改革開放三十年來，我國民營經(jīng)濟一直保持持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，成為經(jīng)濟增長與發(fā)展的主要推動力。財務管理作為民營企業(yè)的主要核心部分，對民營企業(yè)的規(guī)模得以壯大起著關鍵的作用。財務管理的好壞關系到民營企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和未來。但是，目前民營企業(yè)的財務管理存在著諸多問題，直接制約著民營企業(yè)的生存與進一步發(fā)展。
一、民營企業(yè)財務管理中存在的問題
(一)周轉(zhuǎn)資金缺乏，融資困難
隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)暖，民營企業(yè)發(fā)展迅速，資金需求量增大，民營企業(yè)需要申請貸款。但通過銀行獲得信貸資金的困難較大，貸款成本較高。究其原因，一是民營企業(yè)規(guī)模不大，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，凈資產(chǎn)較少，企業(yè)財務管理體系不健全。二是民營企業(yè)籌資量小、借款期短、時效性強、借貸行為頻繁。而銀行不愿意將資金貸給風險高、成本大、收益低的民營企業(yè)。由于正常融資渠道過少，造成非正常融資渠道迅速擴張，從而進一步增加了民營企業(yè)的融資成本，給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了相當大的影響。無形中，使加強企業(yè)財務管理變成了一句空話。
(二)內(nèi)部控制制度不完善，內(nèi)控管理乏力
內(nèi)部控制制度的核心就是實行權責明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。要求企業(yè)內(nèi)部的工作人員崗位分明，各司其職。而民營企業(yè)中財務部門大多數(shù)是一個人負責企業(yè)的出納、會計審計等工作，會計內(nèi)部監(jiān)督幾乎失控。企業(yè)內(nèi)部很少有設立審計部門，審計與會計部門職責分不清。因此內(nèi)部控制制度在民營企業(yè)的財務部門沒有發(fā)揮任何作用，內(nèi)控管理乏力。導致民營企業(yè)擁有過多的壞賬，在資金管理上導致應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。
(三)投資決策缺乏科學性，增加財務風險
很多民營企業(yè)在投資決策時容易沖動、盲目跟風，不做好投資前的市場調(diào)研和風險預測，主觀隨意性較大，對企業(yè)發(fā)展缺少規(guī)劃。只看到多元化經(jīng)營分散風險的作用，追求將企業(yè)做大的成就感，忽視了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾。最終可能導致企業(yè)原有的經(jīng)營項目的營運資金周轉(zhuǎn)困難，甚至資金斷裂，喪失了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，增加了企業(yè)的財務風險。
(四)會計人員素質(zhì)偏低，財務管理水平難以提升
目前，我國民營企業(yè)的組織形式大多是獨資、合伙或合作制企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部分工模糊，職能不清。很多民營企業(yè)在會計人員的任用上任人唯親，會計人員大多數(shù)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財務會計知識的培訓。對企業(yè)法規(guī)缺乏學習，不能按照會
計制度進行會計核算，更難以運用財務數(shù)據(jù)和財務管理手段參與管理，造成財務管理水平難以提升。
二、 治理民營企業(yè)財務管理中存在問題的對策
(一)加強信貸支持力度，拓寬民營企業(yè)融資渠道
針對民營企業(yè)周轉(zhuǎn)資金困難、融資難的困境，積極探討民營企業(yè)融資的渠道。一是加強信貸支持力度。各金融機構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到民營企業(yè)在整個國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。從民營企業(yè)的特點出發(fā)，開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新、放寬貸款條件、擴大抵押資產(chǎn)范圍、搭建銀企溝通平臺。二是拓寬民營企業(yè)融資渠道。民營企業(yè)可選擇融資租賃、賒購等方式取得資產(chǎn)使用權，充分利用商業(yè)票據(jù)的貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)讓等方式進行資產(chǎn)借貸，解決民營企業(yè)融資難的實際困難。
(二)建立嚴密的內(nèi)部控制制度，加強財務管理
因為良好的內(nèi)部控制制度可以使民營企業(yè)提高控制效率和降低控制成本，所以要重視內(nèi)部控制制度的建立和完善。民營企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部控制中，首先應當按照不相容職務相分離的原則，合理配置財會及相關崗位，明確職責權限，形成相互牽制。其次是建立授權批準控制制度。明確財務工作相關人員的授權批準范圍、程序、權限等，以及在授權范圍內(nèi)所能行駛職權和應承擔的責任。再次建立會計系統(tǒng)控制制度。制定適合本企業(yè)的會計制度，明確會計工作流程，建立會計崗位責任制，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能。
(三)進行投資分析，降低財務風險
民營企業(yè)強烈的成長意愿與薄弱的技術開發(fā)能力、市場開拓能力以及內(nèi)部管理能力之間的矛盾，決定了民營企業(yè)必須用現(xiàn)代管理方法參與投資項目、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理的角度進行投資風險。健全科學的內(nèi)部投資決策體系，切忌操之過急，盲目擴張。由于民營企業(yè)抵御風險的能力較弱，因此，在財務管理工作中，一定要增強風險意識，科學預測環(huán)境等因素變化給投資帶來的不確定性，把可能遭受的風險損失降低到最低程度。
(四)重視會計人員的隊伍建設，提高財務管理水平
針對許多民營企業(yè)會計人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，要加強對現(xiàn)有會計人員的培訓和繼續(xù)教育。通過專業(yè)的技能培訓，提高會計人員的專業(yè)技能，通過職業(yè)道德教育，培訓會計人員愛崗敬業(yè)、遵紀守法的職業(yè)道德。同時民營企業(yè)家要克服任人唯親的用人思想，財務管理等關鍵崗位應安排具有相當專業(yè)知識和業(yè)務能力的人員，從而提高民營企業(yè)的財務管理的水平。
民營企業(yè)作為充滿活力的經(jīng)濟實體，直接影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展。財務管理工作是民營企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容。只有把財務管理工作做好，才能使民營企業(yè)健康有序地向前發(fā)展。
