編者按：最近本刊通訊員葉澤貴同志受編輯部的委托，就浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司當(dāng)前所面臨的新形勢(shì)，在新形勢(shì)下如何確立企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略，以及新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理有哪些新要求等問題，采訪了浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理程光坤。下面，我們摘要刊登了訪談的部分內(nèi)容，與讀者共享。
葉澤貴（以下簡(jiǎn)稱“葉”）：首先謝謝您接受我的采訪。請(qǐng)問程總，當(dāng)前我們長(zhǎng)電公司面臨著怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？
程光坤（以下簡(jiǎn)稱“程”）：在分析機(jī)遇和挑戰(zhàn)之前，先談?wù)勎覀冏陨淼那闆r。經(jīng)過這幾年的大發(fā)展，目前我們已經(jīng)錘煉出了一支逐步走向成熟的干部和員工隊(duì)伍，形成了比較完善的管理理念和體系，具有自身特色的先進(jìn)文化對(duì)公司事業(yè)的支撐作用日益顯現(xiàn)，我們也具備了進(jìn)一步發(fā)展的良好物質(zhì)基礎(chǔ)；公司地處經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的長(zhǎng)三角腹地，緊鄰縣城，與周邊地區(qū)互動(dòng)發(fā)展比較方便，公司資源與城市資源的整合前景廣闊；公司擁有鐵公水碼頭這一具有天然壟斷性的、而且是永恒的戰(zhàn)略資源；這些是我們今后發(fā)展所具有的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，我們對(duì)面臨的問題也應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)。公司總裝機(jī)容量、單機(jī)容量、人均裝機(jī)容量均偏?。ň幷咦ⅲ赫憬L(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司目前擁有4臺(tái)300MW燃煤發(fā)電機(jī)組，員工近600人），在日趨激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏比較優(yōu)勢(shì)；當(dāng)前，隨著電力供求關(guān)系的急劇逆轉(zhuǎn)，機(jī)組負(fù)荷率、利用小時(shí)數(shù)大幅下降已成定局，電力市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)格局的形成已近在眉睫；一次性能源稀缺的問題進(jìn)一步凸顯，優(yōu)質(zhì)電煤價(jià)格仍將持續(xù)走高，加之鐵路運(yùn)煤方式，公司燃煤成本將進(jìn)一步攀升；公司在資源保障方面還存在著無(wú)灰?guī)旌退窗踩珒纱笮母怪?；公司所處地理位置特殊，具有“城中廠”、“廠中村”的特點(diǎn)，社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)壓力巨大。
問：在這一機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的歷史時(shí)期，我們企業(yè)將如何確定新的發(fā)展戰(zhàn)略，如何趨利避害、審時(shí)度勢(shì)地作出選擇和行動(dòng)？
程：我們必須確立一種新的愿景，就是通過充分發(fā)揮公司擁有的資源和空間優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展供熱（供冷）和物流事業(yè)，更大程度地參與到地方循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中，使公司成為城市公共事業(yè)的一個(gè)重要組成部分，實(shí)現(xiàn)公司與城市的共生共榮和互動(dòng)發(fā)展。
我們必須要大力實(shí)施兩大戰(zhàn)略：一是紅海戰(zhàn)略，最大限度提升公司在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)地位；一是藍(lán)海戰(zhàn)略，通過追求和實(shí)現(xiàn)公司新的愿景，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)新，超越電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
我們必須要全力抓好三大主題任務(wù)：安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展和保持活力。
我們必須進(jìn)一步推進(jìn)軟實(shí)力建設(shè)的四大工程：領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和文化力的建設(shè)。
我們必須以只爭(zhēng)朝夕的精神，推進(jìn)硬實(shí)力建設(shè)的五大工程：機(jī)組節(jié)能減排工程、供熱工程、物流服務(wù)工程、“無(wú)灰?guī)爝\(yùn)行”工程、發(fā)電副產(chǎn)品和城市廢水綜合利用工程。
面對(duì)這一機(jī)遇期和要實(shí)現(xiàn)的既定目標(biāo)，我們必須始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和大能源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)公司在新的歷史條件下的科學(xué)發(fā)展。著重抓好三大關(guān)鍵路徑上主要措施的落實(shí)：一是必須要把我們的內(nèi)涵提升工作進(jìn)一步做深、做透、做實(shí)：要繼續(xù)竭盡全力抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、成本控制、資源節(jié)約、環(huán)境友好、循環(huán)發(fā)展、深化改革、企業(yè)管理、黨的建設(shè)、文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作；二是必須把我們的產(chǎn)品拓展工作進(jìn)一步做深、做透、做實(shí)：把我們擁有的產(chǎn)品和服務(wù)從僅僅只有電力，進(jìn)一步拓寬到包括到供熱（供冷），物流服務(wù)，粉煤灰、石膏、石灰石粉及其深加工產(chǎn)品，高科技服務(wù)等在內(nèi)的更廣闊的領(lǐng)域；三是必須把我們的資源整合工作進(jìn)一步做深、做透、做實(shí)：通過無(wú)邊界地整合資源，把我們的價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、物流鏈、資金鏈、知識(shí)鏈和信息鏈整合得更好、更有競(jìng)爭(zhēng)力。
