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事業(yè)單位財務管理論文
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  • 導讀:利潤增長以后,為什么企業(yè)的現(xiàn)金沒有增長?你也許會說,企業(yè)的庫存和應收賬款會“壓”住現(xiàn)金。的確,利潤和現(xiàn)金本就不是一個概念。 利潤增長以后,為什么企業(yè)的現(xiàn)金沒有增長?...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導讀:身為企業(yè)家,們應該要學習用一種財務的方法去管理企業(yè),學會用計算的方法來衡量和看待企業(yè)的管理。因此,一個企業(yè)經(jīng)營的好或不好,其衡量是由數(shù)字來決定的。數(shù)字是衡量企業(yè)成功的標準,也...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導讀:跨國公司財務專業(yè)人員要有戰(zhàn)略性的思維,要會人際交往,不但把客戶作為客戶群,其他的職能部門也是我們的客戶群。財務本身對道德水準要求非常高,還要求創(chuàng)新,財務很大的職能是在公司里不...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導讀:無論中國經(jīng)濟如何轉(zhuǎn)型,在現(xiàn)在乃至未來的競爭環(huán)境里,除去某些為市場不齒的壟斷行業(yè),那些能獲得利潤進而持續(xù)經(jīng)營下去的大中小型企業(yè),或多或少都需要某種程度的財務改良計劃。 ...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導讀:中國企業(yè)就如何實現(xiàn)精益財務管理本身來講,首先要面臨的是對于財務管理的世界觀的全面改造。根據(jù)目前本土企業(yè)的財務管理體系現(xiàn)狀,我們認為“耐心、均衡、改良”這三個精神要素構(gòu)成了引導...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導讀:被動參與企業(yè)運作的財務管理模式已不足以服務于今天需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,有必要盡快跟隨轉(zhuǎn)型,建設一支具有戰(zhàn)略規(guī)劃意識的財務管理團隊,以戰(zhàn)略為導向開展財務管理...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導讀:公司戰(zhàn)略的實施需要有具體政策指導企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。這里的“政策”包含了戰(zhàn)略實施的具體準則、方法、程序、規(guī)則,以及支持和鼓勵為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而努力工作的各項管理活動。 ...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導讀:何一種財務管理目標的出現(xiàn)。都是一定的政治、經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)物,隨著環(huán)境因素的變化,財務管理目標也可能發(fā)生變化。在中國現(xiàn)有條件下,考慮到企業(yè)所獨有的特征,企業(yè)價值最大化雖然在理論上...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導讀:如果現(xiàn)行財務管理沒有站在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實現(xiàn)的角度去思考和解決問題。只是將現(xiàn)階段普遍接受的財務管理理論和實踐生搬硬套用來促進企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實現(xiàn),這注定會產(chǎn)生失敗的后果。 ...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導讀:企業(yè)創(chuàng)立初期,由于整體管理水平不配套,執(zhí)行起來往往走形式,也打擊財務人員的積極性,培養(yǎng)不良的工作習慣。如果沒有良好的財務管理體系,或缺乏系統(tǒng)管理思路,會導致重要財務策略和財務...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導讀:對傳統(tǒng)的財務管理模式加以創(chuàng)新,必須尋找一種適應現(xiàn)行經(jīng)濟條件下財務管理開放性、動態(tài)性和理性需要的財務管理模式。企業(yè)財務管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財務管理方式或方...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導讀:由于我國的中小企業(yè)大多數(shù)為民營企業(yè),其生產(chǎn)規(guī)模小,資本以及技術力量比較薄弱,缺乏長遠眼光,戰(zhàn)略管理能力不足,加之對傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的認識不足,特別是對財務管理的認識還比...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導讀:成長型的企業(yè)在財務管理上都會面臨本文中的4大難題,要警惕預防。 不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋” “大鞋”降低效率,浪費資源,“小鞋”束縛發(fā)展。在成長性...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導讀:通過這種制度安排,形成相關利益主體之間的財務權(quán)力、責任和利益的相互制衡,保證企業(yè)財務在安全制衡、協(xié)調(diào)工作的狀態(tài)下,高效率地正常運轉(zhuǎn)。 一、中小企業(yè)財務治理目標與大中...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導讀:本文從財務管理觀念的更新和財務管理內(nèi)容的拓展2個方面對民營企業(yè)財務管理問題作初步的探討。 隨著新經(jīng)濟時代的到來以及中國加入WTO,民營企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化,...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
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