企業(yè)經(jīng)營關(guān)注的經(jīng)營結(jié)果，既所謂的成本、利稅、投資回報等經(jīng)營性指標(biāo)，而企業(yè)科技人才水平是整個企業(yè)在行業(yè)中的品質(zhì)、品牌和硬實力的標(biāo)志性指標(biāo)，是決定企業(yè)經(jīng)營成果的重要性因素，高水平科研人員創(chuàng)新能力是推動企業(yè)高速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的動力源泉。
就油田而言，在油田勘探開發(fā)技術(shù)手段尤其是在科技攻關(guān)技術(shù)方面，保持領(lǐng)先地位是油田持續(xù)發(fā)展的基石和核心競爭力，關(guān)鍵在人才，核心是科研人員的創(chuàng)新能力。解放思想，創(chuàng)新觀念，探索建立適合油田實際的科技人才培養(yǎng)機制，是油田尤其管理層作出決策的歷史使命和責(zé)任。
一、科技人才培養(yǎng)的基本模式
第一，“企?！焙献髂Ｊ健＝⑵髽I(yè)與高校和科研院所的合作，促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。目前，建立“訂單式”的“企?！焙献髂Ｊ剑瞧髽I(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，確定所需人才專業(yè)方向和人才需求數(shù)量，跟高校簽訂培養(yǎng)合同，提供人才培養(yǎng)實施計劃。高校按照雙方協(xié)議組織實施，考慮企業(yè)實際要求，進行專業(yè)化培養(yǎng)，提供合格人才，“企校”模式是一種有效的合作機制，把人才培養(yǎng)和科研生產(chǎn)所需的技術(shù)支撐平臺有機地結(jié)合起來。在合作模式操作的過程中，企業(yè)占主導(dǎo)地位，高校起支撐作用。
第二，實施崗位培養(yǎng)模式?！皪徫慌囵B(yǎng)”，既企業(yè)通過崗位鍛煉，逐漸培養(yǎng)自己的科研梯次隊伍，企業(yè)根據(jù)崗位需要和研究工作特點，開展有計劃的人才開發(fā)，并在崗位鍛煉中逐步成長為所需骨干人才。企業(yè)建立科研人員全方位評估體系。
第三，政府支柱模式。政府主導(dǎo)，根據(jù)國家戰(zhàn)略需要、產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化、重點領(lǐng)域強化，通過建立“政府科技基金”，政府負(fù)責(zé)科技人才培養(yǎng)總體規(guī)劃與政策制定，負(fù)責(zé)宏觀指導(dǎo)人才管理和人才使用。培養(yǎng)的科技人才主要被安排到科研院所、國家重點項目、國有大型企業(yè)中。
二、河南油田專業(yè)技術(shù)人才基本現(xiàn)狀分析
截至2010年12月，河南油田用工總量約38000人，其中全民工26000人，專業(yè)技術(shù)人才5000人左右。這支5000人的專業(yè)技術(shù)隊伍以?？粕捅究粕鸀橹黧w，絕大多數(shù)人受過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練和科研生產(chǎn)實踐，長期工作在生產(chǎn)和科研一線，對于解決油田生產(chǎn)實踐中的一些具體問題以及組織技術(shù)攻關(guān)，都起到了重要的作用。但從總體上看，專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新和攻關(guān)油田生產(chǎn)尖端難題的能力還存在不足，高層次技術(shù)人員，尤其是能夠單獨承擔(dān)科研項目，解決約束油田生產(chǎn)尖端難題的人才還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“質(zhì)”的高度不能滿足油田長期發(fā)展的需要，制約油田科技創(chuàng)新的力度和范圍。同時，每年一部分智力水平高，基礎(chǔ)扎實，在科研生產(chǎn)一線獨擋一面的技術(shù)骨干人才流轉(zhuǎn)到北京、上海等大城市，或者是薪資更高、環(huán)境更好的沿海城市。
歷史數(shù)據(jù)顯示，2006-2008年，油田流出大學(xué)生322人，引進畢業(yè)生472人。僅從進出數(shù)量上看，流出的技術(shù)人才是得到了補充，實質(zhì)上流失的是已具有豐富工作經(jīng)歷的技術(shù)骨干和高層次技術(shù)人才，二心引進的畢業(yè)生獨立承擔(dān)技術(shù)工作的能力仍需要一定時期的培養(yǎng)。技術(shù)力量相對在減弱，所以，提升科技人員創(chuàng)新能力問題亟待解決。
