企業(yè)發(fā)展方式和成長方式是宏觀經(jīng)濟方向的基礎支撐。國家行政學院研究員王小廣將中國“十二五”時期稱為我國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略拐點，這一論斷是對我國未來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式發(fā)展方向的客觀判斷。在這種宏觀環(huán)境下，企業(yè)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關系著能否夠持續(xù)生存與發(fā)展。從企業(yè)的實際出發(fā)，將企業(yè)的戰(zhàn)略定位、構(gòu)想和謀劃分解成為若干戰(zhàn)略支撐項目，通過項目的實施落實企業(yè)的戰(zhàn)略任務，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效方法。
一、依托項目規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可能性
所謂企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就是從戰(zhàn)略管控的角度審視企業(yè)的發(fā)展愿景，把企業(yè)的經(jīng)營重心或業(yè)務領域進行調(diào)整，實現(xiàn)其經(jīng)營重心、經(jīng)營方式或業(yè)務領域發(fā)生較大變化，實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的全部過程。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方式由企業(yè)戰(zhàn)略目標模式與目前的發(fā)展現(xiàn)狀的差別決定，現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標模式差別越大，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和復雜程度越大。
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需要，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型往往有一下幾種情況：
企業(yè)當前的產(chǎn)品或業(yè)務已經(jīng)市場飽和或開始衰退，需新的業(yè)務支持企業(yè)生存與發(fā)展；企業(yè)在當前產(chǎn)品或業(yè)務市場上已經(jīng)居于主導地位，需要多元化或是并購重組；企業(yè)在發(fā)展動力上需要從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)型資本型或是技術型等發(fā)展模式調(diào)整。
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個揚棄的過程，需要克服傳統(tǒng)，樹新立標，甚至是二次創(chuàng)業(yè)。在這個過程中需要把握好戰(zhàn)略愿景、總體布局、重點領域、發(fā)展秩序、依托項目和控制評價幾個方面。其過程復雜，內(nèi)容繁多，涉及部門廣，參與人員多，是個龐大的系統(tǒng)工程。從這個意義上說，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有如下特點：
跨度時間長，業(yè)務復雜的特點，往往有多個項目和系統(tǒng)同時長時間運作才能完成；管理控制難度大，一兩個部門或是個人無法完成，需多部門協(xié)調(diào)方可實現(xiàn)；有較強的企業(yè)特色，會因每個企業(yè)的實際不同而不同，難以統(tǒng)一格局和模式。
從這些特點不難看出，企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是一句話能完成的，必須將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方式方法途徑進行分解，分解到具體的項目任務方可實施，否則胡子眉毛一把抓，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型無從談起。
項目規(guī)劃企業(yè)針對某一具體的業(yè)務對未來的情況進行預測并明確行動的方向和步驟。項目規(guī)劃可以囊括管理變革項目、工程建設項目和并購重組等等多方面的項目規(guī)劃，企業(yè)項目規(guī)劃具有以下特點：
項目規(guī)劃對企業(yè)的專項工作開展具有前瞻性，是項目建設的愿景；項目規(guī)劃對企業(yè)的專項工作開展具有指
導意義，是項目建設的指揮棒；項目規(guī)劃對企業(yè)開展專項工作具有行動指南的作用，是項目建設的路線圖和依據(jù)；項目規(guī)劃對企業(yè)開展項目建設具有總體控制的作用，是項目建設的控制標準。
以上這些特點一方面契合了企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性和長期性特征，另一方面將戰(zhàn)略規(guī)劃的復雜性進行了分解，多個單項目的規(guī)劃復合共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃落到項目規(guī)劃的執(zhí)行控制上，實現(xiàn)了項目規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的互補與對接。因此，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的任務劃分為若干項目，依托項目規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是必然選擇。
二、企業(yè)依托項目規(guī)劃實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)企業(yè)愿景的長期戰(zhàn)略管理過程。依托項目規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，可以從戰(zhàn)略目標分析確定戰(zhàn)略任務，依據(jù)戰(zhàn)略任務規(guī)劃實施模塊及依托項目，貫徹執(zhí)行項目規(guī)劃及保障措施等三個方面實現(xiàn)。
(一)戰(zhàn)略目標分析確定戰(zhàn)略任務
企業(yè)戰(zhàn)略目標屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，是其戰(zhàn)略管理過程中，對所要達到的市場占有率、競爭能力和企業(yè)績效及管理目標等主要成果的計劃值，時限通常為3至5年或以上。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經(jīng)濟目標，又包括非經(jīng)濟目標；既包括定性目標，又包括定量目標。只有明確了轉(zhuǎn)型的方向，預期的目標才能規(guī)劃設計其轉(zhuǎn)型的方向和工作重心。所以，針對戰(zhàn)略目標進行分析，確定戰(zhàn)略目標的任務，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步。
