建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。而占建筑業(yè)90%以上的中小型建筑企業(yè)發(fā)揮著尤為突出的重要作用。但是隨著2008年的金融危機(jī)，2010年夏季開始的物價(jià)上漲以及政府實(shí)行的穩(wěn)健貨幣政策、抑制通脹政策、限購政策等均對中小型建筑企業(yè)的生存與發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。新形勢下，如何增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力與競爭力是擺在中小型建筑企業(yè)面前的主要問題。
建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。而占建筑業(yè)90%以上的中小型建筑企業(yè)發(fā)揮著尤為突出的重要作用。但是隨著2008年的金融危機(jī)，2010年夏季開始的物價(jià)上漲以及政府實(shí)行的穩(wěn)健貨幣政策、抑制通脹政策、限購政策等均對中小型建筑企業(yè)的生存與發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。新形勢下，如何增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力與競爭力是擺在中小型建筑企業(yè)面前的主要問題。
一、企業(yè)文化對加強(qiáng)中小型建筑企業(yè)成本管理的意義
一、企業(yè)文化對加強(qiáng)中小型建筑企業(yè)成本管理的意義
成本管理是企業(yè)生存的保障、發(fā)展的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。成本能否降低，與企業(yè)成本管理、成本控制的水平有著密切關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件。企業(yè)文化能夠大大增強(qiáng)員工的凝聚力，使員工充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、主人翁精神、努力拼搏的進(jìn)取精神。企業(yè)文化能夠大大激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)新力，提升企業(yè)形象、知名度、誠信度和美譽(yù)度。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的延伸、精神的升華、形象的提升、效率的提高、效益的增長的有力保障。企業(yè)文化建設(shè)滲透到成本管理中，提高企業(yè)整體管理水平，降低企業(yè)管理成本、項(xiàng)目工程成本、人力資源成本等，以發(fā)揮其對中小型建筑企業(yè)成本管理的促進(jìn)作用。
成本管理是企業(yè)生存的保障、發(fā)展的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。成本能否降低，與企業(yè)成本管理、成本控制的水平有著密切關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件。企業(yè)文化能夠大大增強(qiáng)員工的凝聚力，使員工充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、主人翁精神、努力拼搏的進(jìn)取精神。企業(yè)文化能夠大大激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)新力，提升企業(yè)形象、知名度、誠信度和美譽(yù)度。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的延伸、精神的升華、形象的提升、效率的提高、效益的增長的有力保障。企業(yè)文化建設(shè)滲透到成本管理中，提高企業(yè)整體管理水平，降低企業(yè)管理成本、項(xiàng)目工程成本、人力資源成本等，以發(fā)揮其對中小型建筑企業(yè)成本管理的促進(jìn)作用。
二、中小型建筑企業(yè)成本管理中存在的問題
二、中小型建筑企業(yè)成本管理中存在的問題
目前，我國許多中小型建筑企業(yè)的成本管理還處于發(fā)展階段，與國外發(fā)達(dá)國家相比還有著很大差距，存在著很多不足，暴露出一系列問題，嚴(yán)重影響其生存與發(fā)展。
目前，我國許多中小型建筑企業(yè)的成本管理還處于發(fā)展階段，與國外發(fā)達(dá)國家相比還有著很大差距，存在著很多不足，暴露出一系列問題，嚴(yán)重影響其生存與發(fā)展。
1.企業(yè)管理者觀念落后，成本管理意識淡薄，缺少全面成本管理思想。我國中小型建筑企業(yè)成本管理水平落后于國際先進(jìn)水平的重要原因之一是企業(yè)管理者觀念陳舊，成本管理意識淡薄，對成本管理范圍認(rèn)識有偏差，缺乏全面成本管理思想，不適應(yīng)企業(yè)生存與發(fā)展的需要。全面成本管理就是對影響建筑產(chǎn)品生命周期成本形成的全過程進(jìn)行管理。目前，建筑企業(yè)成本管理大多對事先規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)不夠，局限于項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，沒有對企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的研究，不注重資源供應(yīng)過程中成本支出的優(yōu)化，更沒有從企業(yè)管理的全過程著眼對企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃。主要表現(xiàn)在“重事后輕事前、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重短期輕長遠(yuǎn)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略”等。由于粗放型的管理而導(dǎo)致成本上升,給企業(yè)帶來重大損失。
