隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及企業(yè)改革的不斷深入，推動(dòng)著現(xiàn)代管理體制的不斷完善，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作也由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的重視核算工作，輕視管理環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暪芾碣|(zhì)量，追求經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展模式。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型，就是將由過(guò)去的以核算為主的財(cái)會(huì)管理模式轉(zhuǎn)變現(xiàn)代的為管理服務(wù)的管理模式，財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)是使財(cái)務(wù)管理工作的深度與廣度都能夠得以擴(kuò)展，同時(shí)深入挖掘財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在價(jià)值，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。
一、企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的必然性
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，這就必然會(huì)產(chǎn)生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下不會(huì)出現(xiàn)的新形勢(shì)、新問(wèn)題，企業(yè)的融資渠道日益市場(chǎng)化，企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系日益復(fù)雜化，對(duì)利潤(rùn)的分配也日益多元化，這種新情況的出現(xiàn)，使財(cái)會(huì)工作的內(nèi)容、方法、手段都發(fā)生了根本性的變化，因此企業(yè)的財(cái)會(huì)工作必須做出轉(zhuǎn)型，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，做企業(yè)做大做強(qiáng)。
(一)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的客觀需求
現(xiàn)階段，核算型的財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，而出現(xiàn)了種種弊端，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)，要求財(cái)務(wù)管理工作能夠提供出客觀、真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表，這是企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。而核算型的財(cái)會(huì)管理模式，顯然無(wú)法完成這一任務(wù)，主要表現(xiàn)為：首先，核算型財(cái)會(huì)管理模式的工作重點(diǎn)放在了算賬、記賬方面，其服務(wù)對(duì)象主要是政府的職能部門(mén)，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的幫助很少；其次，資金之于企業(yè)，就尤如血液之于人的身體，這使得財(cái)會(huì)管理成為企業(yè)管理的核心有一定的必然性，但是核算型財(cái)會(huì)管理模式，其內(nèi)容、技術(shù)、手段都比較單一，根本無(wú)法發(fā)揮出財(cái)會(huì)工作的核心地位。同時(shí)，核算型的財(cái)會(huì)管理模式也不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這是造成財(cái)會(huì)工作陷入被動(dòng)局面的一個(gè)重要原因。
(二)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型是其核心地位決定的
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使企業(yè)從原本生產(chǎn)型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷陌l(fā)展模式，使自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。這就使企業(yè)的注意力從硬性指標(biāo)轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，企業(yè)更加關(guān)注自身的資金使用、成本的降低、償債能力以及盈利方面，而這些內(nèi)容都是財(cái)會(huì)管理所涉及到的內(nèi)容，財(cái)會(huì)管理的核心地位得到進(jìn)一步的確立，同時(shí)也要求財(cái)會(huì)工作從內(nèi)容、方法、技術(shù)、手段必須做出相應(yīng)的調(diào)整，使之更加高效、規(guī)范。
二、做好財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的建議
(一)轉(zhuǎn)變思想，更新觀念
一是樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)理念。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征，競(jìng)爭(zhēng)能夠客觀需要企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)椴惶岣咦约旱母?jìng)爭(zhēng)力就意味著被行業(yè)所淘汰。二是樹(shù)立經(jīng)濟(jì)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不確定因素越來(lái)越多，財(cái)會(huì)工作必須善于捕捉對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有利的信息，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，財(cái)會(huì)工作的展開(kāi)也必須以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。三是樹(shù)立戰(zhàn)略觀念。轉(zhuǎn)型后的財(cái)會(huì)工作，不僅僅要向管理層提供決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)還必須具有強(qiáng)大的管理咨詢(xún)功能，財(cái)務(wù)管理人員也必須要具備相關(guān)的稅收、法律、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)。
(二)改進(jìn)財(cái)會(huì)管理方法
一是加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代以生產(chǎn)為中心的做法，它主要是根據(jù)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合，使其發(fā)揮出最大的效率。二是加強(qiáng)資金管理。財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型之后，我們?cè)趯?duì)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，必須全面、充分的考慮到企業(yè)的融資能力、償債能力以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，客觀的分析出對(duì)現(xiàn)金注入、流出構(gòu)成影響的諸多因素，這樣編制出的預(yù)算才科學(xué)，執(zhí)行起來(lái)更符合企業(yè)的發(fā)展。
?。ㄈ┙M織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加快財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的步伐
財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求，為了使財(cái)會(huì)人員能夠勝任自己的本職工作，企業(yè)有必要對(duì)其定期進(jìn)行培訓(xùn)教育。企業(yè)的培訓(xùn)必須要堅(jiān)持科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的原則，并且將培訓(xùn)作為一種制度加以規(guī)范，以保證培訓(xùn)工作能夠落到實(shí)處。同時(shí)，培訓(xùn)的內(nèi)容不能局限于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，還要包括稅收、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及國(guó)家的宏觀政策等等。使財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)能夠得到很大程度的提高，能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)會(huì)工作。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及企業(yè)體制改革的不斷深入，財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這是企業(yè)發(fā)展的客觀需求，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需求，我們可以從轉(zhuǎn)變思想，更新觀念；改進(jìn)財(cái)會(huì)管理方法；組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加快財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的步伐等方面入手，相信通過(guò)我們的共同努力，財(cái)會(huì)的轉(zhuǎn)型工作必然會(huì)取得階段性的進(jìn)步。
