在資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)中，制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大且有不斷上升的趨勢(shì)，因此，切實(shí)控制好這部分費(fèi)用對(duì)于企業(yè)提高效益至關(guān)重要。其具體控制措施有：
?、賴?yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意擴(kuò)大制造費(fèi)用的開支范圍與開支標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)貫徹精打細(xì)算、勤儉節(jié)約原則，做到增產(chǎn)節(jié)支，開源節(jié)流。
?、诟鶕?jù)費(fèi)用項(xiàng)目的性質(zhì)，將制造費(fèi)用總成本分解落實(shí)到有關(guān)責(zé)任中心，作為其費(fèi)用控制的目標(biāo);對(duì)于固定性制造費(fèi)用可設(shè)置費(fèi)用目標(biāo)成本手冊(cè)進(jìn)行日常控制。
③進(jìn)行制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算，對(duì)于實(shí)際制造費(fèi)用與制造費(fèi)用目標(biāo)成本的差異較大者，要查明原因，深入分析，進(jìn)行重點(diǎn)控制，如果是目標(biāo)成本本身制定的不合理，要加以修改，使之盡可能逼近實(shí)際，對(duì)直接責(zé)任單位和個(gè)人，要獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
對(duì)于產(chǎn)品成本和費(fèi)用的控制，寧國水泥廠的成本掛牌管理值得借鑒。其做法是：生產(chǎn)單位根據(jù)目標(biāo)成本核定其單位生產(chǎn)成本定額和費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)行掛牌公布，并將各生產(chǎn)單位各工序的每月實(shí)際單位成本與掛牌成本進(jìn)行比較，計(jì)算掛牌完成率，納入當(dāng)月考核兌現(xiàn)。非生產(chǎn)單位實(shí)行費(fèi)用掛牌預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)考核辦法，以年度財(cái)務(wù)支出計(jì)劃為基礎(chǔ)，自行申報(bào)每月財(cái)務(wù)支出指標(biāo)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，成本考核的重點(diǎn)是當(dāng)月財(cái)務(wù)支出計(jì)劃執(zhí)行情況，并納入工資考核。各項(xiàng)指標(biāo)通過掛牌展示，使各分廠、各部門、各工段、班組直到每個(gè)職員都對(duì)自己掌握和控制的成本費(fèi)用一目了然，對(duì)控制目標(biāo)做到“心中有數(shù)”，同時(shí)，實(shí)行全員參與、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有力地保障了目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)管理案例：ALTEC公司制造費(fèi)用中比較大的三項(xiàng)費(fèi)用是水電費(fèi)、低值易耗品攤銷和廠房租金。過去，生產(chǎn)和生活用電都靠公司自己的二臺(tái)發(fā)電機(jī)發(fā)電，發(fā)電用的柴油是外購的，但柴油價(jià)格在不斷上漲，昂貴的發(fā)電機(jī)一年要大修一至二次，每修一次都要花費(fèi)四至五萬元人民幣，有三名機(jī)修工專門負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)的日常運(yùn)行和小修理，加上發(fā)電機(jī)的折舊，每發(fā)一度電的成本是人民幣1.36元，而供電公司的每度電只有人民幣0.78元，公司決定無論是生產(chǎn)還是生活用電，平時(shí)只用供電公司的電，只有停電時(shí)才自行發(fā)電，三名專職的機(jī)修工變?yōu)榧媛毜?，此做法同時(shí)也減少了發(fā)電機(jī)的磨損和修理費(fèi)，這樣，使公司2004年比2003年減少電費(fèi)235萬美元。1 C# P2 w0 r4 C. }( M2 [
過去，低值易耗品的申購和使用處于失控狀態(tài)，特別是生產(chǎn)部門盲目申購生產(chǎn)用小型工具，機(jī)修部門盲目申購維修用品及工具，并且丟失和損壞嚴(yán)重。公司決定每個(gè)部門設(shè)一名兼職的財(cái)務(wù)管理員，由財(cái)務(wù)部的一名副主管總負(fù)責(zé)(兼職)，負(fù)責(zé)登記低值易耗品數(shù)量式明細(xì)賬和進(jìn)行日常管理，每季度盤點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的，管理員要負(fù)責(zé)查明原因后上報(bào)副總經(jīng)理，由副總經(jīng)理對(duì)責(zé)任人進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰。此措施使此項(xiàng)費(fèi)用2004年比2003年減少45萬美元。
ALTEC公司部分廠房是租賃的，公司人事部組織人員對(duì)本市其它鎮(zhèn)區(qū)的租金情況進(jìn)行了大量調(diào)查，結(jié)合交通情況，地理位置，經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等，發(fā)現(xiàn)公司的租金偏高，于是公司與房東進(jìn)行了卓有成效的談判，使租金有所降低，與2003年相比，2004年租金減少了25萬美元。
制造費(fèi)用的其它項(xiàng)目也有不同程度的降低，使2004年制造費(fèi)用總額比2003年降低了577萬美元，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。
