會(huì)計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心部分，它能全面完整地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈，企業(yè)可將記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理、計(jì)算，最終編制成財(cái)務(wù)報(bào)表提供給管理層，以便對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展做出正確決策。
1 會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響
1.1 改善會(huì)計(jì)工作的效率
現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已成為人們生活中不可缺少的一部分。把信息化技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行管理，在滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理需求的同時(shí)提高了財(cái)務(wù)管理的信息化水平。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也逐漸向信息化方向發(fā)展。由傳統(tǒng)的手工做賬轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的信息化管理賬目，利用計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析及傳輸，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)工作的效率，節(jié)省工作人員的時(shí)間。通過(guò)將信息化融入到財(cái)務(wù)管理工作中，使會(huì)計(jì)工作更貼近企業(yè)管理的需求。
1.2 提高內(nèi)部控制效率
信息技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也促使其投入更多的資源來(lái)對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行研究和利用。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，信息化技術(shù)促使內(nèi)部控制模式發(fā)生相應(yīng)的改變。應(yīng)用信息化進(jìn)行管理之后，內(nèi)部控制的重點(diǎn)開(kāi)始從對(duì)財(cái)務(wù)人員的控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人、機(jī)的控制。針對(duì)系統(tǒng)控制的審驗(yàn)要比對(duì)財(cái)務(wù)人員控制的考核難得多，這就提高了對(duì)評(píng)估人員整體素質(zhì)的要求，評(píng)估人員不但要掌握一般的工作常識(shí)，還要具備一定的信息管理系統(tǒng)能力。當(dāng)工作中遇到問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究判定，做出客觀正確的評(píng)判?？傮w來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制主要分為對(duì)財(cái)務(wù)人員與計(jì)算機(jī)信息兩部分的控制。首先，財(cái)務(wù)人員需具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉計(jì)算機(jī)及財(cái)務(wù)軟件。如果在現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息管理中，企業(yè)缺少約束標(biāo)準(zhǔn)，就難以有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的管理。其次是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，信息對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，企業(yè)內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)輸入、輸出到完成核算這一整套流程的安全性不容忽視，做好企業(yè)信息化管理不能只從單一方面進(jìn)行，要綜合考慮各方面的因素影響。
1.3 提高解決問(wèn)題的效率和效果
在之前的企業(yè)管理中，企業(yè)和各部門(mén)都經(jīng)常面臨不同的問(wèn)題，有些問(wèn)題能夠解決，而有些問(wèn)題因?yàn)樵O(shè)備、技術(shù)或人員能力因素而無(wú)法得到有效解決。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用，方便了問(wèn)題的解決，同時(shí)也提高了解決問(wèn)題的效率。財(cái)務(wù)部門(mén)在收集和整理會(huì)計(jì)信息時(shí)，可采用在線(xiàn)管理的方式，對(duì)企業(yè)或子公司列出的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，并利用計(jì)算機(jī)在線(xiàn)傳輸功能快速提供有關(guān)證明、賬簿及報(bào)表等財(cái)務(wù)資料，有效節(jié)約時(shí)間，提升工作效率。
2 會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用對(duì)策
2.1 提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化工作的認(rèn)識(shí)
目前在我國(guó)，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)尚處于開(kāi)發(fā)和普及階段，企業(yè)及其管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重要意義尚沒(méi)有形成清晰的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就要重視會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和使用，盡可能地將會(huì)計(jì)信息化工作貫徹到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)工作中去，要將會(huì)計(jì)工作的信息化和企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司高層管理人員對(duì)本企業(yè)的利潤(rùn)要求也愈加嚴(yán)格，因此要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化工作做出全面的計(jì)劃并有效實(shí)施。
2.2 構(gòu)建良好的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)
作為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的重要部門(mén)之一，會(huì)計(jì)部門(mén)的信息化水平對(duì)企業(yè)其他部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)的管理都有重要影響。企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)可以使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)高速、高效，且為企業(yè)資源的合理配置提供支持平臺(tái)，最大限度地提高企業(yè)資源的利用效率。
2.3 建設(shè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍
企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，淘汰傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，推行先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理辦法。企業(yè)要以培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員為首要任務(wù)，加快會(huì)計(jì)信息化的普及速度，逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平，真正發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)管理的作用。
2.4 引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)
由于我國(guó)信息化的研究和相關(guān)技術(shù)的普及起步較晚，與一些國(guó)外企業(yè)相比還存在一定差距，無(wú)論是企業(yè)構(gòu)建還是經(jīng)營(yíng)管理方面都存在不足之處，達(dá)不到外企的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)。因此，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)首先要從技能方法上尋找突破口，淘汰傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，積極引用國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，以期在短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平。
2.5 完善企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)制度
為有效實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，要不斷修改并完善企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)，在會(huì)計(jì)政策的選擇上應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)規(guī)范，以避免上市公司在會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)違法、違規(guī)的行為。另外，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、職業(yè)技能也很重要，只有選擇合適的工作人員，才能保證企業(yè)資金的流入流出順利進(jìn)行，把握好企業(yè)的核心主體，使企業(yè)健康發(fā)展。上市公司選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，不能只從個(gè)人角度出發(fā)，要結(jié)合企業(yè)相關(guān)利益者提出的要求和建議，編制出有利于企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度。
主要參考文獻(xiàn)
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