1.企業(yè)管理者觀念落后，成本管理意識淡薄，缺少全面成本管理思想。我國中小型建筑企業(yè)成本管理水平落后于國際先進(jìn)水平的重要原因之一是企業(yè)管理者觀念陳舊，成本管理意識淡薄，對成本管理范圍認(rèn)識有偏差，缺乏全面成本管理思想，不適應(yīng)企業(yè)生存與發(fā)展的需要。全面成本管理就是對影響建筑產(chǎn)品生命周期成本形成的全過程進(jìn)行管理。目前，建筑企業(yè)成本管理大多對事先規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)不夠，局限于項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，沒有對企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的研究，不注重資源供應(yīng)過程中成本支出的優(yōu)化，更沒有從企業(yè)管理的全過程著眼對企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃。主要表現(xiàn)在“重事后輕事前、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重短期輕長遠(yuǎn)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略”等。由于粗放型的管理而導(dǎo)致成本上升,給企業(yè)帶來重大損失。
2.成本管理手段滯后，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系。許多中小型建筑企業(yè)現(xiàn)行的成本管理內(nèi)容僵化、手段老化，缺少完善的成本管理體系。有的企業(yè)成本管理工作并沒有形成一個(gè)有機(jī)的整體，成本管理手段滯后，制度與機(jī)制尚未跟進(jìn)。主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間脫節(jié)。例如成本控制和成本計(jì)劃在預(yù)測部門，成本控制在施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)、設(shè)備等管理部門，成本核算在財(cái)務(wù)部門等，各部門各司其職。但是，缺少相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。在生產(chǎn)中出現(xiàn)因質(zhì)量問題返工、停工等現(xiàn)象時(shí)就會(huì)出現(xiàn)“誰都該管，誰都管不了”，“誰都有責(zé)任，又誰都負(fù)不了責(zé)任”的情況，由于找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使企業(yè)蒙受巨大的損失，增加了企業(yè)成本。
2.成本管理手段滯后，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系。許多中小型建筑企業(yè)現(xiàn)行的成本管理內(nèi)容僵化、手段老化，缺少完善的成本管理體系。有的企業(yè)成本管理工作并沒有形成一個(gè)有機(jī)的整體，成本管理手段滯后，制度與機(jī)制尚未跟進(jìn)。主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間脫節(jié)。例如成本控制和成本計(jì)劃在預(yù)測部門，成本控制在施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)、設(shè)備等管理部門，成本核算在財(cái)務(wù)部門等，各部門各司其職。但是，缺少相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。在生產(chǎn)中出現(xiàn)因質(zhì)量問題返工、停工等現(xiàn)象時(shí)就會(huì)出現(xiàn)“誰都該管，誰都管不了”，“誰都有責(zé)任，又誰都負(fù)不了責(zé)任”的情況，由于找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使企業(yè)蒙受巨大的損失，增加了企業(yè)成本。
3.成本管理不科學(xué)、控制不利，導(dǎo)致成本核算失控，成本信息失真。較多建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)管理，成本管理不科學(xué)，對項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出缺乏系統(tǒng)控制，不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，造成一些項(xiàng)目成本開支大手大腳,前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，或不能對工程中出現(xiàn)的修改和變化作出及時(shí)的處理、調(diào)整，缺乏“實(shí)時(shí)性”，只能等工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對成本信息不能做到正確的分析、選擇與使用，不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化，使成本核算失控，成本信息失真。不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，從而不能采取有效措施降低成本，使經(jīng)濟(jì)效益大大降低。
3.成本管理不科學(xué)、控制不利，導(dǎo)致成本核算失控，成本信息失真。較多建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)管理，成本管理不科學(xué)，對項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出缺乏系統(tǒng)控制，不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，造成一些項(xiàng)目成本開支大手大腳,前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，或不能對工程中出現(xiàn)的修改和變化作出及時(shí)的處理、調(diào)整，缺乏“實(shí)時(shí)性”，只能等工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對成本信息不能做到正確的分析、選擇與使用，不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化，使成本核算失控，成本信息失真。不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，從而不能采取有效措施降低成本，使經(jīng)濟(jì)效益大大降低。
