隨著建造業(yè)由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，因各國(guó)國(guó)情且各國(guó)的政治地位有所區(qū)別，所以國(guó)家與國(guó)家之間的資金管理方式也無(wú)法參閱。現(xiàn)就緬甸特殊國(guó)情淺談關(guān)于緬甸現(xiàn)金管理的幾個(gè)要點(diǎn)。
緬甸是國(guó)情非常特殊的國(guó)家，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
經(jīng)濟(jì)相當(dāng)于中國(guó)六七十年代水平。機(jī)械自動(dòng)化水平落后，化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，路況差，交通水平不發(fā)達(dá)。
政局不穩(wěn)定。該國(guó)家的木材、原油自然資源非常豐富且地理戰(zhàn)略位置特殊，故會(huì)導(dǎo)致強(qiáng)國(guó)之間的拉攏。
貨幣非國(guó)際通用貨幣且為政府操控，對(duì)兌換外幣現(xiàn)鈔要求高。緬幣僅能在本國(guó)使用，在緬甸較通用的外幣是美元和歐元，少部分華人商店也接人民幣。兌換外幣時(shí)不接受帶有明顯折痕、票面太舊太臟或蓋章的鈔票，不接受編號(hào)以CB或AB開(kāi)頭的美元現(xiàn)金，不接受邊緣裁切不齊的現(xiàn)金等。
銀行少，手續(xù)費(fèi)昂貴，無(wú)卡無(wú)折現(xiàn)金交易，無(wú)法接受國(guó)外直接匯款。銀行外幣兌換或轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)高，故兌換或轉(zhuǎn)賬金額越大手續(xù)費(fèi)越不合算。所以大都會(huì)到黑市兌換。經(jīng)常是用大袋子裝著錢購(gòu)物，購(gòu)材料夸張的時(shí)候甚至是背著半麻袋錢去購(gòu)物。不僅出行不方便，更多的是不安全。網(wǎng)上經(jīng)?？梢钥吹今v緬中國(guó)大使館提醒中國(guó)公民入緬時(shí)要攜帶足夠的現(xiàn)金。
一般現(xiàn)金出入境限量。就中國(guó)公民來(lái)說(shuō)，攜帶超過(guò)2000美元外幣入緬需在入關(guān)時(shí)申報(bào)。
基于以上特殊國(guó)情，我們?cè)撊绾巫龊矛F(xiàn)金管理工作呢？
第一、及時(shí)了解市場(chǎng)行情，減少匯損。
首先，國(guó)際美國(guó)一方面重新洗牌中東局勢(shì)，另一方面美國(guó)一直是國(guó)際金融操控家，投標(biāo)時(shí)匯率與現(xiàn)期匯率必然存在一個(gè)匯損，直接導(dǎo)致工程未收入已損失。
其次，緬甸匯率市場(chǎng)是一個(gè)政府操控性極強(qiáng)的市場(chǎng)。2010年美元兌緬幣匯率由1:1037逐漸下跌為1:858，匯率相對(duì)一個(gè)平穩(wěn)狀態(tài)； 2011年美元兌緬幣匯率1月初至2月中旬由1:858回升至1:920，2月下旬至8月下旬跌至1:684，8月下旬至10月初回升至1:828,10月中旬至12月底則是在1:750至1:805之間徘徊，表現(xiàn)出極其不穩(wěn)定的匯率狀態(tài)。2012年年初匯率市場(chǎng)處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)。
第二、減少兌換次數(shù)，減少損失
根據(jù)工程特點(diǎn)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特征，需從國(guó)內(nèi)通過(guò)招標(biāo)選取合適的勞務(wù)合作方，但合作方大多因考慮利潤(rùn)和資金周轉(zhuǎn)，難以接受美元或歐元付款，只能采用人民幣付款。業(yè)主給總承包商選取的用歐元或美元付款，而歐元兌人民幣中間需經(jīng)美元轉(zhuǎn)換，這就產(chǎn)生了雙重兌損。另外再加上美元兌緬幣的兌損，故我們要盡量選擇在滿足招標(biāo)要求的基礎(chǔ)上盡量選用能接受美元或歐元支付的勞務(wù)合作方。