問：新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要我們財(cái)務(wù)管理人員樹立哪些新思維？
程：新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要我們財(cái)務(wù)管理人員樹立五個(gè)“觀”。
首先，我們要樹立新的安全觀。這個(gè)“新”主要體現(xiàn)在“系統(tǒng)”上，要確保公司的戰(zhàn)略安全、政治安全、經(jīng)濟(jì)安全、文化安全和生產(chǎn)安全。公司的系統(tǒng)安全是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件和基本保證。
其次，我們要樹立新的資源觀。我們所擁有的資源是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。不僅設(shè)備、資金、土地等有形資產(chǎn)是我們的資源，企業(yè)員工、干部以及他們的精神、思想、智力、情緒、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等人力資源是我們的資源，企業(yè)的管理體制、信息、文化、品牌、環(huán)境也是我們的資源……我們要充分認(rèn)識(shí)、發(fā)現(xiàn)和挖掘我們所擁有的一切內(nèi)部資源、外部資源、時(shí)空資源、有形資源、無(wú)形資源,大力提升整合各種資源的能力。
第三，我們要樹立新的成本觀。我們要推行低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的整體成本的持續(xù)降低，就必須樹立全面的、全新的成本觀念。我們不但要高度重視能源、水資源、土地資源、原材料等剛性的有形資源耗費(fèi)成本的節(jié)約，更要高度重視各類柔性的、無(wú)形資源耗費(fèi)成本的節(jié)約，如時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本等，要對(duì)各類資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置和有效運(yùn)用。我們要樹立新型的節(jié)約觀念，如“決策正確是最大的節(jié)約”、“有形的節(jié)約是節(jié)約，無(wú)形的節(jié)約也是節(jié)約”、“節(jié)約要從自己做起，從身邊做起，從小事做起”、“浪費(fèi)自己的時(shí)間無(wú)異于自殺，浪費(fèi)別人的時(shí)間無(wú)異于謀財(cái)害命”、“不是最優(yōu)就是浪費(fèi)”、“抓不住機(jī)遇也是浪費(fèi)”、“工作質(zhì)量不高、效能低下是所有浪費(fèi)的源泉”、“人人都是效益的創(chuàng)造者，人人都是成本的控制者”等等，這些都是我們應(yīng)該提倡的新型的節(jié)約觀念。觀念領(lǐng)先，行動(dòng)落實(shí)，我們就能以最少的投入，獲取最大的效益。
第四，我們要樹立新的收益觀。我們不僅要謀求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)顧客、員工、社會(huì)與股東負(fù)責(zé)任，在企業(yè)與顧客、員工、社會(huì)、股東之間求得相互依賴的平衡，在利益相關(guān)者之間謀求合作和多贏的結(jié)果，謀求與自然的和諧發(fā)展。不僅要謀求現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，更要謀求長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，做百年老企。
我們的企業(yè)員工不僅要實(shí)現(xiàn)薪金、福利等有形收入，還要通過員工教育培訓(xùn)、深化勞動(dòng)、用人和分配制度改革、職業(yè)生涯規(guī)劃、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司等各種管理策略的實(shí)施，最大限度提高員工素質(zhì)，滿足其職業(yè)生涯發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)報(bào)酬形式多樣化，不斷提高員工幸福感，促進(jìn)員工全面發(fā)展，幫助員工成為物質(zhì)自由、精神自由、思維自由、社會(huì)認(rèn)知和自我實(shí)現(xiàn)的人。
第五，我們要樹立新的投資觀。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要凸現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，人力資源作為企業(yè)最活躍的因素，是公司最寶貴的財(cái)富，是公司生存與發(fā)展的源動(dòng)力。我們要把公司對(duì)人力資源的投入視為最有價(jià)值的投入，是投入產(chǎn)出比最高的投資。
問：新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作提出了哪些新的要求？
程: 新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作提出了如下五點(diǎn)要求。
一、要從戰(zhàn)略的高度，按照系統(tǒng)安全觀的要求，切實(shí)保障公司政治和經(jīng)濟(jì)安全
確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境安全，擁有一個(gè)穩(wěn)定、和諧的政治環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境；確保資產(chǎn)、資金和資源安全，保證國(guó)有資產(chǎn)的不流失和保值增值；確保廉政安全，杜絕違法亂紀(jì)行為。