三、建立油田科技人才培養(yǎng)的新機制
（一）借梯登高，加速提升科研人員的創(chuàng)新能力
近年來，局級科技攻關(guān)項目每年約有60項要通過對外合作、技術(shù)協(xié)作才能完成。充分利用好與高校和社會研究機構(gòu)合作機會，可以加速提升科技人員創(chuàng)新能力。
1.強化項目組全程學(xué)習(xí)意識，鍛煉和提高自身能力。聯(lián)合攻關(guān)項目外協(xié)不是外包，項目組要全過程參與。不僅要把解決油田生產(chǎn)問題與外協(xié)研究緊密結(jié)合起來，而且要通過技術(shù)協(xié)作，學(xué)習(xí)專家分析問題、研究問題、解決問題的思路和方法，提高自身分析、研究問題的能力。
2.要抓好外協(xié)中間評估。一是及時將外協(xié)研究的主體技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn)；二是如果研究方向偏離，及時進行調(diào)整。從而提升科技人員的協(xié)調(diào)、解決問題的能力。
3.外協(xié)成果最終驗收后，尤其是實驗室試驗、化學(xué)配方等，有條件一定要進行審核試驗。既可以評價外協(xié)成果的可靠性，同事也可以提高科技人員實際操作能力。
4.充分利用項目的外協(xié)機會，聘請專家在開題、中間評估時進行兩次專題技術(shù)交流，開闊科技人員視野，拓展科技人員思路，提升科技人員創(chuàng)新能力。初步估算，按每個項目參加1~2人，參加專題技術(shù)交流會10人次，全年利用對外協(xié)作項目，科技人員得到培養(yǎng)60~120人次，得到參加專題技術(shù)交流600人次。達(dá)到借梯登高，加速提升科技人員創(chuàng)新能力的目的。
（二）實施“151”人才梯隊開發(fā)規(guī)劃
隨著油田勘探開發(fā)難度加大，科技攻關(guān)的難度越來越大，科技攻關(guān)的難題也越來越多，科技攻關(guān)的成本越來越高，因此，要確?？萍脊リP(guān)的數(shù)量、質(zhì)量，加大科技投入力度，實施有計劃、有步驟的科技人才開發(fā)規(guī)劃。
五年內(nèi)，即2011年至2015年，培養(yǎng)1000名熟悉生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)，能夠單獨診斷現(xiàn)場出現(xiàn)的生產(chǎn)故障、難題，并能夠及時解決的專業(yè)型科技人才。培養(yǎng)50名具備科研攻關(guān)局級技術(shù)首席專家。培養(yǎng)100名處廠級技術(shù)首席專家。
按照年度科研開題數(shù)量和專業(yè)所需，安排30%的課題，用于科技人才培養(yǎng)計劃，通過帶課題，加任務(wù)，壓擔(dān)子，逐步實施三個層次培養(yǎng)計劃，到2015年，確保形成油田一定規(guī)模高層次的科技人才梯隊。
（三）解放思想，更新觀念，用活、用好激勵措施
1.科研項目經(jīng)費消耗性支出一次報銷2000元以下的，由課題項目長審批。放活經(jīng)費支出政策，對于普通科研消耗性支出、科研相關(guān)工作差旅費、圖書信息資料費，由課題項目長審批，確實便于科研工作地開展，用好激勵措施。
2.為科技人才創(chuàng)造條件。要進一步創(chuàng)造生活條件，福利經(jīng)濟適用房要切塊科技人才，對于無購買能力的科技骨干人才，實施無息、低息貸款政策，解決科技人才住房問題，為他們創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。創(chuàng)造工作條件，安排專項投資計劃，更新辦公設(shè)備、科研儀器等。
3.建立青年科研資助基金。局每年專項撥款，建立青年科研資助基金，滾動使用，從每年油田引進的研究生、本科生中選拔20%作為基金資助對象，采取師傅帶徒，跟蹤學(xué)習(xí)，分課題，壓擔(dān)子的科研培養(yǎng)方式，對攻關(guān)獲得成功者，加大獎勵力度。
培養(yǎng)油田創(chuàng)新型科技人才，是一個大的系統(tǒng)工程，需要決策層、組織管理部門、科研管理部門、生產(chǎn)單位和全油田共同努力，相互配合，建立科技人才培養(yǎng)目標(biāo)體系，完善工作運行機制，搭建用人平臺，放活政策，大膽創(chuàng)新，用活機制，加速提升科研人員創(chuàng)新能力，逐步建立起油田高層次科技人才隊伍。
