浙江電力綜合服務(wù)公司 呂小燕
摘要：該文從電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)入手，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并有針對性地提出了相應(yīng)的防范措施。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)在充滿不確定性的經(jīng)營環(huán)境中進(jìn)行投資、籌資以及對外擔(dān)保等理財(cái)活動，在給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時，也潛在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，并且貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動全過程，它影響著企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力，面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵在于加強(qiáng)防范與規(guī)避，如果防范的措施得當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)就可以得到有效化解，而措施不當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)則會對企業(yè)帶來致命的打擊。本文擬從電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)入手，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)外部原因，在此基礎(chǔ)上提出了一些防范措施。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動中存在預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離而造成損失的不確定性。一般來講，風(fēng)險(xiǎn)與收益的大小是成正比的。因此，企業(yè)經(jīng)營者既不能盲目追求收益而不考慮風(fēng)險(xiǎn)，也不能懼怕風(fēng)險(xiǎn)而坐失獲利機(jī)會，反倒應(yīng)該掌握應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力，理智地應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種危機(jī)信號，它會在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等方面綜合反映出來，企業(yè)的經(jīng)營者必須經(jīng)常對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系，在風(fēng)險(xiǎn)與效益之間進(jìn)行利弊得失的權(quán)衡，并及時、正確地作出最佳決策，既規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又獲得了最大的經(jīng)濟(jì)效益。
以電力企業(yè)為例，常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：1、現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務(wù)；2、現(xiàn)金大幅度下降，而應(yīng)收賬款中的壞賬大幅度上升；3、原材料成本上升，銷售利潤連續(xù)下滑；4、產(chǎn)生大額的或有負(fù)債；5、過度的貸款，讓企業(yè)支付利息成為一種沉重的負(fù)擔(dān)，并使企業(yè)從銀行貸款的能力降低。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在隨時影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面的原因：
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境多變，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)變。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等因素，這些因素往往是不確定的，是企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)見和改變的。這種外部環(huán)境的變化可能會給企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能會使企業(yè)面臨某種威脅。如果企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理的制度不健全，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，那么財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的不利變化就不能及時作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)見，反應(yīng)滯后，缺乏應(yīng)變，行動遲緩，措施不力，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2、財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識不強(qiáng)，決策缺乏科學(xué)性。
風(fēng)險(xiǎn)控制意識淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多財(cái)務(wù)管理人員卻缺乏這種風(fēng)險(xiǎn)意識與控制意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，往往束手無策。倉促之間，全憑經(jīng)驗(yàn)和主觀意愿行事，既缺乏預(yù)見性又毫無科學(xué)性，由此而導(dǎo)致決策失誤，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。
3、企業(yè)內(nèi)控制度不完善，缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。
企業(yè)內(nèi)部管理不完善，內(nèi)控活動無章可循，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。由于內(nèi)控制度不完善，企業(yè)內(nèi)部上下級與部門之間在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到有效保證。
制度的不完善還表現(xiàn)在缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系，是化解或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，也是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。企業(yè)缺乏這種健全的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制就容易在風(fēng)險(xiǎn)管理上出現(xiàn)漏洞，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)乘虛而入。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的若干措施
根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，筆者認(rèn)為，可以從以下幾個方面對其進(jìn)行防范和控制。
1、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，適應(yīng)多變的外部環(huán)境。
對于多變的財(cái)務(wù)管理外部宏觀環(huán)境，企業(yè)雖然無法對其加以控制，但并不意味著企業(yè)就毫無作為。對于不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真分析，把握其變化的趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高應(yīng)變能力，以降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時，面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷更新、完善財(cái)務(wù)管理體系，設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。
企業(yè)各層次人員，尤其是企業(yè)的決策者和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，并將這種滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)與日常工作。財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會專業(yè)知識，具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息收集、整理和分析能力以及對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感與判斷能力，及時、準(zhǔn)確地估計(jì)和判斷潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時向有關(guān)方面報(bào)告。決策人員也應(yīng)具備一定財(cái)務(wù)知識，在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，虛心聽取各方面人員尤其是專家的意見，果斷采取合理有效的措施，以避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、完善企業(yè)內(nèi)控制度， 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。
完善企業(yè)內(nèi)控制度是避免企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的有效途徑。企業(yè)應(yīng)從落實(shí)崗位責(zé)任制入手，建立并完善多層次的企業(yè)內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制的監(jiān)督職能，做到內(nèi)部管理責(zé)任明確，權(quán)責(zé)分明，各司其責(zé)，財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，減少因管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
另一方面，企業(yè)還應(yīng)立足市場，建立起健全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前、事中、事后的實(shí)時監(jiān)控。建立實(shí)時、全面、動態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆，就及時采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
4、正確選擇政策，合理分配利潤。
企業(yè)稅后利潤分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，包括向投資者發(fā)放股利和企業(yè)留存收益。股利發(fā)放的多少，會直接影響投資者的投資積極性；企業(yè)留存的多少，會直接影響企業(yè)的再投資規(guī)模和技術(shù)更新改造能力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，正確選擇固定股利政策、正常股利加額外股利政策等，合理分配利潤，努力減少和避免企業(yè)收益分配上的矛盾和風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)賴以生存的市場既為企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)，同時它也將企業(yè)置于風(fēng)險(xiǎn)之中。如上世紀(jì)末席卷東南亞的金融危機(jī)雖然導(dǎo)致了許多企業(yè)的破產(chǎn)，但也有許多企業(yè)依然屹立于漫天的財(cái)務(wù)危機(jī)與金融風(fēng)暴中。究其原因，關(guān)鍵在于企業(yè)能否對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有清醒認(rèn)識，是否采取了有效的規(guī)避手段。當(dāng)今金融海嘯再次席卷全球，面對嚴(yán)峻的形勢，只要我們企業(yè)的員工，尤其是決策者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，充分了解市場，把握市場，認(rèn)識、了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方方面面，采取有效的措施來規(guī)避它，我們的企業(yè)就一定能在風(fēng)險(xiǎn)、競爭中發(fā)展壯大，在復(fù)雜多變的環(huán)境里應(yīng)付裕如。