4.成本管理的激勵(lì)制度不健全，成本管理缺乏全員性?？v觀世界發(fā)達(dá)國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運(yùn)用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理理念，成本控制需要全員共同努力。長期以來，人們將成本管理職責(zé)全部劃歸財(cái)務(wù)部門，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),沒有擴(kuò)展到全體員工,造成成本管理主體缺位，缺少全員參與成本管理意識，使企業(yè)成本管理失去很大的管理群體，企業(yè)的成本管理受到嚴(yán)重影響。有的企業(yè)激勵(lì)制度偏重于生產(chǎn)，對成本管理的相應(yīng)激勵(lì)政策較少。在實(shí)施成本管理中對員工情感和主觀能動(dòng)性方面考慮的較少，缺少尊重與鼓勵(lì)，內(nèi)部凝聚力不足，無法激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和成本節(jié)約意識，未能充分調(diào)動(dòng)各部門及全體員工積極參與成本管理工作的自覺性、積極性和主動(dòng)性。員工認(rèn)為干好干壞一樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，表現(xiàn)在下料時(shí)不精打細(xì)算，邊角料不能充分利用，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
4.成本管理的激勵(lì)制度不健全，成本管理缺乏全員性?？v觀世界發(fā)達(dá)國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運(yùn)用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理理念，成本控制需要全員共同努力。長期以來，人們將成本管理職責(zé)全部劃歸財(cái)務(wù)部門，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),沒有擴(kuò)展到全體員工,造成成本管理主體缺位，缺少全員參與成本管理意識，使企業(yè)成本管理失去很大的管理群體，企業(yè)的成本管理受到嚴(yán)重影響。有的企業(yè)激勵(lì)制度偏重于生產(chǎn)，對成本管理的相應(yīng)激勵(lì)政策較少。在實(shí)施成本管理中對員工情感和主觀能動(dòng)性方面考慮的較少，缺少尊重與鼓勵(lì)，內(nèi)部凝聚力不足，無法激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和成本節(jié)約意識，未能充分調(diào)動(dòng)各部門及全體員工積極參與成本管理工作的自覺性、積極性和主動(dòng)性。員工認(rèn)為干好干壞一樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，表現(xiàn)在下料時(shí)不精打細(xì)算，邊角料不能充分利用，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
三、加強(qiáng)中小型建筑企業(yè)文化建設(shè)，以無形之手深挖潛力，發(fā)揮其在成本管理中的重要作用。
三、加強(qiáng)中小型建筑企業(yè)文化建設(shè)，以無形之手深挖潛力，發(fā)揮其在成本管理中的重要作用。
企業(yè)文化的物化作用集中在產(chǎn)品的成本上，企業(yè)產(chǎn)品成本是企業(yè)文化之花結(jié)出的重要成果，是企業(yè)競爭力的基石。企業(yè)文化對提高成本控制和成本管理水平起到重要的支持、促進(jìn)、改善作用。日本經(jīng)濟(jì)在上世紀(jì)70年代末的迅速膨脹、美國企業(yè)在80年代的再次飛躍，都是企業(yè)文化在發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化的物化作用集中在產(chǎn)品的成本上，企業(yè)產(chǎn)品成本是企業(yè)文化之花結(jié)出的重要成果，是企業(yè)競爭力的基石。企業(yè)文化對提高成本控制和成本管理水平起到重要的支持、促進(jìn)、改善作用。日本經(jīng)濟(jì)在上世紀(jì)70年代末的迅速膨脹、美國企業(yè)在80年代的再次飛躍，都是企業(yè)文化在發(fā)揮著重要作用。
1.發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，樹立符合實(shí)際的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。企業(yè)文化深刻地影響著行業(yè)的發(fā)展模式、制度選擇、政策取向以及各種資源開發(fā)和生產(chǎn)要素組合的水平，從而也就深刻地影響著行業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任者、企業(yè)經(jīng)營理念的開拓者、員工成長成才的培育者、規(guī)劃制度的創(chuàng)立執(zhí)行者，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識與道德品行，思維方式與行為習(xí)慣，價(jià)值觀與管理哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化走向和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要導(dǎo)向作用。因此，凡事要從全局和長遠(yuǎn)的角度考慮問題，確定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要有高度、有深度，確立符合實(shí)際的經(jīng)營管理理念與核心價(jià)值觀。可以通過編制《企業(yè)員工手冊》歸納企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念、行為價(jià)值觀，激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理部成員想在前、行在前，依靠自身職位影響、資源調(diào)配、利益分配、人格魅力、業(yè)務(wù)聯(lián)系、思想工作等手段，從不同角度宣傳、落實(shí)、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