必須堅(jiān)決地按照法律法規(guī)、集團(tuán)公司和當(dāng)?shù)卣囊?，依法?jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，讓我們的公司在法律、政策和集團(tuán)公司要求的邊界內(nèi)安全運(yùn)作。
必須堅(jiān)決按照集團(tuán)公司的要求進(jìn)一步規(guī)范公司“三產(chǎn)”的發(fā)展，做到資產(chǎn)清晰、資質(zhì)具備、運(yùn)作規(guī)范、作價(jià)公允、成本匹配、利潤(rùn)合理。就財(cái)務(wù)管理來說，當(dāng)前尤其要做好以下風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范：
一是控制和防范企業(yè)在實(shí)踐多元化發(fā)展戰(zhàn)略過程中的投資風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行投資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，要建立科學(xué)的決策體系，實(shí)事求是地論證需投資項(xiàng)目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性。在進(jìn)行籌資決策時(shí)，要充分估計(jì)未來各種不確定因素對(duì)企業(yè)獲利水平和資金周轉(zhuǎn)水平可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，在決策可行性分析階段防范不良風(fēng)險(xiǎn)，有效地避免在多元化發(fā)展道路上的掉落“陷阱”。
二是控制和防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一個(gè)方面，稅務(wù)管理不當(dāng)，對(duì)企業(yè)可能帶來的傷害是毀滅性的，稅收對(duì)企業(yè)的影響涉及到方方面面。稅務(wù)案件一旦發(fā)生，往往上溯到企業(yè)開業(yè)之初，它是一種系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，潛藏在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如果不加注意，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越積越大。目前我們的稅務(wù)管理還比較粗放，要重視與稅務(wù)部門理順關(guān)系，爭(zhēng)取他們的指導(dǎo)，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
二、要樹立大經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化
樹立大經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤棋思想，注重從源頭抓起，全員全過程做好開源節(jié)流和增收節(jié)支工作。要樹立機(jī)會(huì)成本理念，千方百計(jì)優(yōu)化工作安排，優(yōu)化投資決策，最大限度地降低機(jī)會(huì)成本。要健全成本管理責(zé)任制度，逐步完善成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本控制體系和成本考核體系。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，基于低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，著眼于長(zhǎng)期的整體成本的持續(xù)降低；基于發(fā)展差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，確保有效投入，為未來增值。樹立成本效益觀觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，從投入/產(chǎn)出的對(duì)比來衡量成本的必要性和合理性。實(shí)施宏觀的成本控制原則，可控費(fèi)用應(yīng)按計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)管理，非可控費(fèi)用應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理和動(dòng)態(tài)控制。通過簡(jiǎn)化流程、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)進(jìn)步、零庫(kù)存、節(jié)能降耗、精益運(yùn)行、敏捷檢修等工作，實(shí)施成本節(jié)省和成本免除。綜合經(jīng)營(yíng)成本、戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效，開展成本分析活動(dòng)，確定重要成本所在和成本削減的有效點(diǎn)。
三、要通過全面預(yù)算管理手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理
