受益于國家政策扶持和市場需求擴大，我國零售業(yè)上市公司取得了長足的發(fā)展。企業(yè)作為市場競爭的主體，面對日益激烈的競爭，必須不斷提高其效率。在沒有外力干預的情況下，效率高的企業(yè)將在競爭中贏得越來越多的市場份額，反之，會越來越處于劣勢，直至破產。因此，效率問題及其評價已成為國內外政府、學界和企業(yè)改革的焦點問題。目前，國內外普遍使用數(shù)據(jù)包絡分析法（Data EnvelopmentAnalysis，以下簡稱DEA法）評價企業(yè)投入產出效率。DEA法使用數(shù)學規(guī)劃模型評價具有多個輸入和多個輸出的“部門”或“單位”（稱為決策單元）間的相對有效性，在現(xiàn)代管理科學與系統(tǒng)工程領域中獲得了廣泛而成功的應用。
周振應用DEA法對我國19家家電產業(yè)上市公司經(jīng)營績效進行綜合評價，分析研究各上市公司的總體效率、技術效率、規(guī)模效率及規(guī)模效益狀況等，并對非DEA有效的公司提出了使其達到DEA有效的可行性措施。李永來運用DEA法研究我國電力行業(yè)39家上市公司2002 ~ 2007年的經(jīng)營績效，結果表明，由于我國電力行業(yè)改革尚未完成，電力上市公司整體上效率不高，尚有較大的提升空間。
類似的應用DEA進行上市公司投入產出效率評價研究的文獻還有很多，不再一一述評。針對零售業(yè)，目前國內外文獻主要有應用DEA模型進行區(qū)域整體零售業(yè)的效率研究和針對零售業(yè)上市公司進行投入產出效率研究兩方面的論文，但沒有將中外零售業(yè)上市公司進行投入產出效率國際比較方面的文獻。此外，所有文獻在選取投入產出指標上也沒有明確的選擇標準，不同的學者往往有不同的愛好，可比性較差。本文通過對研究上市公司（企業(yè)）績效的66篇文獻的投入和產出指標進行了統(tǒng)計分析，抽取出使用頻率高（又刪除了同類或具有重復意義的指標）的3個投入指標和5個產出指標，應用DEA方法研究我國零售業(yè)65家上市公司與沃爾瑪公司2000~ 2009年的投入產出效率，并進行效率比較，挖掘出我國零售業(yè)公司的優(yōu)勢和存在的主要問題，制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，提出提高投入產出效率的建議，為我國零售業(yè)上市公司提高自身效率提供理論依據(jù)和決策參考。
四、總結及啟示
（一）相比沃爾瑪公司我國零售業(yè)上市公司的優(yōu)勢我國零售業(yè)在經(jīng)歷了20世紀90年代前期和中期的迅速擴張及后期的調整之后，呈現(xiàn)出較高的發(fā)展速度，該行業(yè)在經(jīng)過數(shù)年的整合之后，已開始顯露出基本的行業(yè)格局，逐步走上了健康發(fā)展的道路。實證分析結果顯示，我國零售業(yè)上市公司2000 ～ 2009年整體上投入產出效率的平均值為0.969，高于同期沃爾瑪?shù)男手?.957。而且2009年我國零售業(yè)上市公司的平均效率值為0.973，明顯高于沃爾瑪2009年的效率值0.884。說明隨著我國經(jīng)濟持續(xù)向好發(fā)展，在居民收入提升和消費升級的大背景下，零售行業(yè)正處于行業(yè)發(fā)展的黃金時期。在2000 ～ 2009年期間，中國零售業(yè)上市公司中規(guī)模遞增的占77.5%，大于沃爾瑪?shù)?0%，而且2009年，中國65家中有73.8%的企業(yè)是規(guī)模遞增的，說明中國零售業(yè)上市公司應該充分利用好我國的資本市場，通過股市做好融資這篇大文章，繼續(xù)擴大生產規(guī)模，可以進一步提升投入產出效率。
（二）相比沃爾瑪我國零售業(yè)上市公司的不足之處實證研究結果發(fā)現(xiàn)，2000 ～ 2009年，與沃爾瑪公司相比，中國零售業(yè)上市公司整體上資產規(guī)模較小，主營業(yè)務優(yōu)勢不明顯，競爭力不強，結果是公司的利潤率和凈資產收益率均較低。公司應該進一步強化現(xiàn)代企業(yè)制度，提高資金使用、管理效率，進一步強化主營業(yè)務，集中優(yōu)勢資源，做大做強主營業(yè)務，不要過分分散經(jīng)營，適當分流員工，減少人浮于事和相互扯皮現(xiàn)象。進一步加強公司在股市等資本市場的運作，提高融資能力，采取措施吸引股民。
（三）沃爾瑪公司給我們的啟示1. 集中優(yōu)勢資源，增強主營業(yè)務競爭力。中國零售業(yè)上市公司必須通過資本市場的投融資，進一步擴大規(guī)模，有利于提高投入產出效率；必須集中優(yōu)勢力量做大做強主營業(yè)務，有效增加主營業(yè)務收入，剝離無用資產，合理利用閑散資產，從而提升主營業(yè)務利潤和利潤率和凈資產收益率，以達到效率最大化。2. 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適當精簡冗余人員。雖然沃爾瑪公司存在明顯的總資產冗余，但沃爾瑪公司通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高人員使用效率，基本不存在人員冗余的情況。我國零售業(yè)上市公司一方面表現(xiàn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化管理，提高人員素質和勞動生產率，并可以適當分流人員，精簡結構，從而提高投入產出效率。3. 在做大規(guī)模的同時，必須提高勞動生產率。沃爾瑪公司除2007 ～ 2009年由于迅速擴張和在美國本土外大量開設連鎖分店引起投入產出效率出現(xiàn)明顯下降外，在2000 ～ 2006年期間，沃爾瑪公司雖然規(guī)模非常龐大，雖然沃爾瑪主營業(yè)務成本有效值為0.153，比中國零售業(yè)上市公司的有效值高出了0.017，但不存在主營業(yè)務成本冗余，人員冗余也非常少，說明沃爾瑪公司的勞動生產率非常高。我國的零售業(yè)上市公司，雖然規(guī)模不大，也不存在主營業(yè)務成本冗余，但存在比較明顯的人員冗余，勞動生產率較低。因此，雖然我國零售業(yè)上市公司做大規(guī)模能進一步提升投入產出效率，但必須以提高勞動生產率為前提，否則投入產出效率必將出現(xiàn)下降。