1.發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，樹立符合實(shí)際的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。企業(yè)文化深刻地影響著行業(yè)的發(fā)展模式、制度選擇、政策取向以及各種資源開發(fā)和生產(chǎn)要素組合的水平，從而也就深刻地影響著行業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任者、企業(yè)經(jīng)營理念的開拓者、員工成長成才的培育者、規(guī)劃制度的創(chuàng)立執(zhí)行者，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識與道德品行，思維方式與行為習(xí)慣，價(jià)值觀與管理哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化走向和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要導(dǎo)向作用。因此，凡事要從全局和長遠(yuǎn)的角度考慮問題，確定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要有高度、有深度，確立符合實(shí)際的經(jīng)營管理理念與核心價(jià)值觀?？梢酝ㄟ^編制《企業(yè)員工手冊》歸納企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念、行為價(jià)值觀，激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理部成員想在前、行在前，依靠自身職位影響、資源調(diào)配、利益分配、人格魅力、業(yè)務(wù)聯(lián)系、思想工作等手段，從不同角度宣傳、落實(shí)、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
2.發(fā)揮企業(yè)文化的約束功能，促進(jìn)企業(yè)制度的完善、管理成本的降低，經(jīng)濟(jì)效益的提高。成本管理是否有效，不僅依靠管理人員的能力和素質(zhì)，在很大程度上依賴于各項(xiàng)管理制度是否健全。任何一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)只有建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部組織、全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中必須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則。它是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對員工行為帶有強(qiáng)制性，并能為員工權(quán)利提供保障。建立良好的建筑企業(yè)文化，制定完善的企業(yè)制度，形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理、控制體系，用完善的制度來規(guī)范員工行為，使成本管理、控制工作做到責(zé)權(quán)利無空白、無交叉重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查，降低生產(chǎn)及管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。蘅瞻住⑽藿徊嬤氐��率掠腥斯埽�鶉斡腥說＃�磺杏姓驢裳��芯菘剎椋�檔蛻��骯芾沓殺荊�岣呔�瞇б妗�
存入我的閱覽室
3.發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，促進(jìn)員工積極性、主動(dòng)性的激發(fā)，企業(yè)活力的煥發(fā)。企業(yè)文化像一根紐帶，把員工和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感和使命感。企業(yè)文化像粘結(jié)劑，把企業(yè)成員凝聚在一起，從而產(chǎn)生巨大的向心力和活力。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，不僅取決于企業(yè)是否擁有素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，更是受到企業(yè)文化的重要影響。美國康柏電腦公司曾一度受到虧損的嚴(yán)重困擾，公司提出了重塑企業(yè)文化的對策，把個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀融為一體，充分發(fā)揮每位員工自身價(jià)值，強(qiáng)化員工的主人翁責(zé)任意識，體驗(yàn)因自身才能的發(fā)揮所帶來的高層次的心理滿足及高度的責(zé)任感，大大激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使公司迅速扭虧為盈，這就是企業(yè)文化的凝聚功能在發(fā)揮強(qiáng)大作用?？梢?，企業(yè)文化是煥發(fā)企業(yè)活力的法寶。 3.發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，促進(jìn)員工積極性、主動(dòng)性的激發(fā)，企業(yè)活力的煥發(fā)。企業(yè)文化像一根紐帶，把員工和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感和使命感。企業(yè)文化像粘結(jié)劑，把企業(yè)成員凝聚在一起，從而產(chǎn)生巨大的向心力和活力。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，不僅取決于企業(yè)是否擁有素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，更是受到企業(yè)文化的重要影響。美國康柏電腦公司曾一度受到虧損的嚴(yán)重困擾，公司提出了重塑企業(yè)文化的對策，把個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀融為一體，充分發(fā)揮每位員工自身價(jià)值，強(qiáng)化員工的主人翁責(zé)任意識，體驗(yàn)因自身才能的發(fā)揮所帶來的高層次的心理滿足及高度的責(zé)任感，大大激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使公司迅速扭虧為盈，這就是企業(yè)文化的凝聚功能在發(fā)揮強(qiáng)大作用?？梢姡髽I(yè)文化是煥發(fā)企業(yè)活力的法寶。
