企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本管理的結(jié)合，是為了配合企業(yè)戰(zhàn)略實施所進(jìn)行的成本管理，也是為了提升企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的成本管理。它需要企業(yè)戰(zhàn)略管理人員，即企業(yè)的最高管理層與成本管理會計人員相互配合，協(xié)調(diào)合作才能取得成功。成本管理會計人員一定要參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中去，才能取得戰(zhàn)略成本管理的第一手資料，才能真正為戰(zhàn)略管理出謀劃策。戰(zhàn)略成本管理需要大量的本企業(yè)及競爭對手的成本信息，這樣才能幫助企業(yè)高管形成正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理注重外部環(huán)境分析，注重本企業(yè)及競爭對手的價值鏈分析，注重如何培養(yǎng)自身的成本競爭優(yōu)勢，注重幫助企業(yè)如何確立競爭戰(zhàn)略，減少戰(zhàn)略失誤，提高戰(zhàn)略管理的成效。
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在確保企業(yè)戰(zhàn)略正確的前提下，力爭取得長期的成本競爭優(yōu)勢。從某一會計期間看，也許現(xiàn)在的各種舉措成本最低，但從長期觀點來看，在成本競爭方面，相比其他企業(yè)并沒有明顯優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略成本管理要注重長期趨勢下的成本預(yù)測分析，要采用各種分析方法預(yù)計長期成本，這樣才能確保企業(yè)長期成本領(lǐng)先，保持長期競爭優(yōu)勢。
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的難度較高，因為其管理范圍增加，不確定性加大，除了自身的成本分析，還包括自身及競爭對手的價值鏈分析，要對自身的產(chǎn)品壽命周期成本進(jìn)行全程管理，還要分析各種潛在機(jī)會，各種機(jī)會成本。這大大增加了戰(zhàn)略成本管理的難度和工作量。
企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理？正確的指導(dǎo)思想應(yīng)是，在提高企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力的前提下，相對降低成本。為了降低成本而使企業(yè)戰(zhàn)略競爭力下降是不可取的。有的企業(yè)偷工減料來降低成本，有的甚至違法偷換一些材料來降低成本，這些都是嚴(yán)格禁止的行為。
在不影響企業(yè)戰(zhàn)略競爭力的前提下降低成本是可取的。有些產(chǎn)品功能嚴(yán)重過剩，減少過剩功能可以降低成本，而且還可以將降低成本的部分收益返還給消費者，這反而有利于企業(yè)戰(zhàn)略競爭力的增強。
既提高企業(yè)戰(zhàn)略競爭力，又降低企業(yè)成本，這種理想狀態(tài)，需要企業(yè)管理者有極高的智慧。但通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新等方法，還是有可能實現(xiàn)的。
如果增加了一些成本，可以使企業(yè)戰(zhàn)略競爭力大大增強、收益增加，這也是可取的。如加大人力資本投入、加大技術(shù)改在投入，雖然成本上升了，但企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力上了一個新臺階，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展還是有利的。戰(zhàn)略成本管理就是要在這些大問題上做文章，權(quán)衡利弊得失，做出最優(yōu)決策。
