關(guān)鍵字：會(huì)計(jì)體系 成本管控
“我們每一斤原料的采購價(jià)格每降低1分錢，公司全年就可以節(jié)省1200萬元！”
“如果原料的水份含率的真實(shí)性每控制1個(gè)百分點(diǎn)，公司就可以創(chuàng)造3000萬元的效益！”
“運(yùn)送原料的車輛進(jìn)出廠門時(shí)，水箱要放空，然后才能過磅，否則，僅此一項(xiàng)，公司就會(huì)增加1800萬元成本”
這是不久前與一位企業(yè)老板交流成本管理時(shí)，其如此表達(dá)。之所以印象如此之深刻，在于兩個(gè)量級懸殊的數(shù)字所展示出來的強(qiáng)烈對比。1分錢VS1200萬，1%戶VS 3000萬，水箱放水的小事 VS 1800萬，這不僅是數(shù)字的對比沖擊力，也展示了這個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本管控的幾個(gè)核心要點(diǎn)：一是采購價(jià)格管理，二是質(zhì)量檢驗(yàn)，三是地磅管理，體現(xiàn)的是細(xì)節(jié)管理的成效。另外，這種數(shù)字化成本管制可以直接關(guān)聯(lián)到一線的業(yè)務(wù)同事，讓其很清楚自己工作的成績所帶來的公司效益，對其會(huì)有直接的成就感，頗具有激勵(lì)效果。
企業(yè)的其他領(lǐng)域的成本管控也可以參考這個(gè)方法。我們可以說：
對銷售人員說，“客戶訂單的準(zhǔn)確率每提升1%，我們就可每年降低100萬元的綜合成本”
對運(yùn)營人員說，“公司原料周轉(zhuǎn)天數(shù)每提高1天，我們可以每年取得80萬元的收益”
對生產(chǎn)人員說，“產(chǎn)線工人生產(chǎn)效率每提高1%，我們每天就可多創(chuàng)造1000元的效益”
對流程人員說，“公司整體供應(yīng)鏈流程每提升1天，就可為公司每年創(chuàng)造1000萬元的效益”
對財(cái)務(wù)人員說，“應(yīng)收賬款占壓每減少一天，公司就可產(chǎn)生50萬元的收益”等等。
公司的大多數(shù)的KPI指標(biāo)都可以通過這種數(shù)字化的轉(zhuǎn)化，用一種口號，形成一種直接的沖擊效應(yīng)，銘記在心之后，潛移默化之中，自然裨益無窮。