4.發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)功能，促進(jìn)以人為本企業(yè)文化的構(gòu)建，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。人是生產(chǎn)力的第一要素，以人為本是對人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實(shí)現(xiàn)中小型建筑企業(yè)成本管理最優(yōu)化的必然要求。以人為本是企業(yè)文化的靈魂與中心，人力資源是建筑企業(yè)最重要的資源。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，由于建筑施工單位具有流動(dòng)性大，異地施工較多，工作條件艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入少等特點(diǎn)，建筑企業(yè)更需要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”引導(dǎo)人，用先進(jìn)的思想鼓舞人，用符合建筑企業(yè)特點(diǎn)的薪酬、目標(biāo)、價(jià)值和人文等激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)人、關(guān)心人，最大限度挖掘人的潛能，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，使廣大員工內(nèi)心產(chǎn)生高昂情緒，奮發(fā)進(jìn)取精神和使命感，從而實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的立體式動(dòng)態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，使企業(yè)發(fā)展具有持久動(dòng)力。
4.發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)功能，促進(jìn)以人為本企業(yè)文化的構(gòu)建，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。人是生產(chǎn)力的第一要素，以人為本是對人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實(shí)現(xiàn)中小型建筑企業(yè)成本管理最優(yōu)化的必然要求。以人為本是企業(yè)文化的靈魂與中心，人力資源是建筑企業(yè)最重要的資源。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，由于建筑施工單位具有流動(dòng)性大，異地施工較多，工作條件艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入少等特點(diǎn)，建筑企業(yè)更需要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”引導(dǎo)人，用先進(jìn)的思想鼓舞人，用符合建筑企業(yè)特點(diǎn)的薪酬、目標(biāo)、價(jià)值和人文等激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)人、關(guān)心人，最大限度挖掘人的潛能，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，使廣大員工內(nèi)心產(chǎn)生高昂情緒，奮發(fā)進(jìn)取精神和使命感，從而實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的立體式動(dòng)態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，使企業(yè)發(fā)展具有持久動(dòng)力。
5.發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能，促進(jìn)企業(yè)知名度、美譽(yù)度的提高，市場競爭力的增強(qiáng)。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮重要作用，還會(huì)通過各種途徑對外部產(chǎn)生輻射作用。企業(yè)文化的輻射作用主要是通過企業(yè)誠信度、品牌工程、企業(yè)形象向外擴(kuò)散傳播的。在建筑市場競爭異常激烈的今天，企業(yè)文化的輻射作用就顯得更為重要。它能夠通過多種途徑向社會(huì)、向公眾反映企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、職工精神風(fēng)貌、建筑質(zhì)量，發(fā)揮無聲而有形的作用，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)半徑不斷擴(kuò)大,企業(yè)的外部影響力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的知名度、美譽(yù)度不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
5.發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能，促進(jìn)企業(yè)知名度、美譽(yù)度的提高，市場競爭力的增強(qiáng)。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮重要作用，還會(huì)通過各種途徑對外部產(chǎn)生輻射作用。企業(yè)文化的輻射作用主要是通過企業(yè)誠信度、品牌工程、企業(yè)形象向外擴(kuò)散傳播的。在建筑市場競爭異常激烈的今天，企業(yè)文化的輻射作用就顯得更為重要。它能夠通過多種途徑向社會(huì)、向公眾反映企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、職工精神風(fēng)貌、建筑質(zhì)量，發(fā)揮無聲而有形的作用，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)半徑不斷擴(kuò)大,企業(yè)的外部影響力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的知名度、美譽(yù)度不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
