
首先，目標(biāo)明確。外資企業(yè)有著極其明確的財務(wù)目標(biāo)，即實現(xiàn)股東財富最大化，在這個定位清晰的目標(biāo)帶動下，外資企業(yè)的各項內(nèi)部財務(wù)控制就有了一個準(zhǔn)則。外資公司將這個企業(yè)理念徹底貫徹到每個員工心中，這樣在各方均遵循這個理念的基礎(chǔ)上，有利于消除內(nèi)部管理中的種種分歧，從源頭上為公司創(chuàng)造了一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境。其次，職責(zé)分工科學(xué)。外資企業(yè)有著嚴(yán)格的崗位職責(zé)分工，各個相互牽制的崗位職責(zé)規(guī)章制度完整齊全。在明確的崗位職責(zé)分離的狀況下，財務(wù)人員工作有著極高的獨立性，且對每一個人的分工、職責(zé)、權(quán)利等問題都有具體的規(guī)章可循。這種嚴(yán)格的職務(wù)分工提高了管理效率，降低了管理成本，同時也對職務(wù)之間的牽制提供了制度性的保障，也為外資公司高度的專業(yè)化打下了基礎(chǔ)，特別是對員工的錄用、評定，工資的制定，獎金的發(fā)放，以及職務(wù)提升等等提供了科學(xué)的依據(jù)。
２．財務(wù)賬目管理細(xì)膩
整體而言，外資企業(yè)已經(jīng)形成了一套卓有成效的財務(wù)賬目管理流程，對于財務(wù)管理的具體運作，外資企業(yè)一般是通過司庫來進(jìn)行操作。當(dāng)前，司庫主要是負(fù)責(zé)企業(yè)資金業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)情況，包括內(nèi)部的現(xiàn)金流量管理、資金風(fēng)險控制、外部投資和資金運作等一系列與企業(yè)資金有關(guān)的業(yè)務(wù)。
司庫在執(zhí)行管理職能時，要遵循外資企業(yè)所制定的規(guī)章制度。比如說，外資企業(yè)在對外投資、資產(chǎn)處置、財務(wù)收支、新業(yè)務(wù)開展等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中制定了詳細(xì)的審批權(quán)限以及審批額度，這一方面限制了司庫將權(quán)限無限發(fā)揮的可能，另一方面還決定了內(nèi)部流程中的層次，將責(zé)任落到實處，保證了整個資金流程的順利運行。
