【摘要】財務管理作為企業(yè)中主要負責資源配置（負責資金的籌集、投放使用及收益分配）的管理工作，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著極其重要的作用。明確企業(yè)財務管理目標，使企業(yè)通過有效的資源配置來獲得和諧生存與發(fā)展，有著非?，F實的意義。
在建設和諧社會中，企業(yè)承擔著重要的責任。按照委托—代理理論，企業(yè)事實上是由利害關系人（法人團體、自然人等）依照契約組合成的法人盈利組織。企業(yè)是一個龐大的利害關系群體。企業(yè)的內在發(fā)展，要求企業(yè)必須平衡所有利害關系人的利益，最終求得企業(yè)的和諧生存與和諧發(fā)展，并為社會的和諧發(fā)展作出貢獻。企業(yè)平衡所有利害關系人的利益的過程，歸根結底是企業(yè)如何有效配置自身有限資源的過程。
一、企業(yè)發(fā)展的內在要求
企業(yè)發(fā)展的過程事實上是企業(yè)利益相關者持續(xù)博弈的過程。企業(yè)利益相關者包括股東（國有企業(yè)的股東為國家）、管理層、企業(yè)員工、政府、社區(qū)、媒體（社會輿論）、債權人、供應商、潛在的投資者、客戶等，還有一個不說話但違反它的規(guī)律必定會受到它懲罰的相關者——自然環(huán)境與生態(tài)。損害一個利益相關者的利益也許短期內會使另一個相關者受益，但是，從長期看，其利益最終是平衡的。舉個簡單的例子，一個企業(yè)可以為了節(jié)約成本而減少安全投入，短期內沒出事，這增加了投資者的回報。但一旦出事，損害的肯定是企業(yè)整體（包括投資者）的利益。
因此，從企業(yè)發(fā)展的內在要求看，必須和諧處理企業(yè)利益相關者的利益，這樣，才可以謀求企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
財務管理通過資金籌集、投放、分配來對企業(yè)有限的資源進行合理配置。如何配置更加合理，則離不開明確的符合企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展內在要求的財務管理目標。
二、建設和諧社會是企業(yè)的主要任務
企業(yè)的主要任務是通過自身的和諧發(fā)展，為社會創(chuàng)造物質財富與精神財富。其中的關鍵是企業(yè)必須做到自身的和諧發(fā)展。
企業(yè)要做到和諧發(fā)展，其實質是要妥善處理圍繞在企業(yè)周圍的利害關系人的利益。這主要體現在以下三個方面。
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企業(yè)內部的利害關系人主要有股東（國有企業(yè)的股東為國家）、管理層、企業(yè)員工。因此，企業(yè)內部和諧的主要任務是妥善處理企業(yè)、股東、管理層、企業(yè)員工之間的利益關系，讓從企業(yè)的發(fā)展中得到自身應有的利益，讓上述三者全力支持企業(yè)的發(fā)展。其核心是明確企業(yè)財務管理目標，采取適當的財務政策，讓上述三者的利益得到最優(yōu)化的平衡。比如，采取適當的股利分配政策，既要讓股東得到適當的回報，又要讓企業(yè)得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展；對管理層、員工進行適當的分配獎勵與考核，既要讓管理層、員工有積極為企業(yè)工作的動力，又不會損害股東的利益等等。
因此，企業(yè)內部的和諧離不開明確的財務管理目標。
?。ǘ┢髽I(yè)與外部關系人的和諧
企業(yè)的外部關系人包括政府、社區(qū)、媒體（社會輿論）、債權人、供應商、潛在的投資者和客戶等。因此，企業(yè)與外部關系人的和諧，主要是妥善企業(yè)與上述外部關系人之間的利益關系。在謀求企業(yè)自身發(fā)展的同時，為外部關系人帶來最優(yōu)化的收益。其核心也是利益關系的處理。如果企業(yè)偷稅漏稅損害國家利益，也許可以獲得一時的短期利益，但是一旦曝光，最終影響的還是企業(yè)的發(fā)展；同樣，如果企業(yè)生產假冒偽劣產品，也許一時暴富，但長久必被客戶淘汰，最終損害的仍是企業(yè)的利益。
如何妥善處理企業(yè)與外部關系人的利益，求得企業(yè)的和諧發(fā)展，離不開明確的財務管理目標。
?。ㄈ┢髽I(yè)與自然的和諧
企業(yè)與自然的和諧，即是要求企業(yè)在自身發(fā)展的同時，必須顧及自然環(huán)境和生態(tài)的要求，企業(yè)的發(fā)展不能以損害自然環(huán)境、生態(tài)為代價。企業(yè)對自身產生的污染，必須花費代價去治理；企業(yè)在考慮投資項目時，必須考慮治理污染投資；企業(yè)在配置內部資源時，必須考慮自然環(huán)境、生態(tài)的承受能力。
因此，企業(yè)與自然的和諧也離不開明確的財務管理目標。