確定目標的類別大體上可分為：創(chuàng)新目標，市場目標，盈利目標和社會目標四個方面。從創(chuàng)新目標上，明確企業(yè)在管理、技術、服務能力等方面要達到的預期和任務；在市場目標上，明確企業(yè)的市場定位、產(chǎn)品定位，市場占有率，在行業(yè)內(nèi)的競爭能力和地位等方面的目標；在盈利目標上，確定企業(yè)預期達到的規(guī)模，預期的整體盈利能力，盈利水平和單位產(chǎn)品利潤率等方面的目標；在社會目標上，明確企業(yè)的社會角色和社會服務對象，塑造企業(yè)形象以及在公眾和政府心目中的地位和形象方面的目標。從這四個方面確定企業(yè)的戰(zhàn)略任務目標，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標明確化，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向具體化，下一步的工作才能有的放矢。
(二)規(guī)劃實施模塊及依托項目
明確了戰(zhàn)略目標任務，進行目標分解是關鍵。如何將總體戰(zhàn)略定位及其定位下的分類目標落實到位是非常關鍵的。將戰(zhàn)略目標任務及分類目標進行規(guī)劃，分成一個個具體的實施模塊，按照實施模塊組建各種各樣的專題項目，開展一個個具體的項目規(guī)劃落實專題項目任務，方可將戰(zhàn)略目標落到實處。如何分解戰(zhàn)略任務，劃分實施模塊，這是關鍵的一步，也是筆者要重點闡述的依托項目規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第二步。
為有利于劃分企業(yè)戰(zhàn)略實施模塊，筆者先從商業(yè)模式說起，筆者認為的簡單的商業(yè)模式如圖1所示。
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從上圖可以看出，企業(yè)很簡單，就是優(yōu)化資源服務客戶。按照這個簡單的道理分解企業(yè)的戰(zhàn)略實施模塊，看起來簡單的無從下手，但
解決事情的辦法往往是越簡單越有效。
舉個簡單的例子：
某企業(yè)現(xiàn)在從事原料油生產(chǎn)加工生產(chǎn)汽柴油等，計劃在未來五年內(nèi)化工行業(yè)，生產(chǎn)醫(yī)藥原料A產(chǎn)品、B產(chǎn)品和C產(chǎn)品；在管理上需增強信息化。實現(xiàn)企業(yè)從單一石油加工企業(yè)向煉化一體化的企業(yè)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的醫(yī)藥化工產(chǎn)品占企業(yè)總收入的60%以上，實現(xiàn)利潤1000萬元。
從這個企業(yè)的戰(zhàn)略可以看出，其目標市場和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，要實現(xiàn)企業(yè)從單一產(chǎn)品企業(yè)向上下游煉化一體化的經(jīng)營方向轉(zhuǎn)型。按照簡單商業(yè)模式，將企業(yè)重點發(fā)展的領域或產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式里的“企業(yè)”，將商業(yè)價值實現(xiàn)的關鍵過程轉(zhuǎn)化為項目任務，組建項目部或項目組，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型建設任務轉(zhuǎn)化為項目任務，通過項目規(guī)劃和實施來完成。按照這個思路，根據(jù)其戰(zhàn)略規(guī)劃，可以組化工產(chǎn)品事業(yè)部（也可稱項目部），將新產(chǎn)品的利潤指標和收入指標轉(zhuǎn)化到化工產(chǎn)品事業(yè)部，在事業(yè)部組建產(chǎn)品開發(fā)項目部，成立三個專題項目組分別負責A產(chǎn)品、B產(chǎn)品和C產(chǎn)品的開發(fā)；成立原料市場項目部負責市場調(diào)研和客戶開發(fā)；成立生產(chǎn)準備項目部負責落實企業(yè)生產(chǎn)建設任務和生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化任務等。如此，即可將公司總體規(guī)劃落實到具體項目，依托項目規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
(三)貫徹執(zhí)行項目規(guī)劃及保障措施
做好了“戰(zhàn)略定位明確，實施模塊劃分科學，項目規(guī)劃落實到位”三方面的工作，也可以說是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三部曲完成以后，依托項目規(guī)劃的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑已經(jīng)暢通。但僅有這些還不夠。企業(yè)還需要在戰(zhàn)略與項目規(guī)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面，建設信息反饋方面和項目任務評價和反遣方面加強管理，做好項目管理與公司管控體系對接，戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化發(fā)展相融合。此外，企業(yè)還需將戰(zhàn)略規(guī)劃和項目建設中涉及的物資采購問題、規(guī)劃建設成本問題、資金問題和人力資源問題，按照公司管控體系的分工落實到位。企業(yè)將能放到項目組管理的任務交給項目組自己管理，理順管理關系，充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，發(fā)揮員工的主觀能動性；利用好決策、管理、信息反饋和任務評價等方面的機制，落實好資金、人員和管理方面的保障措施，方能全面確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與項目規(guī)劃對接，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展需要。
三、結(jié)束語
在國家宏觀調(diào)控的總體要求下，國家要實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型，企業(yè)就要實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過以上分析可以看出，企業(yè)依托項目規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是可行的。只要企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略任務，按照本企業(yè)發(fā)展的要求將戰(zhàn)略目標分類分解，科學劃分戰(zhàn)略任務規(guī)劃實施模塊，明確依托項目的規(guī)劃，落實項目規(guī)劃，并輔以執(zhí)行力及相關管理的職能保障，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就能順利實現(xiàn)。
