基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制及內(nèi)部審計實戰(zhàn)技能
第一部分：企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制對標分析及優(yōu)化提升
目前企業(yè)集團風(fēng)險管控概況
中國內(nèi)部控制實踐與發(fā)展，內(nèi)部控制有效性結(jié)論披露情況，內(nèi)部控制有效性結(jié)論披露情況
企業(yè)內(nèi)部控制新發(fā)展和要求
內(nèi)部控制的發(fā)展和要求，中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，全面風(fēng)險與內(nèi)部控制的關(guān)系，企業(yè)風(fēng)險管理內(nèi)容的演變 企業(yè)內(nèi)部控制整體設(shè)計體系
內(nèi)部控制設(shè)計原則，企業(yè)內(nèi)部控制的實施與落地，內(nèi)部控制設(shè)計主要工具，常見主流程，內(nèi)部控制案例，關(guān)鍵控制業(yè)務(wù)流程，采購與付款流程圖及其風(fēng)險控制文檔，成果及底稿示例——流程框架，內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理自評
新COSO內(nèi)部控制框架背景
新COSO內(nèi)部控制框架主要變化，新COSO內(nèi)部控制框架特性（實用性、靈活性 、穩(wěn)定性），內(nèi)部控制對標（新COSO內(nèi)部控制實施17項原則）
企業(yè)內(nèi)部控制對標分析與優(yōu)化改進
企業(yè)集團內(nèi)部控制優(yōu)化改進（案列）
第二部分：內(nèi)部審計實戰(zhàn)技能
內(nèi)部審計新發(fā)展與應(yīng)用
如何理解現(xiàn)代管理審計；價值導(dǎo)向的內(nèi)部審計對內(nèi)部審計人員有哪些要求；確認服務(wù)與咨詢服務(wù)的平衡；新發(fā)展對審計技術(shù)的挑戰(zhàn)；內(nèi)部審計新準則的變化重點與實施；國際內(nèi)部審計的動向；審計行業(yè)、審計重點的調(diào)整；部分審計實務(wù)指（IT審計）
管理審計與投資審計實務(wù)
管理審計的目標與內(nèi)容重點；審計環(huán)境建設(shè)；管理者的職業(yè)禁區(qū)；舞弊識別技巧與常見舞弊的類型；內(nèi)部審計在舞弊中的職責(zé)范圍界定；舞弊的防范技巧與調(diào)查方法；舞弊的報告內(nèi)容與撰寫要點；選擇審計對象時應(yīng)該考慮的幾個維度；如何寫出一份有價值的審計報告
經(jīng)濟責(zé)任審計與內(nèi)控審計
企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計的評價內(nèi)容和主要方法；經(jīng)濟責(zé)任審計報告如何得以運用；如何建立全面風(fēng)險管理機制；如何建立以風(fēng)險為導(dǎo)向的管理機制；內(nèi)部控制評估的基礎(chǔ)；內(nèi)部控制評估實踐
實踐案例分享：內(nèi)部審計實務(wù)案例分享
集團內(nèi)部審計體系建立；集團內(nèi)審實例分享
專題二、財務(wù)共享中心建設(shè)與運營
共享中心發(fā)展概述
財務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革；財務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展；共享服務(wù)的適用性問題；共享服務(wù)建設(shè)中的核心要素；信息系統(tǒng)對共享服務(wù)的支撐
共享中心建設(shè)與集團企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
重新認識共享中心的意義與價值；共享中心本土化的困難與挑戰(zhàn)——共享對財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控的影響；支持不同戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)型的共享中心建設(shè)案例
財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)專題
財務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略職能、流程；財務(wù)共享服務(wù)中心組織的定位、組織架構(gòu)變化；財務(wù)共享中心人員安排；財務(wù)共享服務(wù)中心的地位及主要工作；IT應(yīng)用系統(tǒng)的選型；財務(wù)共享中心的核心工作
財務(wù)共享服務(wù)中心的運營管理
共享中心在企業(yè)管理中的定位；共享中心團隊的績效問題；共享中心人員的職業(yè)發(fā)展問題；財務(wù)共享服務(wù)中心的運營管理的案例分析；集團共享中心的衍生價值
