科技型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
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□ 李小安 《會(huì)計(jì)之友》 2007年第08期
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【摘要】科技型民營(yíng)企業(yè)是科技產(chǎn)業(yè)化的重要推動(dòng)力量，是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍和區(qū)域經(jīng)濟(jì)新的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)新科技型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)發(fā)展，有利于建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
科技型民營(yíng)企業(yè)是以科技人員為主體，主要從事技術(shù)開發(fā)及技術(shù)密集型產(chǎn)品研制生產(chǎn)業(yè)務(wù)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在國(guó)家實(shí)施“科教興國(guó)”方針和建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略背景下，民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展迅猛。目前，我國(guó)科技型民營(yíng)企業(yè)已超過14萬家，職工超過1200萬人，科技人員的比例超過30%。2005年民營(yíng)科技企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到63120億元，年收入超過61200億元，其中超過10億元的企業(yè)有874家。以聯(lián)想、華為為代表的一批有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)科技企業(yè)在信息、生物、新材料、新能源等領(lǐng)域生產(chǎn)出大批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品，表現(xiàn)出強(qiáng)大的創(chuàng)新活力和良好的發(fā)展勢(shì)頭。
民營(yíng)科技企業(yè)的地位和作用日益凸現(xiàn)，已成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍和區(qū)域經(jīng)濟(jì)新的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。首先，科技型民企是我國(guó)高新技術(shù)發(fā)展的主要載體；其次，科技型民企已成為技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)
新的中堅(jiān)；再次，發(fā)展民營(yíng)科技企業(yè)有利于推進(jìn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置。
一、科技型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
我國(guó)科技型民企的財(cái)務(wù)管理大多仍停留在傳統(tǒng)意義上，即以貨幣資本、實(shí)物資本為主從事理財(cái)活動(dòng)，偏重財(cái)務(wù)資本運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理制度不健全，管理者財(cái)務(wù)管理觀念淡薄、管理水平低、缺乏科學(xué)性，已不能適應(yīng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以知識(shí)資本作為生產(chǎn)核心要素的本質(zhì)要求。
（一）產(chǎn)權(quán)不明晰
在特定歷史條件下產(chǎn)生的民營(yíng)科技企業(yè)，普遍存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰的問題，無法按照規(guī)范的股份制企業(yè)方式運(yùn)作（如上市、內(nèi)部持股等），發(fā)展明顯受到影響。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱
民營(yíng)科技企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有高度不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性，面臨技術(shù)、人才、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)業(yè)化以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯等諸多風(fēng)險(xiǎn)。由于內(nèi)控機(jī)制不健全，內(nèi)部控制薄弱，財(cái)務(wù)管理效果不佳，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上也存在不足。
（三）無形資產(chǎn)比重大
以美國(guó)為例，許多高科技企業(yè)無形資產(chǎn)已超過其總資產(chǎn)的60%。在微軟公司，沒有堆積如山的原材料、沒有大規(guī)模的廠房與設(shè)備，企業(yè)擁有的主要資源是人的智慧，擁有的產(chǎn)品是軟盤及其中包含的知識(shí)，表面看沒有傳統(tǒng)超大型企業(yè)的特點(diǎn)，其企業(yè)價(jià)值卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了眾多巨型企業(yè)。
?。ㄋ模┤肆Y本是核心資源
以華為為例，由于公司把人力資源看成價(jià)值創(chuàng)造的首要因素，確立了“人力資本增值目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)”的理念，不斷吸納高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，加大人力資本投資力度，造就了一支能適應(yīng)高技術(shù)領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人才隊(duì)伍。在我國(guó)通訊產(chǎn)品市場(chǎng)被跨國(guó)公司壟斷的嚴(yán)峻形勢(shì)下，華為研制出數(shù)十種具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電訊設(shè)備，在強(qiáng)手林立的市場(chǎng)中搶得市場(chǎng)份額，成為科技型民企的一面旗幟。
二、創(chuàng)新科技型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，但由于其先天不足，“短命”的較多。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)外科技型企業(yè)10年的生存率僅有5%－10%。只有在不斷提升產(chǎn)品科技含量的同時(shí)創(chuàng)新科技型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才是殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下民營(yíng)科技企業(yè)的生存和發(fā)展之道。
?。ㄒ唬┙⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，其核心是完善財(cái)務(wù)控制制度。有效的財(cái)務(wù)控制可以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、保證財(cái)務(wù)信息的可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。首先，科學(xué)確定財(cái)務(wù)工作組織結(jié)構(gòu)，按相互牽制的原則將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)劃分，賦予各自相應(yīng)的權(quán)責(zé)，使之相互制約。其次，將價(jià)值管理與實(shí)物管理有機(jī)結(jié)合起來，財(cái)務(wù)部門在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值循環(huán)進(jìn)行反映和監(jiān)督的同時(shí)，要緊密結(jié)合實(shí)物管理，避免擴(kuò)大不良差異和產(chǎn)生差錯(cuò)。再次，建立科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)，減少資金使用成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
?。ǘ┩晟茻o形資產(chǎn)管理
科技型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是無形資產(chǎn)。依據(jù)穩(wěn)健性原則，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)計(jì)量范圍過于狹窄，未包括許多符合無形資產(chǎn)性質(zhì)的項(xiàng)目，而且是采用歷史成本法來計(jì)量無形資產(chǎn)。從功能特征看，采用收益法更能準(zhǔn)確反映無形資產(chǎn)的價(jià)值。計(jì)算公式為：無形資產(chǎn)的收益現(xiàn)值＝收益貼現(xiàn)值×收益期。無形資產(chǎn)的收益現(xiàn)值是從未來預(yù)期收益的角度對(duì)無形資產(chǎn)現(xiàn)時(shí)價(jià)值予以量化，可以較為客觀地觀察和確認(rèn)無形資產(chǎn)未來一定時(shí)期的價(jià)值。因此，客觀準(zhǔn)確地確定無形資產(chǎn)的未來收益，是評(píng)估無形資產(chǎn)價(jià)值的關(guān)鍵。
?。ㄈ?shí)行人力資源會(huì)計(jì)
科技型企業(yè)對(duì)人力資源的投入相當(dāng)大，需要有一套科學(xué)的計(jì)量方法對(duì)其投入和產(chǎn)出效率進(jìn)行計(jì)量。人力資源會(huì)計(jì)就是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)中分離出來的、專門對(duì)經(jīng)濟(jì)組織的人力資源進(jìn)行反映和監(jiān)督的會(huì)計(jì)，包括成本會(huì)計(jì)和價(jià)值會(huì)計(jì)兩部分。人力資源成本項(xiàng)目包括取得成本、開發(fā)成本、使用成本和替代成本四類。人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)不以投入價(jià)值而以產(chǎn)出價(jià)值作為人力資源價(jià)值的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，不僅對(duì)人力資源已經(jīng)創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，而且對(duì)未來可能創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，將企業(yè)擁有或控制的人力資源潛在的或現(xiàn)實(shí)的價(jià)值數(shù)量化、信息化。實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)為科技型民企加強(qiáng)人力資本的管理提供了新的思路。
（四）采用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
在企業(yè)進(jìn)行股份制改造的基礎(chǔ)上，采取配購(gòu)股權(quán)的方式，員工有權(quán)以事先約定好的價(jià)格購(gòu)買公司一定數(shù)量的新股，而所購(gòu)股權(quán)價(jià)值的變化與員工的業(yè)績(jī)和利益緊密相關(guān)。此外，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行利益分配，使員工獲得實(shí)惠，這也是最行之有效的激勵(lì)方式之一。
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