和諧財(cái)務(wù)管理是企業(yè)良性生存發(fā)展的基礎(chǔ)。追求和諧財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大重要任務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)千方百計(jì)完成這項(xiàng)神圣的任務(wù)。至善的財(cái)務(wù)管理就是和諧財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)關(guān)系人各就其位，各司其職，各得其所，和平共處，相互支持，這就達(dá)到了和諧財(cái)務(wù)管理的境界。
一、企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的基本特征
?。ㄒ唬﹨f(xié)調(diào)性 一是財(cái)務(wù)關(guān)系是協(xié)調(diào)的；二是財(cái)務(wù)活動(dòng)是協(xié)調(diào)的；三是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)其它管理系統(tǒng)是協(xié)調(diào)的。當(dāng)然協(xié)調(diào)性?xún)H僅是一種定性描述，還難以定量化表述。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)怎樣才算是協(xié)調(diào)的，只能根據(jù)具體情況來(lái)定，并不存在一個(gè)普遍適用的定量標(biāo)準(zhǔn)。
?。ǘ┚庑?一是財(cái)務(wù)關(guān)系人之間的均衡；二是財(cái)務(wù)活動(dòng)的均衡，如籌資、投資、收益分配、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等的均衡；三是財(cái)務(wù)管理與其它管理的均衡等。最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)理論可以說(shuō)是均衡性的具體體現(xiàn)，它體現(xiàn)為資本成本與資本收益的均衡關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的均衡發(fā)展需要在籌資、投資、財(cái)務(wù)分配、財(cái)務(wù)關(guān)系處理、財(cái)務(wù)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)狀況改善等諸多方面得到彼此相適應(yīng)的全面發(fā)展。
?。ㄈ┓€(wěn)定性 企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理只有在穩(wěn)定的前提下才有其長(zhǎng)期存在的價(jià)值。穩(wěn)定性是一種抗干擾的能力。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不具備抗干擾的能力，也就失去了穩(wěn)定性，也就難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的和諧。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性越好，其生命力就越強(qiáng)。如企業(yè)有穩(wěn)定的銷(xiāo)售收入、現(xiàn)金凈流量、凈利潤(rùn)，企業(yè)就有可能實(shí)現(xiàn)和諧財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。雖然市場(chǎng)不斷地變化，企業(yè)也能排除干擾，使財(cái)務(wù)管理處于穩(wěn)定狀態(tài)。這就說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性較強(qiáng)。
?。ㄋ模﹥?yōu)化性 企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果僅僅是協(xié)調(diào)的、均衡的、穩(wěn)定的，但收益不高，不是處于優(yōu)化狀態(tài)，也不能稱(chēng)為和諧財(cái)務(wù)管理。企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理必須是處于優(yōu)化狀態(tài)，即相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)在一定范圍內(nèi)處于最大值或最小值狀態(tài)。值得注意的是，企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化性是指企業(yè)整體達(dá)到最優(yōu)化，而不是局部或個(gè)體的最優(yōu)化。優(yōu)化通常是在一定約束條件下的優(yōu)化，并無(wú)一個(gè)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。什么樣的財(cái)務(wù)狀況算是最優(yōu)狀態(tài)，要依據(jù)具體情況來(lái)分析。構(gòu)建企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理受到許多因素的制約，要在協(xié)調(diào)、均衡、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造條件，追求財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)化。
二、企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的基本原則
?。ㄒ唬﹫?jiān)持“互惠、共贏”原則 如果在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中貫徹“互惠、共贏”原則，實(shí)質(zhì)上就已經(jīng)開(kāi)展了和諧財(cái)務(wù)管理。講和諧財(cái)務(wù)管理，也是很務(wù)實(shí)的活動(dòng)。如果將和諧財(cái)務(wù)管理作為一種理論層面的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，那么“互惠、共贏”就是實(shí)現(xiàn)和諧財(cái)務(wù)管理的具體方法。
?。ǘ﹫?jiān)持“財(cái)權(quán)受監(jiān)督”原則 企業(yè)由財(cái)務(wù)管理到和諧財(cái)務(wù)管理的建立，還任重道遠(yuǎn)。僅僅有組織高層的和諧財(cái)務(wù)管理意識(shí)還不夠，還需要開(kāi)展艱苦的工作。特別是對(duì)有很大財(cái)權(quán)支配共同財(cái)產(chǎn)的人的監(jiān)督非常重要。財(cái)權(quán)無(wú)約束是實(shí)現(xiàn)和諧財(cái)務(wù)管理的最大障礙。只有當(dāng)財(cái)權(quán)受到監(jiān)督和約束，和諧財(cái)務(wù)管理才有可能實(shí)現(xiàn)。
?。ㄈ﹫?jiān)持“求同存異”原則 各個(gè)理財(cái)主體的理財(cái)行為是有差異的，不可強(qiáng)求一致。可以在溝通的基礎(chǔ)上，以“共識(shí)”去處理相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題。有分歧是正常的，可以留待各自的實(shí)踐去認(rèn)識(shí)是非。只有堅(jiān)持“求同存異”原則，不同理財(cái)主體之間的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理，才有可能本著“互利、共贏”的原則加以解決，才有可能實(shí)現(xiàn)不同理財(cái)主體之間的財(cái)務(wù)管理的和諧。
?。ㄋ模﹫?jiān)持“以人為本”原則 企業(yè)財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持以人為本，才有可能使利益相關(guān)者各得其利，在事業(yè)上各盡其能。人的潛能才有可能得到充分釋放，人的綜合素質(zhì)才有可能提高。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持以人為本，是人心所向，可以換回利益相關(guān)者的創(chuàng)造精神，增加社會(huì)價(jià)值。這本身也是企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一。