在經(jīng)營(yíng)管理方面，要以全面預(yù)算管理為抓手，加大控制力度，減少非經(jīng)營(yíng)性成本支出，在利用小時(shí)數(shù)大幅下降的情況下，努力實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益。一是要牢固確立計(jì)劃管理的龍頭地位，加強(qiáng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)，不斷提高計(jì)劃的執(zhí)行力，并認(rèn)真組織開展公司第二個(gè)中長(zhǎng)期規(guī)劃的編制工作；二是要堅(jiān)持和完善月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、分析和綜合協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化；三是繼續(xù)深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；四是加強(qiáng)采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)流程，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范、敏捷、透明、經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)，并積極配合浙能公司“物資管理中心”組建工作，進(jìn)一步加強(qiáng)物資從需求到結(jié)算的全過程管理，降低采購(gòu)成本，控制倉(cāng)儲(chǔ)成本，逐步走向“零庫(kù)存”；五是加快進(jìn)行二期工程竣工決算和后評(píng)估工作，全面系統(tǒng)總結(jié)二期工程建設(shè)；六是切實(shí)做好電力市場(chǎng)條件下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的研究工作，及早落實(shí)迎接華東電力市場(chǎng)正式運(yùn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，吸取去年市場(chǎng)模擬和二次調(diào)電的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，熟悉市場(chǎng)規(guī)則，完善輔助決策系統(tǒng)，充分利用浙能公司總體競(jìng)價(jià)策略優(yōu)勢(shì)，探索最優(yōu)競(jìng)價(jià)策略，牢牢掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。
四、要通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育一支適應(yīng)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍
確立“以人為本”的理念和人才制勝的戰(zhàn)略，充分認(rèn)識(shí)到蘊(yùn)藏于財(cái)會(huì)人員身上的精神、思想、智慧、經(jīng)驗(yàn)和能力，是需要倍加珍視、妥善保護(hù)、積極開發(fā)、合理運(yùn)用的戰(zhàn)略資源。大力弘揚(yáng)崇尚知識(shí)、尊重人才的風(fēng)尚，營(yíng)造熱愛學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、追求上進(jìn)的濃厚氛圍，努力把財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)成為一支充滿生機(jī)與活力的學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，讓終身學(xué)習(xí)成為全體財(cái)會(huì)人員的一種精神追求、提高工作水平和改善生活質(zhì)量的一部分。
進(jìn)一步理順建設(shè)學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍的思路，加速推進(jìn)建設(shè)學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍的步伐：轉(zhuǎn)變觀念激發(fā)學(xué)，建立機(jī)制激勵(lì)學(xué)，制訂規(guī)劃引導(dǎo)學(xué)，營(yíng)造環(huán)境促進(jìn)學(xué)，體制改革帶動(dòng)學(xué)，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)學(xué)，構(gòu)造平臺(tái)方便學(xué)，一切著眼于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與工作高度融合。通過自學(xué)、職業(yè)道德教育、后續(xù)教育、遠(yuǎn)程教育、積極開展與大專院校多種形式的聯(lián)合辦學(xué)等多種形式，致力于把財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)成為一支適應(yīng)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高素質(zhì)隊(duì)伍。
致力于財(cái)會(huì)組織的無(wú)邊界化，徹底打破財(cái)會(huì)組織內(nèi)部上下級(jí)之間、與其他部門之間和人與人之間各種有形和無(wú)形的邊界，讓知識(shí)、思想和信息在組織內(nèi)部和外部自由流動(dòng)，構(gòu)造高質(zhì)量知識(shí)共享平臺(tái)，促進(jìn)知識(shí)共享，加強(qiáng)知識(shí)管理，促進(jìn)知識(shí)更新。
五、要通過加快FMIS、EAM等高級(jí)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，提升企業(yè)信息化水平和經(jīng)營(yíng)管理水平
深刻認(rèn)識(shí)、自覺適應(yīng)當(dāng)今科學(xué)技術(shù)，特別是自動(dòng)化、信息化和數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，努力把公司建設(shè)成為自動(dòng)化、信息化和數(shù)字化高度發(fā)達(dá)并且高度融合的管控一體化公司。
通過先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)的實(shí)施、應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資、項(xiàng)目、預(yù)算、合同等信息的全面集成，構(gòu)筑起一個(gè)業(yè)務(wù)一體化的管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，將先進(jìn)的管理理念、管理方法和公司的管理實(shí)踐相結(jié)合，并融入到公司經(jīng)營(yíng)管理之中，實(shí)現(xiàn)整合公司整體資源，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
