通常所說的價(jià)值鏈管理模式是近些年才提出的一種管理方法，所涉及到的內(nèi)容較多，主要包括人力資源、財(cái)務(wù)、市場營銷等諸多內(nèi)容，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行開展，要將企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的因素連接起來，形成集成管理的效用，這樣就可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部和外部資源的統(tǒng)一管理，快速促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、價(jià)值鏈管理的內(nèi)容及主要特征分析
1、價(jià)值鏈管理模式的內(nèi)容分析
價(jià)值鏈管理的對象主要是價(jià)值鏈流程，流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互影響和作用的，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須要加強(qiáng)與公司實(shí)際情況的結(jié)合，要盡量確保企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)，要將各個(gè)環(huán)節(jié)有效結(jié)合成一個(gè)有機(jī)整體。企業(yè)經(jīng)營的最大目標(biāo)就是獲取經(jīng)濟(jì)效益，價(jià)值鏈管理模式注重的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在各個(gè)部門的合作下，可以對各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況進(jìn)行更好地了解，實(shí)現(xiàn)競爭差異化的分析，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)管理中的不足加以改進(jìn)。價(jià)值鏈管理對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的組織及控制和基于此能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的物流及資金流等有效管理。
2、價(jià)值鏈管理的主要特征分析
價(jià)值鏈管理活動(dòng)具有較為鮮明的特征，對企業(yè)崗位只能屬性和活動(dòng)價(jià)值有著較大影響，每個(gè)環(huán)節(jié)都可以對企業(yè)某職能產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。在價(jià)值創(chuàng)造性特征方面，價(jià)值鏈管理活動(dòng)形式多種多樣，有的可以直接創(chuàng)造價(jià)值，但有些只是間接創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)價(jià)值鏈管理還具備可控性和資源消耗屬性的特征，前者主要是對自身價(jià)值管理有直接影響，而資源消耗屬性特征主要是將管理中所消耗的資源傳遞給下一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理消耗的合理分配。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理原則
1、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
近些年，我國企業(yè)都開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)管理方面也取得了一些成績，但是許多企業(yè)都沒有建立專門的財(cái)務(wù)部門，缺乏財(cái)務(wù)管理制度，更多企業(yè)為了節(jié)省人工費(fèi)用，將其他崗位的人員調(diào)到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞百出，許多企業(yè)都出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂的局面，這對企業(yè)發(fā)展十分不利。
企業(yè)管理者文化素質(zhì)較低，對財(cái)務(wù)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中不會(huì)產(chǎn)生太大影響，將更多精力都放在生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)。同時(shí)管理者深受傳統(tǒng)觀念的影響，尤其是一些家族性企業(yè)，對于他人入股的行為十分排斥，認(rèn)為這樣將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)權(quán)利的分化，而且經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，無法抵御較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，過于盲目投資，導(dǎo)致資金鏈斷裂，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
2、價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理原則分析
在對企業(yè)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建時(shí)，務(wù)必要遵循以下幾點(diǎn)原則：第一，要堅(jiān)持系統(tǒng)化原則，要從企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考慮，要制定健全的管理制度。第二，就是要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所有財(cái)務(wù)事項(xiàng)都要緊密圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來開展，要確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，并要提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。第三，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理要實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，要將原來的靜態(tài)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，要對企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行嚴(yán)格把控。第四，要堅(jiān)持連續(xù)性原則，要對企業(yè)經(jīng)營管理中的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立數(shù)據(jù)庫，有效提高企業(yè)的核心競爭力。
三、構(gòu)建價(jià)值鏈管理下的財(cái)務(wù)管理模式及其發(fā)展方向
1、構(gòu)建價(jià)值鏈管理下的財(cái)務(wù)管理模式
在對價(jià)值鏈管理下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建時(shí)，務(wù)必要從幾個(gè)方面加以實(shí)施，要考慮到企業(yè)的內(nèi)部因素，注重企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營過程和外部交易過程，要將企業(yè)財(cái)務(wù)部門作為中心，各部門都要積極配合財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作，要在主體框架上進(jìn)行構(gòu)建，重視財(cái)務(wù)管理者掌握價(jià)值的動(dòng)因。
在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)對現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用，尤其是信息技術(shù)，要在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，要對企業(yè)內(nèi)部的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行搜集、整理，并要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，借助電子及信息技術(shù)，使得價(jià)值鏈各方都要能結(jié)合客戶的需求來安排相關(guān)事宜。
作為企業(yè)管理者，首先要加強(qiáng)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，要重視財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理部門的建立和支持，要將整個(gè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)管以及分析和決策能力等得到全面提升，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。另外就是要對價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)模式變革進(jìn)行有效促進(jìn)，充分理解企業(yè)聯(lián)盟環(huán)境及目標(biāo)，對控制及決策事件規(guī)則以及各事件觸發(fā)機(jī)制等反映操作進(jìn)行詳細(xì)化的了解。再者就是要能對財(cái)務(wù)管理計(jì)劃及控制作用的提升進(jìn)行有效促進(jìn)，價(jià)值鏈管理以及業(yè)務(wù)流程控制結(jié)果通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及業(yè)務(wù)信息所反映，而價(jià)值鏈作為松散動(dòng)態(tài)的企業(yè)鏈在具體的管理上要能保障其很強(qiáng)的計(jì)劃性。
2、價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向分析
隨著時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，企業(yè)需要對市場信息進(jìn)行搜集，將企業(yè)資源進(jìn)行整合，要形成新的價(jià)值鏈。同時(shí)企業(yè)價(jià)值鏈管理還需要向一體化方向發(fā)展，要加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，要對外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，增強(qiáng)產(chǎn)品生命周期，要不斷研發(fā)新產(chǎn)品。
價(jià)值鏈管理模式主要針對的就是企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要先對各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行匯集、分配，要加強(qiáng)對成本的縮減、質(zhì)量的提升，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化技術(shù)的應(yīng)用，對資源充分利用，盡量增加價(jià)值鏈每方面的價(jià)值。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著許多問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，必須要加強(qiáng)對企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理，有效整合資源，實(shí)現(xiàn)資源的最大價(jià)值，形成健全的價(jià)值鏈管理模式，快速提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
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