柔性管理實際上就是相對于剛性管理所提出的，剛性管理工作所呈現出的特性，就是將規(guī)章制度作為一切圍繞的核心，利用切實有效的制度來達到對于員工進行良好管理、約束的目的。柔性管理所具備的一個基本特征，就是要以人為本，柔性管理所執(zhí)行的工作，并非就是針對剛性管理工作所采取的排斥措施，而在將剛度維持在一定狀態(tài)的情況下，盡可能的促使企業(yè)內部的柔性管理比例加大。柔性管理工作在實際管理期間，所呈現出的韌性、和諧性、融洽性，直接讓企業(yè)本身的管理剛性更加的靈活、高效、科學合理。下文主要針對柔性管理在企業(yè)經濟管理中的有效應用進行了全面詳細的探討。
1.柔性管理的內涵
柔性管理是我國經濟管理學科之中所衍生出的一個新興領域，柔性化的管理模式和傳統(tǒng)的剛性管理措施，是相對而言的。一直以來，人們在執(zhí)行企業(yè)管理工作的過程中，都僅僅只是對于剛性管理加以重視，過多的強調、服從嚴格的經濟管理制度，最大限度的完成各個方面的經濟指標要求，而如若無法完成指標，就需要接受一定的懲罰，這就是剛性管理中一個明顯的特征。柔性管理工作則是將更符合社會發(fā)展的以人為中心的管理模式加以應用，而這方面的管理模式也恰恰是符合人內心需求、規(guī)律的重要基礎，并非通過帶有強制性的性質來執(zhí)行，如此一來，就能夠讓員工從心底產生一種親切感，也就是說柔性化的管理從內在來說就有著一種潛在性的說服力，在這樣的管理模式之下，能夠直接促使個人的行為更加主動、自覺。
2.柔性管理的特征
2.1管理決策的柔軟化
傳統(tǒng)的剛性組織中，領導層和指揮層是組織的決策層，管理決策自上而下進行推行，組織成員對決策進行執(zhí)行，因此，決策往往帶有強烈的高層主義色彩。柔性決策中，專家層和協調層是組織的決策層，管理決策的形成是在信任及尊重組織成員的基礎上，廣泛討論而形成的。
2.2組織結構的扁平化和網絡化
剛性組織結構大多采取的是直線式的以及職能部門式的管理模式結構體系，統(tǒng)一指揮和明確分工是強調的重點。柔性管理提倡組織結構扁平化，壓平層級制，精簡組織中不必要的中間環(huán)節(jié)，下放決策權力，讓每個組織成員和下屬單位獲得獨立處理問題的能力，發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性，提供人盡其才的組織機制。
2.3組織激勵的科學化
激勵方式分為物質和非物質。在實施時要充分二者相結合，物質激勵能滿足組織成員的低層次的需要，卻無法在激勵中發(fā)揮更大些的作用。非物質激勵方法則對滿足組織成員對尊重和實現自我的高層次需求，它力求為組織成員創(chuàng)造寬松、平等、相互尊重的工作環(huán)境，提供發(fā)展機遇，實現自主管理、參與管理等新的管理方法。
3.柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用
3.1調動員工的積極性與創(chuàng)造性
近年來，我國本身社會科學技術在持續(xù)發(fā)展的過程中，已經開始涌現出了大量高新技術產業(yè)，這部分的產業(yè)出現極大的推動了高等教育的發(fā)展。一個企業(yè)要想贏得市場必須不斷創(chuàng)新。并且，員工的自覺性和責任感決定了員工勞動的質量和數量。在無形的腦力勞動過程中，時間和動作因素已經很有限。因此，在企業(yè)的經濟管理過程中，開展有效的柔性管理，能夠充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)自身的競爭力得到增強。
3.2提高生產率
在當前社會物質產品越發(fā)多樣化的情況下，買方市場也就在不斷的擴大，而消費者在這一過程中所呈現出的購買活動，實際上也有了更豐富的選擇。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，就必須要通過更加個性、鮮明的產品，在不斷吸引選擇不斷增多的消費者，而社會在這方面的需求，從本質上來說，實際上就是生產的柔性。而反映在生產上的柔性管理，實際上就是一句實際的訂單來確定產量，如此以來便能夠通過多批、多樣的生產方式，來滿足市場發(fā)展，最大限度的避免了產品積壓的可能性。也就是說通過柔性化管理的應用，不但能夠滿足顧客各方面的需求，也能夠滿足生產率提升的要求。
3.3提高企業(yè)整體的反應靈敏度
柔性化管理措施參與到現代化的生產發(fā)展體系中，實際上是一種必然性的趨勢，但是在企業(yè)本身生產發(fā)展的過程中，必須要真正的將柔性管理應用到整個經濟管理層面之中。在如今市場競爭越發(fā)激烈的情況下，企業(yè)自身的競爭力是否良好，主要是看企業(yè)本身的柔性管理措施。通過柔性管理工作，能夠讓傳統(tǒng)的垂直型、多層次復雜結構得以淘汰，能夠通過網絡型、少層次的結構模型來更高效的信息傳遞，提升工作效率。柔性管理使得企業(yè)各部門之間的形成橫向溝通，消除各部門之間的障礙，提高了企業(yè)整體的反應靈敏度。
3.4對員工形成物質激勵之上更高的激勵作用
良好的激勵機制應當采用不同的方式，依據對象不同層次的需求，使得合理的需求得到滿足。以往傳統(tǒng)的激勵制度一般以物質激勵為主，激勵手段比較單一，這種激勵不能達到有效激勵員工的目的。在激勵機制的設計中融入柔性管理的思想就是在設計企業(yè)的分紅獎勵等方案時，充分考慮員工的各類工作性質，來充分體現激勵機制的柔性化。實施中獎勵的實施不僅是物質上的也包括精神上的。要充分考慮每個員工的自身需要，實施多樣化的激勵制度。因為每個員工的各自情況不同，需要也不一樣，單一的福利制度并不能使員工感到滿意。通過對員工不同需要的滿足，能提高員工滿意感，更好地激發(fā)員工對于工作的熱情。
4.結語
綜上所述，在現代社會持續(xù)發(fā)展的過程中，市場的發(fā)展趨勢促使企業(yè)要加大對于柔性管理的應用力度，而在使用柔性管理工作之后，企業(yè)的彈性也能夠得到大幅度的提升，最大限度的保證企業(yè)符合市場發(fā)展去需求。此外，企業(yè)本身的經濟管理措施在執(zhí)行了柔性管理工作之后，能夠有效的促進企業(yè)內部的和諧性、融洽性，讓企業(yè)能夠更好的面對經濟體系的挑戰(zhàn)。 [科]
【參考文獻】
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