項目化管理作為企業(yè)管理運營中的一種新興的管理模式，目前已經(jīng)在國際汽車工業(yè)中普遍得到實施。項目化管理模式能夠使企業(yè)在資源有限而面臨的項目眾多的情況下，組織好企業(yè)經(jīng)營項目，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，并有助于使企業(yè)完成企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略任務。同時，汽車企業(yè)管理技術的進步對汽車產(chǎn)品技術的提升有著不可忽視的積極作用。
一、汽車企業(yè)項目化管理的特點
（一）項目化管理的內(nèi)涵
項目化管理，是指在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內(nèi)而對企業(yè)現(xiàn)有資源和現(xiàn)行任務進行計劃、控制和管理的過程。項目化管理要求企業(yè)優(yōu)化人力、物流、原材料、設備等資源的運作模式，以保證項目目標的實現(xiàn)。
?。ǘ┢嚻髽I(yè)項目化管理的特點
汽車企業(yè)的項目化管理除具備項目管理的重要共性特點外，還有一些個性的特點需要重視。
1、汽車項目化管理周期長
作為精度要求高、技術復雜的工業(yè)產(chǎn)品，汽車產(chǎn)品的研發(fā)周期相對一般產(chǎn)品來說十分漫長。全新底盤的車型研發(fā)周期為2~4年，借用成熟底盤的汽車研發(fā)周期為1~3年。因此汽車產(chǎn)品的項目管理周期與其研發(fā)周期一樣，具有周期跨度長的特點。
2、汽車的項目化管理需要與較短的市場生命周期相協(xié)調(diào)
雖然汽車研發(fā)周期很長，但是汽車市場的卻并不穩(wěn)定，汽車產(chǎn)品的項目管理就要在短期的市場生命周期中完成項目的實施，以達成企業(yè)維護和擴張市場的目的。
3、汽車項目開發(fā)需要跨區(qū)域甚至國際合作
近幾年我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要從國外合資方引進先進的管理理念和汽車研發(fā)技術，汽車產(chǎn)業(yè)的項目開發(fā)需要跨區(qū)域甚至國際間的合作。
二、推行汽車企業(yè)項目化管理過程中應注意的因素
?。ㄒ唬┢嚻髽I(yè)項目化管理方法和現(xiàn)代信息技術的結合
項目化管理經(jīng)過多年的實踐，已經(jīng)形成了相應的科學管理知識體系，我國汽車業(yè)應當吸收國際上先進的項目管理技術方法，將汽車企業(yè)的項目化管理方法和現(xiàn)代信息技術相結合，為我國汽車產(chǎn)業(yè)的崛起提供理論上的支持和技術上的保障。
?。ǘ┳⒅仨椖炕芾碇R的傳播和應用，培養(yǎng)汽車企業(yè)項目化管理骨干
汽車企業(yè)只有在全面了解項目化管理的知識體系的情況下，才能夠在實際工作中將項目化管理的知識運用自如，達到預期的管理效果。企業(yè)應鼓勵管理人員有針對性地加強學習汽車行業(yè)的特性及適用的項目知識體系，掌握項目化管理的科學方法和流程，培養(yǎng)汽車企業(yè)項目化管理骨干，以提升企業(yè)項目化管理能力，為企業(yè)帶來實際效益。
（三）建立趨于柔性化的項目管理組織
汽車企業(yè)的項目化管理和普通的項目管理一樣，具有很強的時限性和綜合性。這樣的特點要求項目管理組織要具備很好的彈性來配合企業(yè)項目化管理的實施，從而實現(xiàn)項目目標。
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汽車產(chǎn)業(yè)的復雜性決定了完善的項目管理制度在汽車企業(yè)的項目化管理中占有舉足輕重的作用。項目化管理制度的健全要求項目管理人員職責劃分明確，責任落實到個人，有完整的項目實施監(jiān)督機制。
三、汽車企業(yè)項目化管理技巧
?。ㄒ唬╉椖繘Q策與風險管理
項目決策是項目管理中極為重要的環(huán)節(jié)，項目決策決定了項目的方向、目標、進度。項目決策之前應充分評估項目的風險，以及風險的可控度。每一個項目成員都應該清楚項目決策的內(nèi)容、目的、要求，以忠實地執(zhí)行項目。項目決策與項目的風險管理是密不可分的。而項目的風險管理不僅僅在項目決策之前要有充分的預估，并且在項目的執(zhí)行過程中也要得到有力的控制。并且在項目決策的時候要準備幾套項目風險的預備策略。
（二）項目時間與目標管理
項目目標管理要求項目管理者對項目目標實行正確分解，并控制項目目標的實施過程。而項目時間的管理要和目標管理相結合，要保證項目的每個子目標在預定的時間內(nèi)完成，并力求在有限的時間內(nèi)完成更多的項目任務或提前完成任務。
（三）項目信息管理
汽車企業(yè)對項目信息的管理是企業(yè)項目化管理的關鍵，項目信息指引著項目成員的活動。企業(yè)提供相應的平臺，使處在任何項目層面上的項目成員能夠隨時獲得所需信息。項目文件按類儲存，主次分明，注重項目信息的保密措施，而且要注意信息的新陳代謝。
（四）項目質量控制
項目的質量管理要求在滿足國家標準的前提下達到客戶需要，以質量爭取更大的市場份額。項目的質量管理需要對項目的實施實行全程監(jiān)控，量化質量要求，細化質量參數(shù)，設立專門的質量監(jiān)督部門參與整個項目實施的過程。
四、結語
在我國汽車企業(yè)在實行項目化管理的過程中，應該結合企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢以及我國汽車行業(yè)的特點，將項目管理的方法靈活運用在具體項目的實施當中，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，降低成本，保證質量，從而擴充市場份額，提高產(chǎn)業(yè)壁壘，增強企業(yè)的競爭力。
