目前，煤炭企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，在此我們不能再停留以往的理念之中，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的資金控制，改進(jìn)企業(yè)的管理措施，這兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
一、資金控制
現(xiàn)在，煤炭企業(yè)已經(jīng)處于在迅速發(fā)展的最佳時(shí)段，很多的煤炭企業(yè)集團(tuán)是以建設(shè)大型的煤炭生產(chǎn)基地來(lái)進(jìn)行標(biāo)桿快速的搶占著資源、拽長(zhǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)模。在這個(gè)現(xiàn)有的環(huán)境下，煤炭企業(yè)中資金的合理運(yùn)作就顯得尤為重要。也得到了企業(yè)中管理層以及決策層的高度重視。這種新的狀態(tài)下，怎樣為企業(yè)的快速發(fā)展來(lái)提供資金方面的支持，并且如何有效的運(yùn)用現(xiàn)有資金，提高資金的變現(xiàn)能力與使用效益，來(lái)促使企業(yè)資金的加速周轉(zhuǎn)，因此怎樣有效的控制資金對(duì)企業(yè)是非常重要的。
(一)企業(yè)缺乏理財(cái)投資意識(shí)，使得很多資金運(yùn)用不當(dāng)
比如，在一部分煤炭企業(yè)中通常都是滿足于現(xiàn)在的業(yè)績(jī)，對(duì)與產(chǎn)品的在研發(fā)以及傳品質(zhì)量提高方面缺乏意識(shí)，使得一些資金沒(méi)有得到最大限度的作用，然而在煤炭企業(yè)中只要是投資就是一筆大的資金調(diào)動(dòng)，往往會(huì)造成資金斷流，影響企業(yè)中資金的正常運(yùn)作，容易使企業(yè)陷入困境，所以理財(cái)很重要、投資須謹(jǐn)慎。
(二)管理比較粗放，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突現(xiàn)
在煤炭企業(yè)中目光僅局限在短期的利益中，很少有長(zhǎng)遠(yuǎn)周密的發(fā)展計(jì)劃，過(guò)于重視現(xiàn)有表面效益而忽視了對(duì)現(xiàn)金流量中質(zhì)量的重視，長(zhǎng)期會(huì)使得企業(yè)中資金鏈的問(wèn)題明顯化，再有就是對(duì)應(yīng)收賬款中管理力度的不足，應(yīng)收賬目居高不下并且企業(yè)中資金回收的困難，資金風(fēng)險(xiǎn)增大。
(三)企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不合理性，資金占有多，使用的效率低
企業(yè)中資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，也就是生產(chǎn)性的資產(chǎn)與非生產(chǎn)性的資產(chǎn)在比例出現(xiàn)不均衡時(shí)影響著資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)資金過(guò)于分散，職能重疊和層級(jí)模糊以及權(quán)責(zé)等等方面的問(wèn)題，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和資金管理中責(zé)任的不清晰，使得監(jiān)管只流于形式，然而形成資金的信息斷層。
(四)企業(yè)中資金的監(jiān)控不當(dāng)，不能滿足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
資金的監(jiān)控在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占有重要的角色，目前很多煤炭企業(yè)中對(duì)資金控制方面通常是強(qiáng)調(diào)事后的監(jiān)督與事前以及事中的監(jiān)督，這樣的監(jiān)督是十分脆弱的，無(wú)法進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而致使一些擅自挪用以及轉(zhuǎn)移資金等等問(wèn)題層出不窮。
二、 管理措施
(一)建立正確科學(xué)的理財(cái)觀念，降低資金的管理風(fēng)險(xiǎn)
煤炭企業(yè)現(xiàn)在面對(duì)的問(wèn)題是怎樣結(jié)合實(shí)際，有效利用科學(xué)理念并且加強(qiáng)對(duì)資金的投資判斷，來(lái)提高企業(yè)中資金使用
效率，從而提高企業(yè)資金的管理水平。科學(xué)有效地考慮長(zhǎng)期與短期利益，進(jìn)一步提高企業(yè)中產(chǎn)品科技的附加值與含量。進(jìn)行綜合分析來(lái)降低資金中的管理風(fēng)險(xiǎn)。利用內(nèi)部的資金結(jié)算為中心對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行較為統(tǒng)一的協(xié)調(diào)分配，來(lái)解決在資金供需矛盾中的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金控制更大的從中釋放資金中盈利的能力，來(lái)不斷的提高資金合理運(yùn)用率。
(二)優(yōu)化企業(yè)中理財(cái)投向，并且完善賬款的清欠平臺(tái)
在煤炭企業(yè)中應(yīng)該仔細(xì)估計(jì)投資中的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，并且集中分析項(xiàng)目單位中發(fā)展的情況。面對(duì)高額應(yīng)收的賬款時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷完善銷售的制約機(jī)制，需建立供、銷、管一體化的管理體系，來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)以往舊賬清欠等，然而同時(shí)還對(duì)當(dāng)期貨款回收中應(yīng)采取的以現(xiàn)匯為主的、承兌為輔的，避免在新帳中再次的大量堆積。再有就是建立并且完善資金的控制信息系統(tǒng)以及建立一些相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而使得煤炭企業(yè)在共建資金的制度中，保證資金信息的共享，使得資金按照計(jì)劃來(lái)周轉(zhuǎn)，并且發(fā)揮資金的有效作用。
(三)有效集中資金，提升其使用效率
在目前我國(guó)的多數(shù)煤炭企業(yè)處于發(fā)展階段，多少都存在著資金的短缺現(xiàn)象，而且企業(yè)資金不集中和利用不充分，及時(shí)改正才能保證企業(yè)集團(tuán)中戰(zhàn)略目標(biāo)得以完全實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該把資金合理化、重點(diǎn)化投放在有價(jià)值的項(xiàng)目中，并且集中全部力量進(jìn)行重點(diǎn)突破，這樣能夠形成一定的優(yōu)勢(shì)，來(lái)保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。
(四)強(qiáng)化資金使用中的監(jiān)督力度
在煤炭企業(yè)中可以在財(cái)務(wù)部增至相關(guān)資金管理的崗位，并且建立崗位約束機(jī)制，從而保證對(duì)出納、會(huì)計(jì)、稽查及資金核算等等這些職務(wù)中進(jìn)行相互的監(jiān)督，來(lái)減少舞弊現(xiàn)象。實(shí)施全方位的預(yù)算管理，嚴(yán)格的控制事前和事中的資金流量與流向，還要保證資金有效的利用。
三、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境狀況下，煤炭企業(yè)需要充分的認(rèn)識(shí)到資金控制與管理措施的重要性與必要性，應(yīng)該采取有效地措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)中資金控制力度與管理措施的有效實(shí)施。為了加快企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須提高資金投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及怎樣有效的利用資金，來(lái)提高資金的使用效益，使得企業(yè)不斷地發(fā)展、強(qiáng)大。
