麗水市是浙江省的經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，在企業(yè)改革改制時，針對實際情況，全市系統(tǒng)采取產(chǎn)權和職工身份徹底置換的改制形式，卸掉了沉重的包袱，徹底明晰了供銷社社有資產(chǎn)的產(chǎn)權關系，為供銷社事業(yè)的發(fā)展帶來了生機。但由于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)供銷社系統(tǒng)資產(chǎn)的先天不足及主客觀上的因素，在社有資產(chǎn)營運管理上存在著許多問題。因此，針對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)企業(yè)改制后社有資產(chǎn)的現(xiàn)狀，如何加強管理，提高其營運能力和經(jīng)濟效益，確保社有資產(chǎn)的安全和保值增值，需要作進一步的研究和探討。
一、企業(yè)改制后社有資產(chǎn)的基本情況
二、改制后社有資產(chǎn)的管理組織形式
針對企業(yè)改制后各地社有資產(chǎn)的實際情況，相應采取不同形式進行管理，具體而言，主要有以下幾種形式：
（一）成立社有資產(chǎn)營運管理中心或社有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等專門營運管理機構對社有資產(chǎn)進行營運管理。
（二）社企合一管理。
（三）基層社社有資產(chǎn)的管理組織。
三、社有資產(chǎn)營運管理存在的主要問題
（一）思想僵化，觀念陳舊，認識不到位。
（二）資產(chǎn)規(guī)模效益和增值效應難以實現(xiàn)。
（三）社有資產(chǎn)的營運載體缺失。
（四）管理體制落后，經(jīng)營機制缺乏。
（五）資產(chǎn)保值增值缺乏有效的途徑，社有資產(chǎn)經(jīng)營管理人才缺乏。
（六）社有資產(chǎn)終極產(chǎn)權的困擾。
四、加強社有資產(chǎn)管理的建議
（一）提高認識，轉變觀念。
（二）努力實現(xiàn)資產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)營，提升資產(chǎn)的規(guī)模效益。
（三）轉變經(jīng)營方式，尋找社有資產(chǎn)的營運載體和有效的經(jīng)營途徑。
（四）建立完善社有資產(chǎn)管理體制和經(jīng)營機制。
（五）引進人才和提高人員素質。積極開展現(xiàn)有人員的素質培訓工作，提高現(xiàn)有人員的經(jīng)營管理能力和水平，以提高當前社有資產(chǎn)營運管理的工作。同時，要創(chuàng)造條件，引進相關人才，開拓社有資產(chǎn)營運管理的新局面。
（六）努力解決社有資產(chǎn)所有權的法律定位。供銷社系統(tǒng)要通過多方努力，從立法的角度真正解決社有資產(chǎn)的終極所有權問題，為社有資產(chǎn)的營運管理提供有力的法律保障。
（詳文見《商業(yè)會計》2007年12月 第24期）