綜上所述，企業(yè)要發(fā)展，離不開相應的財務政策。財務政策很大程度上決定了企業(yè)內部的資源配置。而財務政策的確立，取決于明確的財務管理目標，或者說財務管理目標決定了企業(yè)的財務政策及其執(zhí)行中所體現的利益分配格局。
因此，為了企業(yè)的和諧發(fā)展，必須明確企業(yè)的財務管理目標。
三、企業(yè)相關者利益的最優(yōu)化是建設和諧社會與企業(yè)發(fā)展內在要求所決定的企業(yè)財務管理目標
圍繞如何定位企業(yè)財務管理目標，目前國外國內有不同的觀點。
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以美國為代表的西方國家，在經歷了一百多年的發(fā)展后，目前對財務管理目表述的主要觀點為：財務管理的目標是實現股東財富最大化。上述目標有一定的科學性，因為企業(yè)是股東投資開辦的，股東投資開辦企業(yè)的目的就是賺錢。財務管理是企業(yè)管理的一項內容，因此，其目的是實現股東財富最大化。
但是，上述觀點的缺陷是明顯的，過分強調股東的利益而忽視企業(yè)其他利益關系者的利益，可能導致企業(yè)損害員工利益或者經營層舞弊等。在企業(yè)界的“9.11”事件——美國安然事件發(fā)生后，西方國家開始對股東財富最大化這一財務管理目標進行反思。
退一步看，即使要實現股東財富最大化，也離不開妥善處理企業(yè)相關者利益。其實，企業(yè)存在的過程本身就是企業(yè)利益相關者之間的博弈過程。過分強調股東利益，可能實現股東一時的利益，但從長遠看，損害的也正是股東利益。
（二）我國目前對企業(yè)財務管理目標的表述
目前，我國學術界對企業(yè)財務管理目標的表述為：財務管理的目標是實現企業(yè)價值最大化。這一表述應該說比較科學，而且也包含了企業(yè)相關者利益優(yōu)化的部分內涵。
但問題是，企業(yè)價值最大化應該如何體現或者說是企業(yè)利害關系人中哪一個主體利益的最大化呢？是目前價值最大化還是未來價值最大化？這一表述無法回答。因此，這一表述過于模糊。
另外，由于現行的財務管理定價模型大部分是通過評價股東財富來為企業(yè)定價的，因此，按照這一表述，在實務中往往又演繹為股東財富最大化。
?。ㄈ┢髽I(yè)相關者利益的最優(yōu)化是建設和諧社會與企業(yè)發(fā)展內在要求所決定的企業(yè)財務管理目標
結合上述分析，目前對財務管理目標的表述均無法完全反映企業(yè)的內在發(fā)展要求，也無法完全反映外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的要求。
筆者認為，企業(yè)財務管理目標應表述為實現企業(yè)相關者利益的最優(yōu)化。這一表述優(yōu)點如下。
第一，明確企業(yè)存在與發(fā)展的目標。將企業(yè)財務管理目標表述為實現企業(yè)相關者利益的最優(yōu)化，可以明確企業(yè)存在與發(fā)展的目標。因為投資者創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為賺錢，而賺錢的過程是妥善處理企業(yè)相關者利益的過程。無法想象，一個不能妥善處理相關者利益的企業(yè)還能實現股東財富的最大化。
第二，引導企業(yè)有效配置資源。任何事物都是在限制中求發(fā)展的，企業(yè)也不例外。任何企業(yè)的資源都是有限的，而利益相關者始終存在。財務管理作為企業(yè)中主要負責資源配置的工作，明確實現企業(yè)相關者利益的最優(yōu)化，可以更加有效地制定財務政策，從而更加有效地進行配置資源。
第三，明確企業(yè)的利益需求方。將企業(yè)財務管理目標表述為實現企業(yè)相關者利益的最優(yōu)化，可以明確企業(yè)的利益主體，從而引導相關的利益主體共同致力于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
第四，引導企業(yè)樹立可持續(xù)的發(fā)展觀。將財務管理目標表述為企業(yè)利益相關者利益的最優(yōu)化，可以引導企業(yè)妥善處理企業(yè)自身與外部環(huán)境的關系。同時，在評價企業(yè)價值時，可以全面考慮企業(yè)發(fā)展的各種要素，通過價值的引導，促使企業(yè)樹立可持續(xù)的發(fā)展觀。
第五，減少企業(yè)的各種舞弊行為。單純地強調股東財富最大化或者企業(yè)價值最大化，往往會引發(fā)股東、管理層為了實現上述目標而進行舞弊。而實現企業(yè)利益相關者利益的最優(yōu)化，會讓企業(yè)股東、管理層從更全面的角度去創(chuàng)造企業(yè)存在的價值，減少舞弊的目標誘因。
綜合上述，和諧社會建設與企業(yè)發(fā)展內在需要均要求重新表述財務管理目標，企業(yè)相關者利益的最優(yōu)化全面反映了這一要求。
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