財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心所在，它依據(jù)相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)，遵循財務(wù)管理原則，對企業(yè)的財務(wù)活動進行管理與控制，對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進行處理的經(jīng)濟管理工作。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益突出，企業(yè)想要得到長足發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理，這已經(jīng)在企業(yè)界達成了共識。但是就目前我國企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，仍然存在著很多問題，比如財務(wù)信息失真；財務(wù)管理的目標不明確；內(nèi)部控制制度不健全；風(fēng)險控制有待加強等等問題，需要我們從企業(yè)的實際出發(fā)，尋找切實可行的解決方法，為企業(yè)的平穩(wěn)、健康的發(fā)展提供保障。
一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)財務(wù)信息失真
財務(wù)信息是企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)，試想如果企業(yè)的決策是建立在錯誤信息基礎(chǔ)上的，那后果不堪設(shè)想，輕則使企業(yè)陷入經(jīng)營的困境，重則直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。目前企業(yè)財務(wù)信息失真主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)的收入、費用、資產(chǎn)等信息存在失真的現(xiàn)象。收入方面的失真主要表現(xiàn)為坐支、截留以及轉(zhuǎn)移等等；費用方面的失真表現(xiàn)為少列成本、多列成本，為了企業(yè)短期利益，人為的對損益進行調(diào)整，虛虧實盈或者虛盈實虧；資產(chǎn)方面的失真表現(xiàn)為企業(yè)對外披露的賬面價值不能對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行如實的反映，資產(chǎn)管理非?；靵y，賬面與實際經(jīng)營不相符合。二是部分企業(yè)制作虛假的會計報表，部分企業(yè)為了掩飾實際經(jīng)營水平，人為對篡改了會計報表，致使會計失真，甚至部分企業(yè)編制了兩套報表，一套內(nèi)部使用，一套對外披露，這就讓很多企業(yè)的利益相關(guān)者不能真正的了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，造成錯誤投資，甚至擾亂了經(jīng)營秩序與社會穩(wěn)定。三是企業(yè)在會計賬目管理上非?；靵y。企業(yè)在會計賬簿、科目的設(shè)置與使用上，沒有嚴格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，財務(wù)的預(yù)算、核算、監(jiān)督等職能都沒有真正的發(fā)揮出來，財務(wù)管理系統(tǒng)性不強，賬目管理混亂。
(二)財務(wù)管理的目標不明確
在相當長的一段時間內(nèi)，企業(yè)財務(wù)管理的目標只是限于財務(wù)工作的本身，并沒有發(fā)揮出財務(wù)管理的真正作用，這種粗放的財務(wù)管理模式在一定時期內(nèi)還是有效的，但是隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，這種財務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，而顯現(xiàn)出了一些弊端，嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，迫切需要改進。我們知道，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標要和企業(yè)戰(zhàn)略目標保持高度的一致，并且以戰(zhàn)略目標為依據(jù)對財務(wù)管理目標進行設(shè)定，財務(wù)管理的相關(guān)職能必須要充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。比如財務(wù)管理的預(yù)測職能，不能僅僅是對企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的一個總結(jié)，同時它還要具有前瞻性，能夠幫助企業(yè)預(yù)測出市場未來的發(fā)展趨勢與企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，所面臨的不確定因素越來越多，財務(wù)管理必須要具備很強的風(fēng)險控制能力，能夠幫助企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
(三)內(nèi)部控制制度不健全
內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)提高財務(wù)信息質(zhì)量，保證資產(chǎn)的安全性與完整性，使內(nèi)部權(quán)力達到制衡，提高決策準確的程度。但是從目前企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的狀況來看，無論是在設(shè)計上，還是在執(zhí)行上都存在著很多問題。一是部分企業(yè)的投資決策帶有一定的盲目性，特別是一些中小企業(yè)，缺失重大財務(wù)事項的討論與審批環(huán)節(jié)，權(quán)力制約的程度不夠。二是項目進入實施階段后，缺乏有效追蹤，問責(zé)制度也不健全，項目投資能否帶來效益還很難保證。三是收費、退費的處理程度還存在著一定的缺陷，為不法分子帶來了可乘之機，給企業(yè)帶來了不必要的損失。除此以外，一些企業(yè)雖然建立了一套相對完善的內(nèi)部控制制度，但是執(zhí)行力度不夠，致使內(nèi)部控制無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
(四)風(fēng)險控制有待加強
隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢的加強，以及我國改革開放不斷深入，企業(yè)面臨著國內(nèi)外兩方面的競爭壓力。美國爆發(fā)經(jīng)濟危機時，我國企業(yè)沒有受到強烈沖擊，一方面是我國政府積極的采取了應(yīng)對措施，另一方面則得益于企業(yè)風(fēng)險控制水平的提高。但是我國企業(yè)仍然在財務(wù)風(fēng)險控制方面存在著很多問題，亟待我們解決。比如風(fēng)險控制意識淡薄、人員素質(zhì)有待加強、管理水平不高等等。部分企業(yè)的財務(wù)管理工作，還只是限于記賬、錄賬、出納與結(jié)算，還不能夠?qū)ω攧?wù)報表進行系統(tǒng)、全面的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營潛在的風(fēng)險。而且，有很多企業(yè)因為財務(wù)管理方式比較落后，對風(fēng)險無法有效的甄別，一旦發(fā)生了財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理陷入混亂，失去了控制風(fēng)險的最好時機。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理的對策
(一)提高財務(wù)信息質(zhì)量
一是企業(yè)的財務(wù)部門要加強財務(wù)信息采集系統(tǒng)與財務(wù)信息分析系統(tǒng)的建設(shè)，在擴大財務(wù)信息采集面的同時，注意財務(wù)信息的準確性，從源頭上把財務(wù)信息的質(zhì)量關(guān)。同時還需要注意生產(chǎn)、營銷以及企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的信息收集工作，保證財務(wù)信息收集階段的質(zhì)量。二是嚴格按照國家的財經(jīng)法規(guī)政策，對會計賬簿與會計科目進行設(shè)置，在符合國家相關(guān)規(guī)定的同時，可以適當?shù)脑鎏硪恍┢髽I(yè)實際發(fā)展需要的會計科目。三是科學(xué)、嚴謹?shù)木幹茣媹蟊恚瑫媹蟊肀仨氄鎸嵉姆从吵銎髽I(yè)的經(jīng)營狀況，這樣才能夠有利于企業(yè)的決策，也有利于企業(yè)債權(quán)人、投資者、管理者以及員工把握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。
(二)科學(xué)、準確的定位財務(wù)管理目標
財務(wù)管理的目標必須要與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標保持一致，同時財務(wù)管理目標必須朝著多元化的方向發(fā)展。財務(wù)管理目標在設(shè)置的過程中，要兼顧其他利益相關(guān)者，比如企業(yè)的所有者、債權(quán)人、投資者、政府職能部門以及其他利益相關(guān)者等等。隨著知識經(jīng)濟的到來，知識資本的地位不斷攀升，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)所從事的每一項經(jīng)濟活動都是人發(fā)起的，因此企業(yè)在對財務(wù)管理進行目標設(shè)計時，還在考慮到員工的相關(guān)利益。
(三)建立健全內(nèi)部控制制度
加強企業(yè)內(nèi)部控制工作，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，它能夠有效提高會計信息的質(zhì)量，保證會計數(shù)據(jù)的真實性、完整性，同時能夠規(guī)范企業(yè)的會計行為，深入落實國家的財經(jīng)法規(guī)政策。完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以從以下幾個方面展開：一是在內(nèi)部控制制度的設(shè)計上，如果企業(yè)沒有能力進行設(shè)計時，必須聘請內(nèi)部控制制度設(shè)計的專業(yè)人士加入到設(shè)計團隊中，以保證內(nèi)部控制制度能夠符合企業(yè)自身的發(fā)展，更加內(nèi)部控制制度的科學(xué)性、嚴謹性與有效性。二是提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，內(nèi)部控制制度設(shè)計水平再高，再完善，如果執(zhí)行不到位，加強企業(yè)的內(nèi)部控制也只會成為一句口號，沒有任何現(xiàn)實意義。三是引入先進的科學(xué)技術(shù)，知識經(jīng)濟的到來，使科學(xué)技術(shù)更新的速度不斷加快，企業(yè)想要追隨時代步伐，提高財務(wù)管理水平，必須要關(guān)注科學(xué)技術(shù)的更新，引進先進的儀器、設(shè)備、財務(wù)管理軟件等，使財務(wù)管理的硬件設(shè)施更加完備。
(四)提高企業(yè)的風(fēng)險控制能力
一是財務(wù)風(fēng)險控制要實行彈性管理。目前，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜多變，不確定因素越來越多，財務(wù)管理在節(jié)約成本，提高效益的同時，還要預(yù)防因資金鏈斷裂而出現(xiàn)的問題。資金之于企業(yè)，就猶如血液之于身體，它對于企業(yè)發(fā)展所起到的作用是不言而喻的。所以財務(wù)風(fēng)險控制必須要實行彈性管理，確保資金的合理流通，能夠使企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力大大加強。二是追求最優(yōu)原則。企業(yè)的財務(wù)管理過程，其實質(zhì)就是一個不斷優(yōu)化自身的過程，它通過間斷的分析、總結(jié)、比較與選擇來實現(xiàn)財務(wù)管理的目標，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。所以，如何把握風(fēng)險與收益之間的關(guān)系，已經(jīng)成為企業(yè)風(fēng)險控制的一個重要課題。三是提高財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警能力。風(fēng)險的出現(xiàn)、發(fā)展再到惡化，都會反映出相關(guān)的財務(wù)指標上，這就為企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險提供了可能。企業(yè)可以利用好財務(wù)管理工具，識別出企業(yè)經(jīng)營所存在的潛在風(fēng)險，建立預(yù)警系統(tǒng)對風(fēng)險進行監(jiān)控，最終實現(xiàn)防御風(fēng)險，或者將風(fēng)險帶來的損失降低到最低。
三、結(jié)束語
綜上所述，財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心所在，企業(yè)想要在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，就必須從實際出發(fā)，尋求提高財務(wù)管理水平的方式、方法。
