今年，青海電力公司強(qiáng)力推進(jìn)以“六統(tǒng)一、七集中”為主線的財(cái)務(wù)集約化管理新模式，創(chuàng)新了財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制。公司財(cái)務(wù)集約化管理工作研究早、工作實(shí)、成效好，“六統(tǒng)一、七集中”工作取得了很大進(jìn)展。
據(jù)悉，作為國(guó)家電網(wǎng)公司確定的財(cái)務(wù)集約化管理工作五個(gè)試點(diǎn)單位之一，青海電力公司財(cái)務(wù)工作在抓好常規(guī)工作的同時(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，狠抓基礎(chǔ)工作，編制發(fā)布了《會(huì)計(jì)內(nèi)控手冊(cè)》、《會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》、《檢修定額手冊(cè)》等制度體系，為推行預(yù)算模型、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和資產(chǎn)全壽命周期管理進(jìn)行了有益的探索，受到了國(guó)網(wǎng)公司的充分肯定。
今年，公司又提早啟動(dòng)并成功上線財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，得到了國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部的高度評(píng)價(jià)，并大力向系統(tǒng)內(nèi)推廣，同時(shí)被國(guó)家電網(wǎng)公司確定為財(cái)務(wù)集約化管理試點(diǎn)單位。這一系列工作使得公司財(cái)務(wù)集約化工作有序推進(jìn)。公司成立機(jī)構(gòu)、編制方案、明確責(zé)任、落實(shí)措施，對(duì)集約化工作的體制機(jī)制、重點(diǎn)措施、工作進(jìn)度等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和安排，并印發(fā)了基層企業(yè)《財(cái)務(wù)集約化管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》。
與此同時(shí)，“六統(tǒng)一、七集中”工作取得了很大進(jìn)展。在“六統(tǒng)一”方面，統(tǒng)一了236條會(huì)計(jì)政策、1792個(gè)會(huì)計(jì)科目、1233個(gè)預(yù)算科目，初步統(tǒng)一了9類信息標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了兩個(gè)大類41個(gè)小類的成本標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一了16條線50多類的業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一了省公司、分(子)公司和縣級(jí)公司三個(gè)層面的組織體系。在“七集中”方面，會(huì)計(jì)集中核算中，撤銷了50多個(gè)縣級(jí)核算主體，實(shí)現(xiàn)了省、地市兩層級(jí)的核算模式；資金集中管理中，構(gòu)建了全公司統(tǒng)一的資金池；資本集中運(yùn)作中，解除了全部擔(dān)保；預(yù)算集約調(diào)控中，建立了標(biāo)準(zhǔn)成本體系，并調(diào)整了預(yù)算的編審流程；資產(chǎn)管理中，全面開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，初步建立了項(xiàng)目庫(kù)，啟動(dòng)了“三碼”統(tǒng)一和輔助轉(zhuǎn)資等工作；風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控中，建立了稽核規(guī)則庫(kù)，重新修訂了《會(huì)計(jì)內(nèi)控手冊(cè)》，開(kāi)展了內(nèi)控評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)稽核工作；電價(jià)管理中，開(kāi)展了電價(jià)分析、預(yù)測(cè)和購(gòu)售電預(yù)算編制工作。(來(lái)源：青海日?qǐng)?bào) 作者：曉常)
