摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重整體管理水平的提高。企業(yè)提高整體管理水平在一定程度上由企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高而決定。實(shí)踐證明，企業(yè)精細(xì)化管理在一定程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。由此可知，將精細(xì)化管理理念融入到財(cái)務(wù)管理中是非常重要的。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)
一、從管理手段出發(fā)提升財(cái)務(wù)管理水平
現(xiàn)代化企業(yè)，財(cái)務(wù)管理一般會(huì)為了有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)管理的靈活性，而采用信息化手段，這就是所謂的財(cái)務(wù)管理手段的精細(xì)化。財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要管理手段精細(xì)化的大力支持?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果沒(méi)有信息標(biāo)準(zhǔn)化的大力支持，那么大量數(shù)據(jù)就無(wú)法進(jìn)行正常流動(dòng)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，并且數(shù)據(jù)也形成了信息孤島。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)控，財(cái)務(wù)信息采集面的擴(kuò)大是必須的，財(cái)務(wù)部門(mén)還必須建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序，有效地對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。財(cái)務(wù)管理如果沒(méi)有信息技術(shù)的支持，那么一切所有的數(shù)據(jù)都很難實(shí)現(xiàn)高效率的采集和分析。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理手段信息化的形成是非常重要的
二、進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理需要全員參與和全程控制，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的預(yù)算體系。根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算來(lái)控制企業(yè)內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)資源就是所謂的全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理能夠進(jìn)一步組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理主要目的就是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，能夠靈活地掌握好資金管理，并且也將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制好，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面控制。進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）成立以單位負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、計(jì)劃、供應(yīng)、人力資源、銷售等部門(mén)參與的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，以預(yù)算會(huì)議的形式審議各種預(yù)算事項(xiàng)。（2）財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，要結(jié)合企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程、各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門(mén)和崗位，不能有任何盲區(qū)和盲點(diǎn)，真正做到精細(xì)化。（3）預(yù)算指標(biāo)分解中，要以實(shí)際控制為原則，將預(yù)算指標(biāo)歸口分解，層層落實(shí)。指標(biāo)分解要做到縱向到底、橫向到邊，制定相應(yīng)的考核措施，確保預(yù)算指標(biāo)的完成。（4）加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，既有事后的監(jiān)控措施，又有事前、事中的監(jiān)控手段。既有約束措施，又有激勵(lì)手段。既有財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)金流量控制及會(huì)計(jì)報(bào)告信息的及時(shí)跟蹤，又有會(huì)計(jì)檢查等措施。
三、加強(qiáng)執(zhí)行成本
企業(yè)執(zhí)行成本是企業(yè)要進(jìn)行采取精細(xì)化管理過(guò)程中必須考慮的一項(xiàng)重要內(nèi)容。事實(shí)上，在早期一些企業(yè)為了過(guò)分追求財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，而對(duì)運(yùn)營(yíng)效率造成了一些問(wèn)題。因此，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理如果過(guò)分機(jī)械，一步一步按照相關(guān)的步驟和程序進(jìn)行，那么企業(yè)將要付出更大成本。步驟和程序等制度建設(shè)是財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化推進(jìn)的奠基石，但是，規(guī)范化、細(xì)致的制度，其執(zhí)行成本也越高。財(cái)務(wù)管理工作需要規(guī)范的管理制度來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)，但在拓展工作領(lǐng)域、與其他部門(mén)合作的過(guò)程中需要充分考慮制度執(zhí)行的成本，避免掉入繁瑣冗雜的流程處理之中。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要在大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之下破除部門(mén)壁壘拓展職能范圍，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供精確的信息，以信息化手段推進(jìn)精細(xì)化管理，同時(shí)要充分考慮執(zhí)行成本，不違背效率原則。
四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控控制體制
對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效認(rèn)知，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性做出有效預(yù)判，并實(shí)行具體防控、規(guī)避方案是企業(yè)內(nèi)控制度永恒不變的主體；而企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就務(wù)必完善并構(gòu)建出適合企業(yè)現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的內(nèi)控體系。內(nèi)控體系制度的可操作性與有效性，能夠確保內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與企業(yè)內(nèi)控制度的設(shè)立，兩者之間是相互相依相存，互相推動(dòng)的。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與企業(yè)內(nèi)控制度的確立，兩之間還有共同之處，就是確立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的控制節(jié)點(diǎn)，從而企業(yè)圍繞著控制節(jié)點(diǎn)，實(shí)施具體的規(guī)范性防控措施，可有效的防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體效益。
五、加強(qiáng)ERP信息平臺(tái)的建立
ERP信息平臺(tái)的建立是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要保證，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也需要ERP信息平臺(tái)的大力支持，這樣能夠使工作量繁多的日常核算擺脫掉，減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，確保財(cái)務(wù)人員將更多的精力和時(shí)間投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析中，為企業(yè)的成本管理、決策打好幾處。企業(yè)實(shí)施ERP，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成化管理，進(jìn)一步加快了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反映速度。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的提升在一定程度上需要ERP信息平臺(tái)的支持，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)資金管理，將資金管理平臺(tái)加入到ERP系統(tǒng)。各單位對(duì)預(yù)計(jì)使用的資金在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制資金計(jì)劃，由公司財(cái)務(wù)處在系統(tǒng)內(nèi)審批。每筆資金的支付都通過(guò)資金平臺(tái)進(jìn)行，剩余資金計(jì)劃可用量實(shí)現(xiàn)自動(dòng)檢索，真正做到了資金預(yù)算的自動(dòng)分項(xiàng)強(qiáng)行控制；（2）對(duì)客戶信息的細(xì)化和完善，ERP系統(tǒng)中對(duì)每個(gè)供應(yīng)商和客戶都有詳細(xì)的信息，一方面提供了細(xì)分市場(chǎng)和客戶群體的依據(jù)，另一方面為資金的回籠提供了信息保障，減少企業(yè)欠款風(fēng)險(xiǎn)；（3）輕松進(jìn)行獲利能力分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有利保障。ERP系統(tǒng)中還開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品獲利能力分析功能，通過(guò)BW報(bào)表，迅速實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品盈利情況和各銷售代表銷售油品及創(chuàng)造利潤(rùn)情況的查詢，使銷售代表考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更快速、更簡(jiǎn)捷，領(lǐng)導(dǎo)決策更精準(zhǔn)，爭(zhēng)取決策零失誤。
精細(xì)化管理是一種新型的管理理念，已經(jīng)受到企業(yè)的高度重視，并且是未來(lái)使其企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方式。隨著社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)，以及社會(huì)對(duì)專業(yè)要求越來(lái)越高，企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)重要途徑就是精細(xì)化管理。在一定程度上，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵就是精細(xì)化管理。
