1 管理會計在企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀的剖析
管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為目標，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行經(jīng)營管理決策提供有效參考而實施的經(jīng)濟管理活動。管理會計工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。我國自２０世紀７０年代末、８０年代初開始引進西方管理會計知識體系，客觀地講，管理會計在我國發(fā)展的時間較短，目前在我國企業(yè)中尚未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用，僅在一些現(xiàn)代化程度較高的企業(yè)得以應(yīng)用，與發(fā)達國家相比存在較大差距，主要是由以下幾方面原因造成的。
1.１ 對管理會計的應(yīng)用研究不夠
①管理會計的理論與實踐相脫節(jié)。管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境密切關(guān)聯(lián)的，目前我國管理會計的研究仍主要集中在介紹引進國外最新研究成果上，尚未形成建立在自身經(jīng)濟、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上的嚴密而又行之有效的理論體系，可操作性差。另外，我國會計界對實踐中已有的一些典型成功案例缺乏系統(tǒng)的研究和總結(jié)。②管理會計方法在實際工作中的運用存在缺陷。管理會計有的方法是從實踐中得來的，是經(jīng)驗的總結(jié)，但有的方法、概念和模式是借鑒財務(wù)管理和統(tǒng)計學(xué)得來的，如線性回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟批量、機會成本、差別損益分析等，在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中運用這些方法存在一定的難度，應(yīng)用并不普遍。③研究領(lǐng)域相對狹隘。傳統(tǒng)管理會計研究領(lǐng)域一般僅限于企業(yè)內(nèi)部，而在信息時代市場競爭十分激烈的情況下，企業(yè)必須把內(nèi)部信息與外部信息、會計信息與非會計信息有機結(jié)合，才能做出科學(xué)的評價和決策。
1.２ 企業(yè)內(nèi)部因素的影響
?、倨髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識不強。管理會計行為是對企業(yè)的管理行為，而不是對企業(yè)的核算行為，這對管理者的管理意識和價值觀都是一種挑戰(zhàn)，而目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理會計意識較薄弱，對其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益認識不夠，從而直接影響到管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用程度。②現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)較低，限制了管理會計在企業(yè)中的普及應(yīng)用。管理會計的應(yīng)用主要是由會計人員進行實施的，會計人員的現(xiàn)代會計理念、知識素質(zhì)、價值觀、法律意識和職業(yè)水準等對于管理會計的應(yīng)用起著重要的作用。長期以來，企業(yè)中管理會計一般沒有專設(shè)的機構(gòu)和人員，大都由財務(wù)會計人員兼職，重核算、輕管理的現(xiàn)象比較嚴重。③管理會計信息化水平滯后。管理會計中應(yīng)用了復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，在開展會計電算化的企業(yè)中，其應(yīng)用僅僅停留在事后核算上，缺乏進行事中控制和事前預(yù)測的能力。此外，管理會計軟件開發(fā)相對滯后，使得管理會計一些復(fù)雜的公式和模型無法運用，也是制約其推廣的一個重要因素。
1.３ 企業(yè)外部環(huán)境的影響
?、偕鐣?jīng)濟運行環(huán)境?，F(xiàn)階段我國的企業(yè)管理體制、金融體制、價格體制還不完善，在很大程度上影響管理會計應(yīng)用狀況、方法體系、運行機制、工作內(nèi)容及范圍等，管理會計應(yīng)用缺乏良好的社會經(jīng)濟環(huán)境。②法律運行環(huán)境。我國頒布了許多經(jīng)濟方面的法律，但仍不夠健全，現(xiàn)實中還普遍存在“有法不依，執(zhí)法不嚴”和“權(quán)大于法”的現(xiàn)象，法律的權(quán)威性經(jīng)常受到挑戰(zhàn)，非規(guī)范的會計行為普遍存在。這些使得管理會計在企業(yè)中的運用缺乏保障，影響其信息的質(zhì)量，減弱其在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的作用。
2 信息時代管理會計在企業(yè)運營中的地位作用
管理會計在企業(yè)運行中的作用是企業(yè)管理基本職能的具體體現(xiàn)，即對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制，主要體現(xiàn)在以下方面。
2.１ 由財務(wù)信息向非財務(wù)信息拓展，全面提供管理信息
企業(yè)要發(fā)展，必須加強管理，利用有限資源最大限度地提高經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)管理會計所提供的信息主要是財務(wù)信息，而信息時代，全球雞犬相聞，市場云譎波詭，競爭日益劇烈，僅僅依靠基于財務(wù)信息加工而成的管理會計信息進行管理顯然是不夠的，必須結(jié)合大量非財務(wù)信息。既要借助于按法定會計規(guī)范和固有會計模式報送有關(guān)財務(wù)成本收益信息，更要參用管理會計的適合企業(yè)自身特點的內(nèi)部管理綜合信息。它們的表現(xiàn)形式多樣，有經(jīng)過加工改造后的財務(wù)信息和特定的非財務(wù)信息、有可量化的和非量化的、實際的和預(yù)計的、歷史的和未來的、會計的和統(tǒng)計的、精確的和粗略的、內(nèi)部的和外部的、技術(shù)的和經(jīng)濟的、資本的和非資本的、有形的和無形的等信息。
2.２ 客觀預(yù)測經(jīng)濟前景，主動參與經(jīng)濟決策
經(jīng)濟決策是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的核心問題，也是現(xiàn)代化管理會計的重要內(nèi)容。其前提條件是具有客觀的預(yù)測資料，包括銷售、成本、利潤、資金預(yù)測，尤其資金預(yù)測，如果資金運作情況出現(xiàn)了問題輕則停產(chǎn)停工，重則破產(chǎn)倒閉。管理會計在這方面能起到預(yù)測資金總量需求及追加需要量、資金增長趨勢的作用，幫助決策層合理地當(dāng)家理財，對變化的市場早作準備，積極調(diào)動資金，保證資金的流動充盈而經(jīng)久不息。
2.３ 切實規(guī)劃經(jīng)營目標，有效控制經(jīng)濟過程
數(shù)據(jù)失真、預(yù)算失誤終將導(dǎo)致生產(chǎn)失序，調(diào)度失靈，無法有效控制經(jīng)濟活動全過程。只有把好經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算的關(guān)口，加強對其組成部分如材料、生產(chǎn)、銷售等的管理，才能做好預(yù)算控制。企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，實現(xiàn)“貨幣—商品—貨幣”的增值過程中，也存在經(jīng)濟訂貨批量控制、存貨控制和最佳生產(chǎn)批量控制問題，這些控制問題決定原材料投入進程及其庫存限度，產(chǎn)成品產(chǎn)出多少也應(yīng)隨著市場需要和調(diào)整準備成本、儲存成本的高低而變化。通?？刹扇《坎少彿绞脚c定期采購方式相結(jié)合來進行訂貨控制，同時運用分類法控制存貨。只有做好預(yù)算規(guī)劃與控制管理的各項工作，才能真正實現(xiàn)增收節(jié)支、減員增效目標。
