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在第一天，郭永清教授就如何提高財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力拉開學(xué)習(xí)的序幕。財(cái)務(wù)工作究竟如何定位？如何發(fā)揮作用？怎樣提升財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力？這正是我們財(cái)務(wù)工作者目前普遍思考的問題，也是大家在日常工作中遇到的難題。財(cái)務(wù)人員常常抱怨單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，而每天疲于處理繁冗的憑證、報(bào)表等工作。實(shí)際上，作為財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)頭羊——CFO, 應(yīng)該如何開展財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的影響力，郭教授為我們指明了方向。作為CFO，需要將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，以信息化為支撐，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算無(wú)手工化；調(diào)整財(cái)務(wù)部門的定位，從核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持，通過(guò)全面預(yù)算管理、資金集中管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等，從價(jià)值管理方面指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力不是別人給的，而是自己創(chuàng)造出來(lái)的。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，更應(yīng)拓寬自己的知識(shí)面，不斷學(xué)習(xí)。不僅學(xué)習(xí)各方面理論知識(shí)，更需掌握企業(yè)的各類業(yè)務(wù)主要內(nèi)容及其業(yè)務(wù)流程，這樣才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有價(jià)值的支持，也才能更好地?cái)U(kuò)展財(cái)務(wù)的影響力，進(jìn)而為企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供支持。
在國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的學(xué)習(xí)結(jié)束了，而我們會(huì)將教授們講解的理論知識(shí)通過(guò)自己的學(xué)習(xí)更進(jìn)一步加強(qiáng)完善，提升認(rèn)識(shí)，明確定位。今后的工作中，如何將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的引領(lǐng)力，如何控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)如何更好地為管理層提供決策支持，以及今后如何發(fā)揮自身的作用，都是今后需要認(rèn)真思考并付諸實(shí)施的。