第三、 做好現(xiàn)金計(jì)劃。
開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)
施工計(jì)劃做一個(gè)資金計(jì)劃統(tǒng)籌安排表，實(shí)際施工階段應(yīng)提前一個(gè)月做好現(xiàn)金支取計(jì)劃，以便及時(shí)調(diào)整現(xiàn)金調(diào)撥準(zhǔn)備。尤其是孤島工程，現(xiàn)金一般由緬甸分公司轉(zhuǎn)撥，分公司根據(jù)現(xiàn)金使用計(jì)劃從香港提取美金現(xiàn)金到緬甸，然后根據(jù)當(dāng)?shù)氐膮R率根據(jù)需要兌換成緬幣現(xiàn)金。
同時(shí)，做好現(xiàn)金使用計(jì)劃也大大減少上述帶來(lái)兌損。
第四、完善現(xiàn)金管理體系，控制現(xiàn)金動(dòng)向。
一個(gè)成功的法人必有一套完善的管理體制，同理，在緬甸這樣有著特殊國(guó)情的國(guó)家要想統(tǒng)籌好現(xiàn)金必須建立健全現(xiàn)金體系，才能更好的控制現(xiàn)金動(dòng)向，對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
因緬甸只能使用緬幣或者美元和歐元進(jìn)行交易，一般勞務(wù)合作單位沒(méi)有相關(guān)的幣種來(lái)源，只能從總承包方借款用于日常經(jīng)營(yíng)和生活。因此，對(duì)于借款的管理，我們需要從數(shù)量和動(dòng)向兩方面進(jìn)行控制，借款時(shí)根據(jù)他的用途有選擇性的借款，借款需要提前一個(gè)月報(bào)現(xiàn)金計(jì)劃，對(duì)其使用數(shù)量上報(bào)明細(xì)組成，針對(duì)明細(xì)和結(jié)合實(shí)際情況對(duì)數(shù)量進(jìn)行有選擇性的控制。借款后應(yīng)在公司的規(guī)定內(nèi)定期清帳。
第五、上門提取現(xiàn)金，降低出行風(fēng)險(xiǎn)。
長(zhǎng)期合作的可通過(guò)溝通，建立相互的信任，這樣不僅給采購(gòu)帶來(lái)了方便，也大大減少了攜帶現(xiàn)金出門的風(fēng)險(xiǎn)。與大中型企業(yè)可通過(guò)簽訂美元支付協(xié)議直接轉(zhuǎn)賬付款，與小型企業(yè)可在辦理好付款手續(xù)后讓他們攜帶發(fā)票或收據(jù)上門提款。
第六、定期盤點(diǎn)現(xiàn)金，定期匯總分析。
因?yàn)楝F(xiàn)金交易量大，現(xiàn)金往來(lái)頻繁，且現(xiàn)金面額小，數(shù)量大，往往一批幾千萬(wàn)緬幣的現(xiàn)金從銀行提取時(shí)不可能拆開(kāi)來(lái)一一清點(diǎn)，所以避免不了偶然的缺張或者多張的情況。因此，做好現(xiàn)金流水賬記錄和現(xiàn)金憑證臺(tái)賬，養(yǎng)成定期盤點(diǎn)的習(xí)慣可及時(shí)核對(duì)現(xiàn)金收支是否正確；且根據(jù)現(xiàn)金收支及盤點(diǎn)情況，針對(duì)緬甸國(guó)情進(jìn)行定期分類，定期分析，定期匯總，是掌握資金流向和編制資金計(jì)劃的參考依據(jù)之一。
隨著中國(guó)在世界影響力的提升，美國(guó)對(duì)世界的干預(yù)，緬甸成為目前中美爭(zhēng)相拉攏政治焦點(diǎn)。在一些人員的鼓動(dòng)下，中國(guó)在緬甸的市場(chǎng)變得更加的步履維艱，中國(guó)人在緬甸的言行舉止變得更加的謹(jǐn)慎。因此我們要在保持好中緬友誼的基礎(chǔ)上，更多的了解緬甸市場(chǎng)，不僅是投資市場(chǎng)，還包括交易市場(chǎng)、管理市場(chǎng)等。我們要在互惠互利的基礎(chǔ)上，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，控制好現(xiàn)金的使用。
