從企業(yè)管理角度來看，財(cái)務(wù)信息資源是是企業(yè)賴以生存的重要資源之一，財(cái)務(wù)管理牽涉企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營管理，是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行進(jìn)行整體的綜合管理和評(píng)估（如建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等），是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，直接影響企業(yè)的經(jīng)營、效率和戰(zhàn)略的變化。目前，由于我國行業(yè)管理體制和水平的制約，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)國外而言還比較低，但是財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心以及企業(yè)發(fā)展的命脈是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，因此我國企業(yè)只有不斷地發(fā)展、規(guī)范、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意思，實(shí)際的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)運(yùn)作中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，才能使企業(yè)在未來的市場競爭中進(jìn)一步地發(fā)展壯大以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
一、我國財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
很多人財(cái)務(wù)管理就是管好日常的資金運(yùn)作，這是不完全正確的，還應(yīng)該包括投資、籌資以及收益分配等工作的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，涉及產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，是通過核算、分析、對(duì)比來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而我國多數(shù)企業(yè)只注重了企業(yè)的日常資金管理，而忽略了其他工作的管理，因此，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了以下問題：
企業(yè)管理水平?jīng)]有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，仍停留在最原始的車間式管理模式上，往往存在管理不到位，存在管理盲區(qū)等問題。我國企業(yè)現(xiàn)行的管理模式是一種后現(xiàn)代的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理模式，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理必然受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，對(duì)投資決策管理的重視程度不夠，一味盲目的投入資本，而沒有將財(cái)務(wù)管理效果與企業(yè)資產(chǎn)的市場價(jià)值有效結(jié)合在一起，從而使企業(yè)投入與產(chǎn)出沒有得到平衡。這種財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀違背財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的原則，對(duì)企業(yè)而言是不可取。
目前，我國不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不夠，對(duì)資金管理不能有效保證企業(yè)資金的良性循環(huán)，使大量的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期長、速度慢，從而導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，企業(yè)必要大量向銀行貸款，從而陷入龐大的資金占用和銀行債務(wù)的漩渦中，制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。另外，有些企業(yè)搞預(yù)算外資金，造成資金體外循環(huán)，使得企業(yè)正常的資金流轉(zhuǎn)困難；企業(yè)存在太多的呆賬壞賬使得企業(yè)資金循環(huán)不良。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是涉及到多方面的，不僅要涉及到投資、籌資，還應(yīng)該注意資金回收問題，將資金回收周期等相關(guān)的信息準(zhǔn)確的提供給企業(yè)相關(guān)管理者，以實(shí)現(xiàn)資金良好循環(huán)。
部分企業(yè)在企業(yè)資金管理不嚴(yán)，尤其是成本管理不到位，稍有積累便在非生產(chǎn)性上開支以致企業(yè)在虧損狀態(tài)下仍大量揮霍金錢。另外，許多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況缺乏科學(xué)而嚴(yán)格的管理和考核，造成物耗無定額，成本不核算，設(shè)備無人
管，考核無獎(jiǎng)懲等狀況；多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)生產(chǎn)過程中的副產(chǎn)品缺乏開發(fā)研究的力度和支持。
二、我國財(cái)務(wù)管理發(fā)展展望
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心以及企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，直接影響企業(yè)的經(jīng)營、效率和戰(zhàn)略的變化。如何提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心競爭力，以適合我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的需要，是實(shí)行企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。針對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，主要有以下幾點(diǎn)是引起注意并付諸實(shí)施的。
資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自身素質(zhì)。目前我國處于市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代而不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。針對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，不再只著眼于物資資產(chǎn)和金融資本，而應(yīng)該向以人為本、競爭與合作統(tǒng)一、知識(shí)效益等方向轉(zhuǎn)變，運(yùn)用科學(xué)合理的指標(biāo)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。另外，財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財(cái)，努力實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的最大化；當(dāng)企業(yè)的權(quán)益受到損害時(shí)依法維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
企業(yè)應(yīng)該安排和計(jì)劃對(duì)其未來的行為，分配、考核、控制企業(yè)內(nèi)部的各種資源，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理、降低成本和費(fèi)用，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化。
在充分保證采購質(zhì)量的前提下，采用市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查以及信息收集等手段對(duì)需采購的物資進(jìn)行詢價(jià)、壓價(jià)、列表比較后，實(shí)現(xiàn)采購供應(yīng)的多元化，并充分調(diào)研項(xiàng)目所需物資的使用期限，在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行采購，并采用鐵路運(yùn)輸?shù)鹊蛢r(jià)穩(wěn)定可靠的方式，從而在大大降低采購成本以及運(yùn)輸成本，使得企業(yè)在成本價(jià)格上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢，以獲取最大的利潤并提升企業(yè)的競爭力。
隨著全球化市場競爭日益白熱化，中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該更多的應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理模式不但減少了人工輸入，可使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、即時(shí)，而且使企業(yè)業(yè)務(wù)、結(jié)算、付款、人事等各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過接口自動(dòng)導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，憑證、報(bào)表由系統(tǒng)直接生成，財(cái)務(wù)人員工作效率提高，人員更加精簡，使企業(yè)對(duì)資金運(yùn)用進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，避免了資金的分散，同時(shí)也增強(qiáng)了資金的安全性。
三、結(jié)語
中國企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀大都拘泥于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的思維定式，往往會(huì)出現(xiàn)資金循環(huán)不良、成本管理不到位、預(yù)算管理不充足、信息化管理不夠等等問題，面對(duì)當(dāng)今市場現(xiàn)狀我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，必須通過樹立正確科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用。
